较快协调发展 构建和谐企业

辽河石油勘探局在实现"持续有效较快协调发展"的工作目标中,做到了:理清发展思路,制定发展目标;结合企业实际,研究关键问题;坚持与时俱进,提高创新能力;坚持以人为本,构建和谐矿区、和谐企业。     

推进基层党建与生产经营相融互促方法探析——以破解企业生产中心问题为导向

本文从查摆企业生产经营中存在的问题出发,坚持问题导向,通过五大"结合"举措,探索基层党建与生产经营相融互促式发展的工作思路,探析基层党建工作融入生产经营、破解生产困局的方法。     

企业基层管理者领导力培养路径图的设计

本文结合天津石化基层管理者的培训实践,就推出"企业基层管理者领导力培养路径图"的目的、依据以及"路径图"的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述,以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律,给出符合规律和趋势的培养方法,促进公司人才培训、培养的转型升级。     

坚持稳健合规发展 深入推进金融风险管理

<正>今年年初,中国石油天然气集团有限公司(以下简称"集团公司")工作会议要求金融企业坚持产业金融定位,坚持低风险偏好,严控金融风险,提升服务实体经济能力。中油资本工作会议提出"两个坚持""五个更加"的总体要求,其中很重要的就是要坚持稳健合规发展、更加注重风险防控。金融企业要全面落实集团公司和中油资本工作会议的各项任务,坚持问题导向,坚持底线思维,找准症结,正视差距,着重抓好案件防范,着重抓好重大风     

全要素生产率

正党的十九大报告中,"全要素生产率"备受关注,这也是其首次出现在党的代表大会报告中,且排在"三去一降一补"前面,足见顶层设计对改变增长方式的决心和信心。我国经济由高速增长转向高质量发展,就是要从依赖增加资源消耗和资金投入实现的粗放型增长,转变为依靠技术进步、改善管理和提高劳动者素质实现的集约型增长,这是划时代的变革,是我国经济在新时代做出的路径选择。对石油石化企业而言,提高全要素生产率,就是要实现石油石化产业发展方式由数量扩张型向质量效益型转变,就是要大力推     

要坚持有效投资

贵刊2009年第6期《买方市场下的角逐》一文中,中国石化江西石油分公司总经理陈立国对投资工作讲了这样一番话:"我们一贯坚持‘有效投资、统筹兼顾、长效发展'的原则,坚持‘今天的投资就是明天的成本'和‘企业最大的风险就是投资风险'的重要投资理念。"笔者看了很有感触。     

工程公司的转型之道

<正>通过外抓市场、内抓管理,洛阳工程有限公司扎实推进企业转型发展。洛阳工程有限公司成立到今天已走过近60年的发展历程。新的一年,虽然市场竞争激烈,但对这个集技术专利商与工程承包商为一体的科技型企业来说,仍有一定的市场发展空间。我们坚持创建世界一流工程公司的发展目标不变,坚持推进"全球化、创新、一体化、价值最大化"四大发展战略不变,确立了"以强大的技术创新能力和管理能力,实现公司做强、做大、做优"的工作思路。"做强"就是要体现在技术强、项目执行能力强、综合实力强;"做大"就是要体现在规模大、市场     

学会放弃 创新未来——读《德鲁克的最后忠告》感想

在发展过程中，中国石化集团做到了两个坚持，第一个坚持就是用加法把产业做强，第二个坚持就是用减法把企业做大，我们用减法把企业做大，恰恰体现厂我们学会了适时放弃并懂得如何创新。     

郑州日产的道路双雄

<正>在中国汽车行业中,活跃着一家特殊的汽车企业:虽属于合资企业,但却坚持走双品牌发展战略;定位为轻型商用车企业,生产的产品又与传统意义的商用车有很大不同,它就是郑州日产,一个以生产大品牌的小众产品而确立独特市场地位的"非主流"商用车企业。作为日产汽车LCV的主要发展基     

行业文化是石油校企合作可持续发展的灵魂

在中国石油工业发展的进程中,石油企业与石油院校卓有成效的合作共同谱写了中国石油工业的辉煌,而维系这种合作的纽带就是行业文化。在新的历史时期,如何坚持和发展石油企业与石油院校的合作,是摆在双方特别是石油院校面前的重大课题,笔者认为,最关键的是要与时俱进,传承和创新行业文化,只有坚持传承和创新行业文化,石油校企合作才能够持续发展。     

