高校人本化学生管理模式研究

随着新时期大学生成长环境的变化,大学生思想行为呈现出了许多新的特点,传统的行政制学生管理模式已成为束缚高校人本化学生管理的体制性障碍.本文在阐释分析目前高校学生管理模式特点的基础上,利用课题调查结果,分析了高校人本化学生管理模式的具体特征,并提出了实施人本化学生管理模式的对策.     

基于关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的思考与实践

阐述了关键员工、人本化管理及企业核心竞争力的内涵,揭示了关键员工的人本化管理与提升企业核心竞争力的关系,通过介绍陕西省电力公司以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力的实践,说明人本化管理理念及管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证.     

浅议高校二级党建工作目标管理的意义和基本要求

目标管理是一种科学的现代管理方法,已被广泛运用于社会各个领域。从高校二级党建工作基本现状、存在问题和发展要求等方面出发,阐述目标管理制度在高校二级党建工作中实施的重要意义和基本要求。     

浅谈现代企业的人本管理

本文从分析人本管理的理论内涵出发,论述了人本管理是企业管理发展的必然趋势,并以海尔集团的成功管理经验加以引证,最后提出了现代企业人本管理的基本途径。     

发电企业本质安全管理体系研究

为了推进发电企业本质安全管理,全面、系统地提升本质安全管理水平,同时也为发电行业实施本质安全管理提供一套可借鉴的先进管理模式,神华集团与中国电机工程学会合作开展了发电企业本质安全管理体系研究,并编写了《发电企业本质安全管理体系研究》专辑。经过多年的实践应用,证明其对提升发电企业安全生产管理水平有很好的效果。重点介绍了神华集团电力板块如何实现基于风险预控的本质安全管理方法。     

高校人力资源柔性管理浅析

面对高等教育的迅速发展,传统的单一刚性管理模式已越来越制约着高校人力资源的创新性和主动性,本文在分析高校人力资源的特点及实施柔性管理必要性基础上,提出高校人力资源柔性管理的构建措施。     

高校人力资源柔性管理浅析

面对高等教育的迅速发展,传统的单一刚性管理模式已越来越制约着高校人力资源的创新性和主动性,本文在分析高校人力资源的特点及实施柔性管理必要性基础上,提出高校人力资源柔性管理的构建措施.     

促进高校教师专业发展的管理策略研究

高校教师专业发展是高校确保教学质量,保证长久发展的关键。当前教师专业发展中存在的问题主要是认识上的问题,尤其是高校管理层的意识问题。高校管理层要重视教师专业发展,采取必要的策略来促进高校教师专业发展,包括建立以教师专业发展为导向的人本管理模式、搭建教师交流合作的平台、建立科学的培训体系。     

集团企业预算管理信息系统建设

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。针对集团企业预算管理的主要内容和难点,提出集团企业预算管理信息系统建设方案。     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

论如何在企业管理中应用人本管理思想

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容。     

集团企业预算管理言息系统建设

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。针对集团企业预算管理的主要内容和难点，提出集团企业预算管理信息系统建设方案。     

县级供电企业预算管理问题分析及改进措施

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是企业内部管理控制的重要方法和手段。推行全面预算管理对提高企业经营管理水平、提升企业组织能力、加强财务监控、提高企业经济效益,都有着积极的作用。但是由于供电企业的供电区域大,下属单位多,实施过程中存在着诸多问题,必须进一步采取措施进行改进,才能真正实现全面预算管理所应有的效果。     

浅谈在科研企业实施卓越绩效管理模式的理解和应用

实施和应用实施卓越绩效管理模式,应理解卓越绩效准则的基本理念。实施卓越绩效管理,可以帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,建立系统、规范的管理体系,通过内外部评估,促进持续改进。并结合科研企业申报质量奖的过程情况,提出了企业应用卓越绩效管理模式的作用和意义,并提出了做好卓越绩效管理模式的一些思考。     

高校行政管理队伍激励机制构建的制约与出路

对高校行政管理队伍的激励已经成为目前必须加以妥善解决的问题。影响行政管理队伍管理积极性的因素有理念的束缚、制度的制约和资源的约束。构建高校行政管理队伍的激励机制必须树立"以人为本"的核心理念,做好激励机制的顶层设计;围绕实施性法规制度建设,完善管理队伍专业化管理模式;整合教育资源,奠定管理队伍激励机制的前提和基础。     

我国企业社会责任管理之探讨

企业社会责任管理是企业实现社会价值目标的一种管理模式,是一种从本质上区别于股东利润目标管理模式的管理模式,它不仅在管理框架和管理目标上与股东利润目标管理模式不同,而且在管理对象、管理价值和管理机制上也与股东利润目标管理模式不同.本文对我国企业社会责任管理模式进行了探讨.     

基于人本管理视角的高校党校教师管理机制的构建

人本管理就是＂以人为本＂的管理哲学和管理制度。在＂以人为本＂成为鲜明的时代观念的今天,以人本管理理论为视角,在高校党校教师队伍管理中应构建如下机制：物质与精神并举的激励机制、竞争与目标共存的压力机制、制度规范与道德规范兼容的约束机制、选择与被选择互动的选择机制、组织目标与个体目标趋同的协调沟通机制。     

基于人本管理视角的高校党校教师管理机制的构建

人本管理就是"以人为本"的管理哲学和管理制度。在"以人为本"成为鲜明的时代观念的今天,以人本管理理论为视角,在高校党校教师队伍管理中应构建如下机制:物质与精神并举的激励机制、竞争与目标共存的压力机制、制度规范与道德规范兼容的约束机制、选择与被选择互动的选择机制、组织目标与个体目标趋同的协调沟通机制。     

新时期高校科学化“导生制”管理模式运行探析

"导生制"管理模式是新时期高校应对学生教育管理新情况、新问题、新挑战的一条有效途径,当代大学生特点、高校学生工作的现状、人才培养模式等决定了在高校实行"导生制"管理模式势在必行。针对目前高校"导生制"实施的模式分析、评价分析的现状及不足之处,探索实施科学化"导生制"管理模式的对策。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的人力资源管理就是确定企业和员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标。实施人力资源管理必须以现代人本管理为基础,人本管理不仅指企业内部以员工为本的管理,还包括企业外部对顾客的人性化管理,即个性化服务,除了对顾客的服务,还涵盖对企业内部员工的服务。对内的服务激励员工为企业创造、贡献更大的价值;对外的服务使企业获得更多的顾客群,从而获取更大的利润和发展空间。要保证现代人本管理和服务顺利实施,人力资源管理战略必须以目标管理为指导。