精心处理“社会用工问题”

解决“社会用工问题”,不能就事论事,要从企业发展的长远利益和国家的安定团结出发,认真研究分析该问题在不同时期、不同地区、不同群体的利弊关系,精心处理矛盾的各个细节,从体制、机制和企业文化建设上建立健全一整套确实可行又有效的办法,真正解决社会用工“招得来、干得好、留得住、辞得去”的问题。     

改革用工制度促进队伍稳定

随着劳动用工制度改革的不断深化,油田企业就业压力越来越大。如何处理好劳动用工制度改革和职工队伍稳定之间的矛盾,更好地促进油田企业发展。江苏油田在这方面进行了探索,取得了一些成功的经验。把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革江苏油田在用工制度改革过程中,有一个深刻的体会,就是必须要把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革。只有实行政策公开,工作才有效。近几年,江苏油田用工制度改革力度较大,职工难免会有这样那样的思想问题。这些思想问题,有的是不理解,而更多的是不了解。让职工群众…     

对油田劳务派遣方式用工的可行性研究及建议

上世纪末本世纪初以来,由于油田逐步调整了用工和就业政策,造成一方面职工子女就业难．另一方面用工单位因各种减员造成缺员无法补充,特别是一线队种缺员尤为突出。为了解决这一矛盾．石油企业普遍成立了劳务技术服务有限责任公司（简称劳务公司）,公司作为独立的法人实体．依托以待业子女和下岗职工为主体的劳动力市场、面向以油田企业为主的用工市场．为求职者和用工单位牵线搭桥,起到了积极的作用。     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

由A劳务公司提起追偿之诉引发的思考

劳务派遣是目前企业用工方式之一,其突出的优点是可以灵活、及时、便捷地为企业提供劳动力,一定程度上为企业降低了用工成本。但是,由于市场的不成熟和相关制度的不完善,劳务派遣用工在实际操作过程中也存在不少问题和矛盾,企业如何在使用劳务派遣过程中防范各种风险成为企业思考的问题之一。     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

三项制度改革落子有声

针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳效偏低等影响企业发展的突出矛盾和问题,中国石油江苏销售不等不靠,积极贯彻落实国企改革三年行动部署,按照中国石油集团深入推进三项制度改革有关要求,在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面精准施策、持续发力,取得了明显成效,为公司打赢提质增效...     

Power Build在企业劳动服务中心的应用

1 引言PowerBuild是目前最新 ,最有代表性的数据库前端开发工具之一 ,几乎已发展成为客户 /服务器前端开发工具的标准。PowerBuild以其开放的体系结构、友好的用户界面、简洁高效的易用性获得了广泛的应用。随着企业改革的整体推进 ,企业劳动就业形式不断发生着变化 ,作为解决企业劳动就业问题的劳动服务中心 ,特别希望能及时掌握人力资源信息和用工单位需求信息 ,以便更好地为用工单位和求职者服务 ,而不少服务中心以往的系统环境用的是fox数据库管理 ,调用方式、速度等十分落后迟缓 ,且数据不能实现共享 ,不能随时统计求职信息和用工需…     

石化企业正式用工形式存在的问题及对策

2008年1月1日,《劳动合同法》正式实施。该法的颁布实施对推进我国企业用工制度方面的建设和完善起到了巨大作用。中国石油化工集团公司作为我国特大型国有企业,同样面临前所未有的影响,也为企业劳动用工制度改革提供了极好的机遇。通过对石化企业《劳动合同法》贯彻落实情况的调查了解,具体分析正式用工形式在劳动合同制度及规章制度方面存在的问题,并提出相应对策,为石化企业的劳动用工规制和劳动关系管理提供参考。     

用工制度的市场化和规范化

6年来,伴随着营销业务的发展,中国石油销售企业对用工制度进行了有益探索,逐步形成一套与跨国石油公司用工制度相接轨、与销售企业特点相适应的新型用工制度雏形,即市场化用工制度。在实践这种新型用工制度过程中,有的属于方向性创新,有的处于理念形成阶段,有的正在实施和调整当中,需要在改革和发展中进一步认识和完善。     

如何在改制分流中有效规范劳动关系

改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。     

为一线劳务用工注入“兴奋剂”—浅谈如何进一步调动加油站劳务工的积极性

针对在加油站员工的构成中，劳务工占有较大的比例，劳务工已经成为加油站主力军的实际情况，介绍了劳务工的特点，正式职工对他们的看法和管理工作的状况，叙述了加油站中劳务工的重要性，指出：加强劳务工的管理，正确认识劳务工在企业中的地位和作用，建立有效的激励机制，调动他们的积极性，使劳务工对企业有认同感和归属感是工作的需要，也是企业创造效益的需要。     

引入劳动力市场价位 深化企业薪酬改革

在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的。因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义。以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势。     

坚持“三个改革创新” 凸显运输一体化优势

在“运输一体化”改革过程中,新的用人机制和新的分配机制大大激发了人力资源的最佳效能,管理与经营制度的创新也为规范化运作创造了必要条件。     

处理突发性劳资事件应注意的问题

针对企业改革中出现突发性劳资事件的问题,提出了处理此类事件应注意的四个方面,即信息及时全面,定性快捷准确;方案确实可行,处置果断有力;方法灵活机动,措施因地制宜;善后处理妥当,教训举一反三。对处于主辅分离、辅业改制时期的各企业,具有一定的借鉴作用。     

勘探创造力的增强需要体制创新

建立一个与市场经济相适应的,对创造性劳动受到尊重、支持、鼓励的创新体制,是实现创造力持续增长的关键。为此就要在干部制度、分配奖励制度和资金管理制度上深入改革,进行制度创新,为培养造就综合素质强的复合型人才,使创造性工作能获得持久的动力与激励提供条件和保证。     

胜利炼油厂装置物料直供流程优化及效果

经梳理多次改扩建后的胜利炼油厂各装置的进料流程及产品走向,找出了降低储罐VOCs排放量、大/小呼吸损耗量以及职工劳动强度的措施。通过优化、改造,实现上、下游装置(或罐区)物料直供,达到了节能、降耗、减排、增效的目的。     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

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本文通过对合理化劳动组合意义的阐述和对石油钻探行业劳动力构成现状的分析,提出了在石油企业内部倡导并实施合理化劳动组合的认识,阐明了合理化劳动组合应遵循的一般原则和方法步骤。