国有企业改革要取得新的突破

国有企业改革要取得新的突破文／李鹏中央提出用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。经过这些年来的实践，特别是十五大的总结，国有企业改革的指导思想...     

推进国有企业改革和发展的三条途径

中共中央政治局常委、国务院副总理朱镕基近日在辽宁考察国有企业时强调,为实现党中央、国务院确定的使大多数国有大中型骨干企业到本世纪末初步建立现代企业制度的目标,必须坚定信心,扎实工作,用3年左右时间使大多数国有大中型亏损企业走出困境,这是今后几年经济工作的重要任务。     

关于一九九八年国有企业改革和发展工作的意见

关于一九九八年国有企业改革和发展工作的意见文／国家经贸委加快国有企业改革和发展是１９９８年和明后两年经济体制改革的中心环节和重要任务。这一时期的工作目标是：用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本...     

2000年节能工作要点

2000年是实现国有大中型企业改革脱困三年目标的关键一年。根据全省计划经济工作会议的布置，2000年节能工作的总体思路是：围绕实现经济增长方式转变和可持续发展，提高经济效益为中心，进一步贯彻落实《节能法》和《浙江省节能实施办法》，依法行政、强化管理、提高能效、促进发展，实行节能目标管理，     

2000年浙江省节能工作要点

浙江省计划和经济委员会于２０００年４月 １８日发文（浙计经能［２０００］４４６号），要求浙江省各部门确保完成２０００年节能和新能源工作目标。以下是该文内容： ２０００年是实现国有大中型企业改革三年脱困目标的关键一年。根据全省计划经济工作会议的布置，２０００年节能工作的总体思路是：围绕实现经济增长方式转变和可持续发展，提高经济效益为中心。进一步贯彻落实《节能法》和〈浙江省节能实施办法》，依法行政、强化管理、提高能效、促进发展，实行节能目标管理，积极探索适应社会主义市场经济的节能管理机制，高效扎实做好…     

“正规军”节电展雄风──江苏国有大中型企业节电管理调查与思考

“正规军”节电展雄风──江苏国有大中型企业节电管理调查与思考江苏省通州市供电局闻治盛江苏省送变电公司张厚林与占有江苏“半壁江山”的乡镇企业相比，国有大中型企业可谓“正规军”了。据统计，目前我省国有大中型企业达１０２０家，占全省工业企业总数的２．６％，...     

2000年资源节约综合利用工作要点

经国家经贸委领导同意，国家经贸委资源节约与综合利用司以“资源［２０００］００７号”文印发了《２０００年资源节约综合利用工作要点》，现全文刊登，供各地和有关部门参阅。 ２０００年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的最后一年，也是关键之年。资源节约综合利用工作，要认真贯彻落实党的十五大提出的“资源开发与节约并举，把节约放在首位，提高资源利用效率”的方针，围绕实现经济增长方式转变和可持续发展，以提高经济效益为中心，积极推进节约增效工作，提高企业市场竞争能力；大力发展环保产业和新能源产业，培育新的经…     

2000年资源节约综合利用工作要点

２０００年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的最后一年，也是关键之年。资源节约综合利用工作，要认真贯彻落实党的十五大提出的“资源开发与节约并举，把节约放在首位。提高资源利用效率”的方针，围绕实现经济增长方式转变和可持续发展，以提高经济效益为中心，积极推进节约增效工作，提高企业市场竞争能力；大力发展环保产业和新能源产业，培育新的经济增长点；推行清洁生产，引导企业积极防治工业污染，为全面提高企业素质和经济运行质量，促进国民经济持续快速健康发展做出贡献。１认真抓好节约增效工作，提高企业市场竞争能力…     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年，神华集团以煤炭生产、销售、电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路，     

煤矿企业培育核心竞争力应注意的问题

国有煤矿企业要实现可持续发展的目标，必须注重对企业核心竞争力培养和利用。针对国有煤炭企业的现状，论述煤矿企业在培育核心竞争力的过程中要注意的若干问题。     

2000年资源节约综合利用工作要点

２０００年是实现国有大中型企业改革与脱困三年目标的最后一年,也是关键之年。资源节约综合利用工作,要认真贯彻落实党的十五大提出的“资源开发与节约并举,把节约放在首位,提高资源利用效率”的方针,围绕实现经济增长方式转变和可持续发展,以提高经济效益为中心,积极推进节约增效工作,提高企业市场竞争能力;大力发展环保产业和新能源产业,培育新的经济增长点;推行清洁生产,引导企业积极防治工业污染,为全面提高企业素质和经济运行质量,促进国民经济持续快速健康发展做出贡献。１认真抓好节约增效工作,提高企业市场竞 争能…     

山西煤炭经济持续发展的若干思考

本文针对山西煤炭经济发展所面临的一系列问题,以有利于山西国有大中型煤炭企业尽快走出效益低谷,真正实现扭亏为盈,使山西经济进一步步入健康发展轨道,提出了相应的政策建议。     

国有煤炭企业面临的困境及营销对策

一九九六年下半年以来，我国煤炭市场出现了供大于求的现象，全社会库存量一度樊升到２亿多吨。据有关资料显示，１９９７年国有大中型煤矿建设规模为１．５８亿吨，仅１９９８年新投产矿井能力就达到４０００万吨／年，“八五”结转“九五”项目建设规模为１．８６亿吨，...     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年。神华集团以煤炭生产、销售，电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主业，实施跨地区、跨行业、多元化经营，涉及煤、电、油、运各领域，     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年。神华集团以煤炭生产，销售，电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主业，实施跨地区、跨行业、多元化经营，涉及煤、电、油、运各领域，在国民经济中占有重要地位。     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年。神华集团以煤炭生产、销售，电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主业，实施跨地区、跨行业、多元化经营，涉及煤、电、油、运各领域，在国民经济中占有重要地位。     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年。神华集团以煤炭生产、销售，电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主业，实施跨地区、跨行业，多元化经营，涉及煤、电、油、运各领域，在国民经济中占有重要地位。     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年。神华集团以煤炭生产、销售，电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主业，实施跨地区、跨行业、多元化经营，涉及煤、电、油、运各领域，在国民经济中占有重要地位。     

神华集团公司

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。2005年是神华集团成立10周年暨神华工程20周年。神华集团以煤炭生产、销售，电力生产、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主业，实施跨地区、跨行业、多元化经营，涉及煤、电、油、运各领域，在国民经济中占有重要地位。     

董事会试点中央煤炭企业公司治理实践的案例研究与分析

国务院国资委目前正在积极推进中央企业国有独资公司董事会试点,其核心思路是以建立和完善中央企业董事会为主要依托,建立现代企业制度,逐步建立起中央企业的科学决策体制。煤炭是我国最重要的一次能源,本文以中煤集团推行国有独资公司董事会试点为案例,依据现代公司治理理论框架,对我国煤炭企业构建现代企业制度进行探讨,以期为我国煤炭企业实现科学发展提供有益启示。