工程项目施工成本风险与风险管理

工程项目施工是一个具有动态特征的系统工程．受项目所处环境干扰因素多．存在诸多的不确定性,具有很大的风险性。与发达国家相比．我国对工程项目风险管理的风险意识、整体的风险管理水平还有很大差距。针对这种情况,立足于承包商的角度,从理论和实践两个方面,对工程项目施工阶段影响成本的风险进行分析。     

工程风险项目管理理论的构建与实践

从我国工程项目管理实践中存在的不足入手，论述实施风险项目管理的可行性，建立了风险项目管理的流程，设计了风险库等管理工具，并以实际案例介绍了风险项目管理的应用。     

风险管理在工程项目中的应用及分析

文章主要是对项目的风险管理过程进行实证研究,分析项目风险管理计划过程的整个流程,依据上述理论对一个工程项目实例进行具体的分析指导,指出该工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。     

做好工程项目的造价风险控制经验谈

作为一个工程项目而言,对其造价产生影响的因素有很多,贯穿于整个工程的每一个环节,工程设计、原材料采购、施工等阶段的诸多因素,都会对造价产生影响,这些因素对项目的投资和回报产生直接的作用。因此,对工程项目的风险因素进行控制有十分重要的意义。本文主要针对工程项目造价风险控制的现状进行分析,提出强化风险控制的措施,解决工程项目造价控制能力不足的问题,从而实现工程项目的整体经济效益及社会效益。     

国际工程项目人力资源管理风险辨析

国际工程项目的顺利实施需要调动多种资源协同工作,其中最基本也最具创造性的就是人力资源。与其他国际承包商相比,我国对外承包企业在人员素质以及管理体制、理念、方法等方面还存在一定差距。从国际工程项目人力资源结构入手,辨析了人力资源管理各阶段所面临的风险,并提出应对措施。     

大型国际工程项目财务风险识别及管控研究 ——以科威特新炼厂工程项目为例

基于大型国际工程项目财务风险的特点,探讨大型国际工程项目财务风险识别和管控方法.以科威特新炼厂工程项目为例,分析科威特新炼厂工程项目财务风险类别,并提出相应的管控措施,以期为同类国际工程项目财务风险管控提供参考.     

基于Vague集的工程项目采购风险评价

工程项目采购关系到工程项目的进度、成本和质量,对工程项目的顺利实施和目标实现影响深远。正确识别和评价工程项目采购的风险显得尤为重要。在分析工程项目采购风险的基础上,完善工程项目采购风险因素的指标体系。针对工程项目采购问题的不确定性、模糊性,提出基于Vague集的工程项目采购风险评价方法。通过集结群体意见,利用Vague值的可能度,对多个风险水平进行排序,从而确定工程项目采购的风险水平及该风险水平下的关键因素。通过实例分析,证明该方法确实可行,可用于工程项目采购风险评价。     

基于BP神经网络对BT项目风险的评价

BT融资模式是加快城镇化发展过程中,大型基础设施项目建设的主要融资方式,准确地对BT工程项目的风险等级进行评价,有助于降低投资人的风险损失。为了更好地评价BT工程项目的风险等级,克服传统风险分析方法的不足,建立BP神经网络模型。本文以A市地铁BT工程项目为例,首先建立该项目的风险评价指标体系,然后确定合适的BP神经网络模型参数。在大量经验数据的基础上,对BP神经网络模型进行了训练与检测,通过试验发现构建18-17-1三层BP神经网络模型对风险等级的评价结果精度最高。最后通过此模型对A市地铁BT工程项目的风险等级进行了评价,取得较好的效果。     

工程项目风险评估与对策研究

针对工程项目投资大、建设周期长、技术要求高等特点,对工程项目风险评估的主要内容作了论述,分析了风险的应对措施,探讨了工程项目风险管理流程,从而揭示出了工程项目风险对策的决策过程。     

国际工程项目管理的实践和我们的差距

叙述国际工程项目及其管理的基本概念；结合具体工程开展国际工程项目管理的基本实践；联系国内工程项目管理存在的差距，呼吁我国工程项目管理水平尽快达到发达国家的先进水平。     

建设工程风险管理的探讨

结合在国内建筑施工企业的工作经验,分析了施工企业工程项目面临的各种风险,建立了建筑施工企业工程项目风险理论体系和管理模式,全面分析和阐述了风险规划、识别、评估、决策和监控的过程和方法,并通过某企业在某工程项目实施风险管理的案例,说明了施工企业工程项目风险管理的程序和方法.     

浅谈工程项目的承包商风险管理

从承包商风险管理的角度分析了工程项目的风险因素，并从风险因素的分析、风险的评估、风险控制等几方面探讨了工程项目风险管理的具体方法，以提高工程项目管理水平，从而提高企业的竞争力。     

工程项目风险管理

工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控,以最小代价,在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。     

长北TPO工程项目的风险管理

结合长北TPO工程项目的前期投标决策，采用科学方法进行风险识别、风险估计与风险评价，有效的支持了企业对项目的风险决策。并结合企业的实际情况，对可能出现的风险制定了针对性的规避、转移、消减措施，使该项目运作获得了极大的成功。通过长北TPO工程项目的实践证明，在工程项目风险管理中采用本文所描述的方法是可行的、有效的。     

中国工程项目管理企业发展初探

随着中国入世,中国建筑市场面向全球开放,许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机,纷纷进驻中国,抢占市场份额,加剧了中国建筑市场的竞争。文章由此出发,对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议,从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在,为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际接轨。     

PPP模式下工程项目风险管理文献综述

PPP模式从国外发展而来,近年来在全国各地迅速推广,保持着极强的生命力并发挥了很大的影响力。为此,本文通过梳理前人大量研究文献对该模式研究的基本情况,从工程项目风险识别、风险评价、风险分担角度进行研究综述,力求能通过他人对PPP模式优化工程项目中的财务等风险的研究分析,实现工程项目更快更好的发展。     

工程项目风险应对研究

工程项目风险会干扰或引起的工程项目的进度、质量和费用控制目标不能实现,介绍了工程项目风险的来源,研究了工程项目风险的构成,分析了与其相关的因素,在此基础上提出了工程项目风险的应对措施,总结了采用工程项目风险应对措施的成果。     

论工程项目风险转移与索赔

风险管理和索赔管理在工程项目管理中占有十分重要的地位,它们在一定程度上决定了工程项目的经济效益。本文在工程风险和工程索赔定义的基础上,对工程中的风险转移进行了分析,并从风险转移的角度对工程项目风险与索赔的关系进行了研究,从而将工程项目的风险管理和索赔管理相结合,为有效的项目管理提供了新的依据。     

工程项目风险管理

工程项目的启动需要经过项目立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤,所有这些工作都需要面对一些变化,因此如何识别、分析、应对工程项目风险成为工程项目参与各方继续妥善解决的问题。提出了工程项目风险管理的步骤,并给出了风险管理应对措施。     

军工企业技改工程项目风险识别与对策分析

基于业主方的角度，运用专家调查法、情景分析法等，构建了军22企业技改工程项目风险识别的“鸡蛋”模型，并结合某军工企业技改工程项目实例，提出了针对军工企业技改工程项目的保密风险等七大类风险的六种风险应对措施。