中国石油人力资源管理系统实施策略

针对中国石油人力资源管理系统业务覆盖面广、推广实施下属单位多、推广实施时间相对较短、用户数量多、实施人员有限、面临组织机构重组等情况,制定出适合中国石油人力资源管理系统的推广实施策略：分区域统一启动,编制推广手册,多方合作实施模式,以培训带动实施,充分利用历史数据和数据工具,确保统一模板的推行。实践证明,这种策略是大型国企信息化建设的成功模式。     

中国石油即将建成全球最大的人力资源管理系统

5月23日，记者从在盘锦市召开的中国石油人力资源管理系统辽宁区域推进工作会议上获悉，中国石油人力资源管理系统建设已进入最后攻坚阶段，这标志着全球最大的人力资源管理系统即将建成。     

中国石油人力资源管理系统设计

中国石油是一个多元化、综合性公司,其业务复杂、下属单位多、地域分布广、员工多.随着公司业务的发展,越来越需要集中化的人力资源管理模式,高度集中的人力资源管理系统可满足集中化人力资源管理的业务需求.因此,围绕着业务需求,进行了人力资源管理系的业务架构、物理架构、逻辑架构、应用架构和功能架构的设计,并在系统设计时对系统安全进行全面考虑,以确保系统上线后平稳可靠运行.     

中国石油能效管理系统的开发

目前以及今后较长的一段时期,我国将进一步加大节能减排力度,企业面临的节能减排压力也将逐渐加大.石油石化是国内高耗能重点行业,加快节能节水信息化进程是其必然的选择.通过建立能效管理系统,能够对石油石化企业能源消耗状况进行全面监测、分析和评估,实现能源消耗过程信息化、可视化管理,为科学、合理地制定企业能耗标准和考核体系提供依据,有效提升企业能源效率管理水平.论述了中国石油能效管理系统的模块组成及功能,分析了存在的问题,并提出了相应的建议.     

中国石油人力资源管理系统建设方向初探

中国石油人力资源管理系统(简称HR系统)是中国石油统一的人事业务管理系统,基本涵盖了组织管理、人事管理、薪酬管理等人力资源管理业务。介绍了HR系统的组成及作用,分析了目前HR系统存在的问题,以及人事业务发展所产生的新需求。结合信息技术的发展,提出了HR系统未来的整体架构建议,阐述了HR系统的建设方向。随着未来几年的不断建设,中国石油HR系统将更加完善,更全面地满足人事管理业务需求,更好地发挥人力资源管理系统的价值。     

国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

中国石油加油站管理系统的建设与应用

中国石油加油站作为成品油销售企业的零售终端,其信息化应用可以有效提升中国石油的管理效率。中国石油加油站管理系统是一套集信息化、自动化于一体的系统,主要是用来支持和改善中国石油加油站成品油零售及非油品业务的信息系统,可以实现加油站经营过程中各类业务的综合管理。论述了中国石油加油站管理系统的建设、技术特点、建设经验及系统应用情况,对中国石油加油站管理系统建设的经验和启示进行了梳理和总结,为其他相关或类似企业建设大型信息系统提供了参考。     

赛练结合促信息化管理应用水平提升——中国石油新疆销售公司加油站管理系统应用技能竞赛侧记

在中国石油新疆销售公司新一届领导班子以人才与科技进步推动企业发展为主线背景下,旨在全面提升加油站管理系统应用技能水平,历经5个月的精心筹备和酝酿,2011年9月6日,首届中国石油新疆销售公司(以下简称新疆销售公司)加油站管理系统应用技能竞赛在乌鲁木齐举行。加油站管理系统     

中国石油测井技术态势及科技发展方向

"十五"期间,中国石油天然气集团公司测井技术取得了长足进步,对油气勘探开发的发展发挥了重要的作用."十一五"期间,面对新的发展机遇和挑战,中国石油将立足自主创新,加强测井应用基础和测井新方法研究,大力提高成套测井装备技术水平,保持特色技术的领先地位,开展高端技术研究,增强测井技术服务能力和竞争力.经过5年的发展,形成适应油气勘探开发需要的测井技术系列,创建中国石油测井品牌,跨越式追赶国际测井技术先进水平.     

中国石油规划总院数据库系统

在技术飞速发展和信息量急剧增长的今天,中国石油规划总院必须建立自己的数据库。对数据库系统的建设、系统的体系架构、系统的主要功能进行了详细的论述。通过数据库系统建立了统一的、权威的数据体系,系统地进行数据积累,最大限度实现中国石油规划总院数据和信息共享,提高研究水平,及时为中国石油天然气股份有限公司决策支持提供有力保障。     

IFSF在中国石油加油站管理系统中的应用探讨

IFSF（国际前庭标准论坛）定义了石油零售前庭设备之间通信的协议和规范,应用加油机、液位仪等之间信息传递的流程以及应用开发接口。通过对传统站级架构和IFSF标准架构的对比,说明采用IFSF标准架构的必要性。分析了两种IFSF通信标准的优缺点,提出采用基于TCP／IP通信标准。并在此基础上,给出了中国石油加油站站级系统过渡解决方案和最终解决方案架构。     

浅谈人力资源管理自动化

人力资源管理是各企事业单位管理工作的重要组成部分。不断提高人力资源管理办公自动化的水平和效率,实现人力资源信息共享,是企业管理过程中的重要环节,是现代社会发展的要求。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

国有企业战略人力资源管理探讨

国有企业作为国民经济的重要承担者,拥有丰富的人力资源,特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放,国有企业面对人才的大量流失,如何既培养人才又能留住人才,是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

国有企业人力资源管理现状浅析及对策探讨

20世纪90年代以来,特别是我国加入WTO之后,一场世界范围的人才争夺战愈演愈烈。我国国有企业的人力资源管理由于历史原因存在着诸多问题,相当程度上束缚了企业的发展。国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,建立有效的企业激励机制,提高人力资源整体素质,为企业的长远发展提供人才支持。     

试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征,进而剖析了现代企业人力资源管理的特点,认为:现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点,把人当做一种资源来开发利用,其宗旨就是做到“人尽其才”,最大限度地发挥员工的积极作用;其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源,调动其积极性,开发其潜能,并进行优化配置,更好的为企业服务。     

中国石油大型信息系统建设项目会计核算初探

大型信息系统开发项目建设周期长,投资支出复杂,既具有一般基本建设项目的特点,又具有研究开发项目的特点,其会计核算可考虑3种模式：自行建造固定资产模式、研究与开发项目模式及分别单独购买资产模式。论述了这3种模式的特点和利弊,鉴于分别单独购买资产模式既符合谨慎性和客观性原则,同时又符合国际惯例做法,建议采用该模式。