工程分包合同激励模型分析

应用契约理论构建分包合同的激励模型,拟在业主与承包商间常用的成本加酬金合同模式思路的基础上,建立类似的分包合同模式。模型的建立可以为总承包商和分包商进行不同合同模式下的不同效用情况的判断提供定量分析的工具。     

付款担保在分包合同中的应用

本文以分包合同为研究对象,运用对比分析方法对国内外付款担保在分包合同中的应用进行对比,分析目前我国分包合同中付款担保存在的问题,提出在分包合同示范文本中推行工程付款担保制度的构想,为完善《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》提出合理化建议.     

不完全契约委托代理模型及分包价格方程分析

不完全契约总包商、分包商委托代理关系研究对建筑工程合同的制定和履行有重要的现实意义。文章基于不完全契约下委托代理理论在建筑合同领域的应用,围绕总包商和分包商自身利益对分包价格的追求,构建了总包商分包商委托代理模型,获得了均衡时最优的分包价格决定方程,并对分包效率的影响因素如何制约最优分包价格进行了分析。结果表明:通过对总包商、分包商视角下的委托代理模型分析,可分别获得其分包价格期望值方程;当总包商的分包价格期望值小于分包商的分包价格期望值时,实际发生的分包价格为总包商的分包价格期望值,会造成分包商偷工减料;当总包商的分包价格期望值大于、等于分包商的分包价格期望值时,实际发生的分包价格为分包商的分包价格期望值,可有效激励分包商的均衡分包价格。     

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。     

浅谈公路工程分包管理方法

公路工程建设施工阶段的工程分包管理是施工合同管理的重要组成部分.针对我国目前公路工程施工过程中的分包特点,监理工作应注重分析工程分包的组成情况,依据法律、法规以及工程的招投标文件的有关规定,结合工程分包管理的具体经验,提出现阶段工程分包管理工作的思路和途径.     

基于BP神经网络及熵权灰靶法的分包商选择研究

在建筑工程分包专业化发展的趋势下,项目分包商的选择变得尤为重要,分包商选择不当会给施工带来更大的风险.同时分包商招标时也存在着控制价难以确定、评价方法单一等问题.为此提出了基于BP神经网络和熵权灰靶法的两阶段分包商选择模型.首先提出了转换值概念,找到了承包价与分包价之间的转换关系,以S建筑公司的以往工程数据为基础运用BP神经网络预测分包招标控制价.然后建立综合指标评价体系,利用熵权法确定指标权重,再用灰靶决策确定最优分包商.最后以S建筑公司的实际的分包过程为例,验证了该选择模型的可行性.为分包商的选择提供了新思路.     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

施工企业工程承包合同管理中的问题与对策

阐述了承包合同规范管理的重要性，剖析了承包商合同管理中存在的问题，探讨了解决合同规范管理的对策，为施工企业做好合同管理工作提供参考．     

施工企业合同风险管理探析

近年来施工企业合同纠纷案件呈现出高发态势,发包方动辄利用合同中的一些违约条款来获取利益.由于施工企业合同管理意识不强、合同管理工作不到位,致使其在合同纠纷案件应诉过程中屡屡败诉,造成了很大的经济损失,因此,施工企业必须加强施工合同管理,有效防范施工合同风险.本文主要在对施工合同风险进行分析的基础上,提出了防范施工合同风...     

建设工程合同效力研究

合同成立是事实判断，有效是法律判断，而生效既是事实判断也是法律判断。工程分包与工程总包、承揽分包、联合承包有密切联系，但与工程转包有本质不同。建设工程合同无效的原因表现形式多样，在处理无效建设工程合同时，应根据具体情况，除要求当事人以恢复原状、折价补偿、赔偿损失、收缴财产等方式承担责任外，还要承担相应的行政责任。     

降低工程成本的有效途径

施工项目成本管理对建筑施工企业的生存、发展起着举足轻重的作用。它划分为成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等几个阶段。其中,成本控制、核算阶段最为关键。     

房屋建筑施工成本管理优化措施

简要分析了当前建筑施工成本管理中存在的一些问题,并提出了优化成本管理的措施。     

探讨工程造价的有效管理和控制

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制，技术经．济工作应贯穿于工程建设的各个阶段。本文以业主管理方的视角，从工程开展的各个阶段对造价的控制进行了阐述。     

工程项目风险管理研究

分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

卷材屋面的渗漏与防治

卷材屋面的渗漏有多方面的原因,实践表明,设计是前提,材料是基础,施工操作是关键,管理和维修是延长使用寿命的重要措施。只有把以上相关方面有效协同起来,才能保证整体防水效果。     

建设监理工作中的物料管理

在实施工程施工阶段的监理工作中 ,物料管理对完成工程项目的三大控制 (造价、工期、质量 )目标起着十分重要的作用 ,故此分析了物料管理的、工作目标、工作内容和工作方法。实践证明 ,运行良好、计划周密、动态而全面的物料管理工作是实现监理预期目标的一项必不可少的根本保证。     

高层建筑施工组织设计编制问题的探讨

介绍施工组织管理,施工组织设计问题与高层建筑结构体系,施工特点的关系,提出高层建筑施工组织设计必须重视施工方案的选择强化质量和安全管理,实行施工组织设计的动态管理并行分阶段的编制,以确保现场文明施工。     

水利工程施工成本管理探析

文章分析了水利工程项目成本管理存在的问题，提出了相应的措施。     

计算机辅助决策在工程项目管理时间-成本平衡中的应用

现代项目管理中,项目经理在施工过程中如何确定最佳工期,以使生产经营成本最小,企业获利最大,一直是个十分复杂的问题。而采用传统的边际成本分析方法则十分烦琐,如运用计算机辅助管理决策系统,就可大大节省决策的时间,减少盲目性,提高决策的科学性和可靠性,为企业创造最大的经济效益。     

建设项目“AAA”管理方法

质量、工期、造价是建设项目的三大控制目标,是影响建设项目投资效益的主要因素,它们是相互制约、相互影响的统一体。要想三者同时达到最优,即高质量、短工期、低造价,只能是一种理想状态,实际上是很难实现的。其中任何一个目标的变化,都势必引起另外两个目标发生相应的变化,并受它们的制约和影响。建设项目“ＡＡＡ”管理方法,就是从管理的角度出发,在影响投资效益的众多因素中,找出对全局影响最大的３ 种主要因素,即质量、工期、造价影响因素。通过综合评估,将这３ 种因素的最高级“ＡＡＡ”视为最佳状态或控制目标。然后根据“ＡＡＡ”管理体系中反映出的这些因素在提高效益过程中的变化趋势,对各因素的状态进行调整,以接近或达到控制目标,从而求出确定这三大控制目标的满意解。