让战略蓝图更加明晰

正中国特色社会主义进入了新时代,我国石油石化产业发展也进入了新时代,基本特征就是其发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,"质量第一、效益优先"将成为石油石化企业未来追求高质量发展的核心内涵和基本路径。在石油石化企业2018年工作会上,中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油公司都将     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

问鼎世界一流——深度透视中国石油石化企业追求高质量发展的核心内涵和基本路径

中国特色社会主义进入了新时代,我国石油石化产业发展也进入了新时代,基本特征就是其发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,"质量第一、效益优先"将成为石油石化企业未来追求高质量发展的核心内涵和基本路径:深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业;以要素市场化配置为重点,实现要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰;以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率;推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、共享经济、现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能。一句话,在全新的历史方位下,我国石油石化企业将开启新航程,目的地就是"世界一流"。     

大庆油田企业转型发展分析

大庆油田有限责任公司作为资源采掘型企业,资源走向枯竭是必然要面对的问题,转型升级是保持其高质量可持续发展的必然路径。分析国际石油公司转型方向和路径,结合公司现状、环境分析,明确企业转型方向：一是页岩油支撑稳产、开发技术闯市场、培育新能源业务;二是延伸产业链、增加附加值、发展新业态。提出多元化和产业链延伸两条转型路径,讨论大庆油田公司转型升级发展战略规划路线,为中国能源公司转型升级发展提供借鉴。     

人文关怀、心理疏导与现代企业思想政治工作

"人文"是一个内涵丰富的概念,与人的价值、人的理想、人的个性和人的生存密切相关。"心理疏导"就是通过解释、说明改变人的认识、行为和意志,达到稳定情绪、化解矛盾的目的。在现代企业管理中,通过"五个结合"把人文关怀和心理疏导融入思想政治工作的全过程,是企业践行科学发展观的现实需要,是建设和谐企业的迫切需要。     

警惕!丙烯过剩

国内丙烯企业应结合市场发展和需求合理选择工艺路线和产品路径,促进产业健康发展。"十三五"期间,在国内旺盛的市场需求和以甲醇和丙烷等为原料合成丙烯的新工艺技术的驱动下,丙烯产业迎来了产能的快速增长。未来几年,随着国内丙烯产能进一步扩张增长,预计到"十四五"末期我国丙烯产能将出现过剩风险。     

企业高效发展"七必须"

当前,中油管道防腐工程有限责任公司正处于抓住机遇、承担责任、推动发展、加快建设"国内第一、国际一流"的公司的关键阶段.公司党委按照管道局和管道局党委的总体要求,结合具体实际,坚持实施"七个必须"的工作部署,促进了企业高质量高效益的发展.     

加强节能管理,助力质效提升

实现碳达峰、碳中和目标,是以习近平同志为核心的党中央着力解决资源环境约束突出问题、实现中华民族永续发展的重大战略决策,要坚持"全国统筹、节约优先、双轮驱动、内外畅通、防范风险"原则,将资源节约摆在首要位置抓紧抓好,在推进能源企业高质量发展进程中持续降低单位能耗、减少碳排放,提高能源企业的整体效益和效率.能源企业全面贯彻落实新发展理念,必须坚持质量第一、效益优先,大力实施"低成本"战略,加强节能管理,助力提质增效,以改革创新精神加快企业由注重规模发展向突出质量效益可持续发展转型.     

基层队务公开抓“关键”成“利器”

<正>大港油田天然气公司15个基层生产单元中,各类用工总量已达千余人。为凝心聚力推动公司发展,天然气公司基层单位的队务公开抓"关键"成"利器",在企业与员工之间架起一座相互信赖和支持的"连心桥"。抓住难点,让队务公开成为劳动关系的"调节器"。多种用工最介意的就是"差异",公司工会尊重外雇员工的民主权利,坚持对在册员工和外雇员     

碧水蓝天由我们守护

<正>6月5日是世界环境日,石油石化企业高度重视生态环境保护工作,始终把环境保护作为义不容辞的责任,以更加积极姿态践行"绿水青山就是金山银山"的发展理念,始终坚持在开发中保护、在保护中开发、环保优先的原则,坚决打赢"蓝天、碧水、净土、青山"四大保卫战。如果您有这方面的工作心得体会,请与我们互动,@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。