国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

石油长输管道总承包工程采购风险管理

由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险。这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理。做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险。     

论国际项目物资采购风险及控制

笔者首先对国际项目的物资采购过程中的各种风险进行分析,对各种风险控制和防范途径从4个方面加以详细说明。在国际工程项目的物资采购中,加强采购程序建设,严格内部采购程序管理,相关业务往来应讲求规范化,避免随意性;同时有关业务信函来往要求要围绕合同条款进行。同时,要严格物资采购验收程序,加强现场验收能力,确保验收时间在合同规定的时限内完成,从而确保合同准确、完整地执行,这对整个项目的有序运行起着至关重要的作用。     

国际EPC工程采购全周期管理要点概述

在国际EPC工程项目中,物资设备投资大,周期长,技术要求高,通常需有专业的采购团队通过合理的管理才能满足项目的各项要求。本文结合笔者参与过的几个石油、化工、天然气储运类EPC项目,总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点,以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。     

某国际EPC项目采办纠纷剖析及思考

结合某国际EPC工程项目采办案例,介绍合同签订及履行情况、纠纷过程、争议焦点和仲裁裁决;剖析案例的成败;对该案例反映出的需要工程采办人员注意的关键点进行总结,以提供借鉴和参考。     

项目采购管理模式的规范化

项目采购管理，在大型工程建设项目中的作用极为重要，也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践，对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结，以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化，降低项目成本，提高资金的使用效率。     

偏相关分析在采油速度影响因素分析中的应用

为确定不同开发阶段影响采油速度的主要因素,利用我国26 个油藏的生产动态数据,采用偏相关性分析方法分析了渗透率、粘度、储量丰度、井网密度、注采井数比对采油速度的影响。分析结果表明:渗透率、粘度、储量丰度主要影响开发初期的采油速度,对开发后期影响较小;井网密度和注采井数比主要影响开发中后期的采油速度,初期影响小。     

国际承包工程的成本控制

阐述成本控制对国际承包工程的重要作用 ,归纳了国际工程管理中成本控制的惯常做法 ,从工程成本控制体系、成本控制要素 ,成本控制的分阶段实施等方面系统介绍了国际承包工程的成本控制理论与经验     

提高项目管理与控制水平加速向国际型工程公司过渡

介绍了国外工程项目实施的的主要方式与特点,项目管理与控制的基本技术,以及国际型工程公司在项目管理与控制方面应具备的基本条件.分析了国内工程公司在项目管理方面的现状和与国外工程公司的差距,并对提高我国工程项目管理水平提出了建议.     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

浅析射孔精度的影响因素与控制解决方法

从测井和射孔作业两方面对产生射孔深度误差的影响因素进行了分析,提出了相应的控制解决方法。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。