浅谈建筑工程项目成本管理

本文阐述了建筑工程项目成本质量管理现状存在的问题,企业如何在以后的工作中改进成本管理,提高企业的经济效益,增加企业的社会效益,实现提高企业项目成本管理的目标。     

建筑工程项目成本的动态控制与管理思考

为切实改善过去建筑工程的成本管理方式，提升项目管理水平，以此充分适应当前社会化大生产的要求，建筑企业必要积极引进先进管理经验及管理思想，通过更高效的方式进行管理，项目成本的动态控制与管理应运而生。     

论建筑工程项目成本管理

建筑业在我国经济发展中占重要位置，与国民经济发展以及人民生活水平的提高紧密联系。项目成本管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯穿于项目实施全过程的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

建筑工程项目成本的动态控制与管理思考

为切实改善过去建筑工程的成本管理方式，提升项目管理水平，以此充分适应当前社会化大生产的要求，建筑企业必要积极引进先进管理经验及管理思想，通过更高效的方式进行管理，项目成本的动态控制与管理应运而生。     

浅析建筑工程动态成本管理

建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作,是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作,不仅可以节省投资,使获得的经济效益最大化,还可以规范建筑市场的竞争秩序,使建筑市场健康有序地发展,并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响,可以通过强化动态管理与控制来实现。本文对建筑工程的成本进行动态成本管理的探讨。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

本文结合某房屋建筑工程实际,分析了加强房屋建筑工程项目成本管理的重要性,并从决策阶段、设计阶段、施工阶段对建筑工程项目的成本管理工作进行了总结和分析。旨在与同行进行业务交流,以全面提高建筑工程项目的成本管理水平,提高企业经济效益的同时夯实建筑工程质量。实现房建施工企业的可持续发展。     

关于建筑工程的项目成本管理研究

随着社会的发展,建筑企业的管理体制改革,建筑业的生产方式随之发生了重大变化,项目工程管理成为了企业相互竞争的要素之一,以项目工程管理为主的企业产业链已经形成,在发展过程中,从“项目法施工”到“工程项目管理体系”的改进,使成本控制方法得以进步.本文对项目成本管理进行了讨论,并对整个管理过程进行了介绍.     

论加强建筑工程项目成本的管理

本文从施工管理的内容入手，逐步分析，以施工项目的成本管理为主要内容，从成本管理的原则和措施两个方面，对如何加强施工项目的成本管理进行了分析论证。     

建筑工程施工项目成本管理

对一项工程项目进行投标时,建筑施工企业面临巨大的考验,成本核算是投标的重点,在对项目进行合理估算后,掌握该项目成本并实施有效管理,利于做出正确的投标决策。建筑工程项目实施之前要做好准备工作,以成本核算为基础,对于所投入的人力、物力进行评估,并确定需求。在选择材料和设备时,以最优为原则,降低投入成本。如果成心想事成核算评估存在问题或者缺少此环节,在施工实践中必然会出现问题,导致成本投入过高,使本来已十分紧张的资源被白白浪费。在建筑施工企业资源合理配置方面,成本核算所起的作用是显著的,指导功能十分突出。     

建筑工程实施阶段成本动态管理

以某工程为例,在了解该工程实施阶段成本动态管理组织模式的基础上,深入研讨了该工程在立项、设计、招投标、施工、竣工等阶段的成本动态管理方法,争取以最少的成本支出获得最高的工程利益。     

项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用

伴随建筑市场竞争形势的激烈,项目成本管理也已成各行业开发建设的一项具有挑战意义的课题。建设项目成本管理系企业参与市场竞争的一个主要渠道与手段,是转变企业经营机制之基础与核心。现结合本职工作就项目成本管理在建设工程项目实施过程中的有效运用谈下粗浅认识。     

建筑工程项目的过程成本管理探讨

本文对建筑工程项目过程成本进行简要叙述,以管理实际探讨为主要方式说明目前过程成本管理中存在的问题并对过程成本管理提出建议。希望本文能够为建筑工程项目成本管理工作的发展提供帮助。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，实行科学管理，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。本人就如何加强项目成本管理谈点个人意见。     

浅议建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测，计划，控制，核算考核，分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算，成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。     

试论建筑工程项目成本控制的管理分析

随着建筑行业的不断发展,建筑的设计不断向现代化、多元化、智能化的方向发展。建筑类型的变化以及施工工艺的变化都对建筑工程的项目成本带来了影响,综合现代建筑施工周期长、工种多的特点可知,建筑施工的成本掌控需要具有一定的预见性,并且要把多种因素综合考虑,这样才能高效管理。笔者在本文中对现阶段我国建筑工程项目中成本管理存在的问题进行剖析,讨论如何做好成本控制的管理工作。     

建筑工程建设管理中项目成本管理的应用初探

建筑工程建设施工中,全面管理工作落实,有助于项目成本管控工作开展,确保建筑工程项目成本得到有效控制,整体提升工程效益。本文以“建筑工程建设管理中项目成本管理的应用”为研究对象,旨在借助研究成本管控意义,结合几项成本管理中存在的问题,具体给出几点可行的管理建议,助力实现建筑工程效益保障目标。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类。然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。