关于核电工程中厂房移交问题的探究

某核电在首个机组厂房移交过程中暴露出了很多问题,这些问题有前期合同约定不明的原因,也有经验不足管理混乱的原因,各种原因造成厂房在移交过程中以及后续尾项处理中面临着众多棘手的问题。     

施工企业工程项目经济移交分包结算管理框架

施工企业工程项目的经济往来内容繁多、情况复杂,一旦遇到项目经济责任人变动或企业接管情况,往往由于交接工作界面不清导致企业利益受损。以下阐述有关施工项目经济移交及分包结算的工作流程,以期达到规范管理的目的。     

大型商业综合体裙房提前开业的配套移交管理

为实现总承包管理模式下的大型商业综合体分期交付及提前移交后的配套管理,以满足使用功能、达到使用条件、发挥其功效为目标,建立完善的总承包管控体系,解决项目工作面大、工期紧、跨专业交叉施工复杂等难题,为类似项目的 局部提前交付管理提供参考.     

新建高校园区投入使用后工程管理探讨

新建的高校园区、大学城，弥补了高校原有基础设施落后和不足的局面，是高校持续发展的重要保障，新建工程的顺利移交和科学管理，对巩固大学城的建设成就和教学、科研的正常运行意义重大。本文结合大学城工程的特点和工程管理实践，从工程移交、移交后的管理等方面，对新建高校园区投入使用后工程管理制度的建立与完善进行了探讨。     

综合监控系统控制权移交的设计与实现

本文介绍了在轨道交通综合监控系统(ISCS)中如何进行控制中心和车站之间的内部权限移交,以及ISCS与外部系统之间的外部权限移交。权限移交有两种方式:正常权限移交和强制权限移交。结合实际工程需求,针对BAS子系统设计了控制权移交的方案及实现方法。实践表明,该方案能够满足需求,保证控制的唯一性,使得操作员在控制中心、车站、子系统均能对受控对象进行安全的控制操作。     

市政工程在建管移交中的问题与对策

结合苏南某开发区市政工程移交实例,分析了市政工程在建管移交中易出现的一些问题,从强化联动机制、明确工程移交时限、细化移交内容等环节,阐述了问题的解决对策,以供参考。     

工程审批制度改革背景下工程档案移交现状及对策研究

工程建设项目审批制度改革是优化营商环境、推进政府职能转变的重要举措,按照改革的要求,将建设工程档案验收纳入工程竣工联合验收,实行并联限时联合验收。在此背景下,本文主要对青岛市建设工程档案验收、移交工作现状进行研究剖析,并针对存在的问题提出相应的解决对策。     

业主PM中工程管理实务框架的研究

业主工程管理是业主PM（项目管理）中的一个分系统，工程管理实务框架是业主PM五大实务板块之一。本文在明晰工程管理范围的基础上，提出由两个合同体系、四个工作阶段及相应任务和工作要点构成业主工程管理实务框架的见解。     

新建高校园区投入使用后工程管理探讨

新建的高校园区、大学城,弥补了高校原有基础设施落后和不足的局面,是高校持续发展的重要保障,新建工程的顺利移交和科学管理,对巩固大学城的建设成就和教学、科研的正常运行意义重大。本文结合大学城工程的特点和工程管理实践,从工程移交、移交后的管理等方面,对新建高校园区投入使用后工程管理制度的建立与完善进行了探讨。     

论徇私舞弊不移交刑事案件罪中罪与非罪的界限问题

成立徇私舞弊不移交刑事案件罪应以"明知"为要素,对明知的理解,应该根据客观情况来判断当事人是否知情,而将情节严重作为入罪标准也有不妥,建议在刑法条文中对该条予以修改。     

高校基本建设项目移交工作问题与对策

随着高校教育事业的不断发展,高校基本建设项目也在不断增加。在建设完成后,项目移交是一项必要的工作。针对目前高校单体建筑移交工作中存在的移交制度不健全、移交程序不规范、接收单位不明确、接收单位准备不足等问题,本文从建立健全管理制度、规范移交程序、明确接收单位、建立沟通机制等方面,提出了解决问题的具体措施和建议。     

浅谈住宅工程深基坑管理

结合上海市闵行区的倒楼事件，从业主方的角度，通过对倒楼事件事故原因的分析，针对深基坑管理中的重点、难点．从设计、施工、管理等几个大的方面，详细的论述住宅工程中的深基坑管理工作。     

工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

以福州高新区为例浅谈新区已建市政道路的移交接管

目前,国家、省、市等各级市政道路移交管理办法,主要规定的是新建市政道路在建设单位与养护管理单位之间的移交,对已建成市政道路的养护管理部门或产权单位与接管的养护管理部门之间如何移交暂无具体规定,导致移交中责任判断不明、推诿扯皮等问题突出.以福州高新区已竣工通车市政道路移交接管为例,分析移交接管情况的现状与难点,并提出具体...     

大型应急医院项目快速验收与移交对策

大型急诊传染病医院建设最后阶段,需在工程系统众多且复杂、验收时间极短且要求高等情况下快速组织验收与移交。武汉火神山医院以医疗功能为导向,以负压隔离病房水暖系统、防污染给排水工程、双回路双电源供电系统、防水密封性集装箱为验收要点,通过分区域、分专业同时验收,邀请医院方提前进入,成立验收移交专项工作组,建立验收工作制度等快速验收与移交对策,采取验收清单、及时销项、验收会议、资源共享制度等措施,实现应急工程快速验收与移交。     

浅析房地产项目工程管理现状及精细化管理的必要性

近几年随着国家出台一系列严厉调控政策,房地产进入管理红利时代,向管理要效益将成为房地产发展的主基调,促使房企内部各条线进行管理升级.以工程条线为例,这几年正逐步改变以往粗放式管理模式,向着精细化管理方向改变,比如:建立涵盖技术标准和管理标准的工程标准化体系,流程更加规范化,重视跨部门协同能力,提高沟通协作效率.文章从业...     

EPC总承包模式下的维修移交优化探索

海南昌江核电项目采用EPC总承包模式。该模式下,维修移交作为总承包方与业主方的重要移交节点,涉及了文件交接、设备维修实体交接、备品备件及专用工器具移交等多方面问题,直接影响了机组临时验收时的质量以及商运的时间节点。本文系统的讲述了个人对EPC模式维修移交的一些想法。     

浅析工程总承包业主方管理

目前,工程总承包制的市场化程度还不高、总承包商的专业水平、诚信体系都有待加强,如若业主在项目建设中疏于管理,必然遭遇重大风险。本文从业主方视角出发,就建设工程总承包中如何有效规避风险,确保项目的有效管控提出了具体的可操作的管理办法。     

新建住宅全装修工程管理

新建住宅全装修是指房屋交房前，套内所有功能空间的固定面和管线全部铺装和粉刷完成，厨房和卫生间的基本设施全部安装到位。     

强化业主在工程安全管理中的作用

目前全国的安全生产形势依然严峻,特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未发生根本好转,建筑施工安全极其严峻。建筑施工安全管理是动态的过程,应抓源头、抓