品牌小家电没有最强只有更强

<正>小家电行业作为中国目前家用电器中发展最快的门类,越来越受到工厂与代理商的青睐。之前很多做彩电、冰洗等大件家电的厂家纷纷将触角伸向小家电领域,一些专门从事外贸业务的小家电企业因为出"门"受阻开始转战国内市场,还有一些有实力的小家电代理商纷纷将"枪口"朝上进入制造领域。通过各方"诸侯"的参与,小家电行业俨然成为时下炙手可热的行业。当然大家之所以投身于这个行业,主要还是看中     

黑电品牌介入小家电失败之痛

大家电竞争太激烈．市场进一步扩张有限。而小家电利润看上去很美,近几年黑电品牌都在介入小家电行业。2004年．创维开始出品的“创维牌”电饭锅．电磁炉等系列小家电产品。长虹早在2000年以洗衣机．热水器、燃气灶等产品OEM方式介入小家电领域．2005年长虹公司依托地处广东中山的子公司广东长虹电子有限公司．全面进入小家电。海信2004年开始涉足小家电．     

小家电与大家电操作的4点不同

家电行业竞争激烈，在经历了此起彼伏的价格战之后．大家电已渐入微利时代，许多品种甚至已进入赔本赚吆喝的尴尬境地。相比而言，小家电巨大的利润则开始吸引了投资商的眼球，各路厂商纷纷将目光投向小家电市场，希望能分得一杯羹．小家电市场的“圈地”运动正在轰轰烈烈地进行着。继海尔、美的之后．格力、TCL、科龙、创维等国内家电巨头们陆续发力小家电市场，     

格力变革切莫伤及代理商——格力小家电风波反映之一

5月17日，格力小家电爆出消息，各地代理商将不准再与工厂联系．而直接与各地的格力营销公司进货。5月9日还在北京国际家电展露面．并谈与格力电器关系已经修好的格力小家电总经理张勇涛已经离开格力小家电。     

蹿货不解决代理商哪有积极性——一个小家电代理商的自白

我是北方某中等城市B市的一个小家电代理商。去年末．南方某大城市K厂的老板来北方开拓市场时．我们相识．邀我为本市场的独家代理商，之后我们签约。我想产品是新上市．我又为本市场独家代理．多用些气力打出自己独有的一块小天地．一定可以“长治久安”。     

差异化小家电产品另辟蹊径做推广

小家电产品由于其投入小、利润高、竞争相对不太激烈．曾经受到过代理商朋友们的追捧。但随着市场的发展．各种小家电品牌也如雨后春笋一般冒了出来。这些新生品牌如何与一些有着七八年甚至十几年技术积累，品牌沉淀、渠道优势明显的老牌厂家竞争呢？     

小家电代理商毛利提高之道行家谈

忙了一年，到最后收获之时却发现根本没有利润可赚，是时下很多代理商感慨颇深的一个问题．很多厂家同样会面对代理商这样的疑惑，对代理商的解答也不尽相同。本刊记者采访了几位业内人士，他们对经营小家电如何提高毛利率提出了自己的看法。     

品牌小家电弱势区域营销策略

对于一些小家电品牌来讲，虽然在总体市场中有很高的市场份额．但在一些区域市场，其市场竞争力相对于线外品牌来讲．优势却非常不明显，有时在一些区域市场表现往往还不如线外品牌。笔者认为，对于品牌企业来讲．改变在自己弱势区域的被动局面．不妨从网络梳理、产品区隔、利润保证三方着手．并且在实际的操作过程中．可多利用一些表单．把具体的措施填到表单中，这样在传达与执行时更容易一目了然。     

个人护理小家电市场初析

随着现代人社交活动的日益频繁．“面子工程”日益成为商务人士以及人际交往中的头等大事。精致小巧．便于操作．体贴细致的个人护理系列小家电在市场上悄然走俏．成为一道独特的风景。在北京的大中中塔店．国美的六里桥店，以前散落与商场．超市．杂货店．街边小摊的个人护理小家电如电吹风．电剃须刀等已经堂而皇之的登上了中国家电连锁店的厅堂。个人护理小家电的悄然登堂入室，表面是一种偶然．其实是一种必然。随着我国居民越来越开始“享受生活．提升生活品质”．个人护理小家电即将成为小家电行业一个新的增长点。     

我们需要什么样的小家电代理商？

很多做家电销售的业务经理都有这样的概念,认为做小家电的销售比较容易,代理商的层次比较低,资金占有比较少,网络控制不严,发生区域冲货的机会比较大。抱着这样的概念,我们在做小家电销售的过程中很容易步入误区,下面就是作为某家电企业销售经理的周良先生在操作小家电业务过程中有关选择合格的代理商的一些体会和经验。     

手握好品牌 走遍全沈阳——访沈阳荆棘电器有限公司总经理 刘洪波

沈阳市荆棘电器有限责任公司成立于2000年．是东北地区最大的小家电代理商之一，代理多个知名小家电品牌，可称沈阳的小家电专家。     

小家电的功能开发市场推广纵横谈

近几年来．随着“小家电、大市场”趋势的逐渐明朗及小家电生产的进入门槛较低等原因，小家电生产一哄而上的现象已日趋明显。如与2000年10月份时相比，2005年10月份时小家电的生产厂家增加了1．7倍．产能分别增长了300％以上。电饭锅、饮水机、加湿器、空气清洁器、电动牙刷等功能实用、品种繁多、外形美观的小家电产品已经逐渐成为现代家庭生活中的必需品。据统计，     

小家电能效标准陆续公布并强制实施

近年来随着生活水平提高，消费者越来越重视“品质”，小家电消费竞争很激烈．特别是豆浆机、开水煲、紫砂煲、微波炉、电磁炉等产品，目前家庭平均拥有小家电4至5件左右．多种小家电能效标准陆续公布和强制实施．因此“小块头”的能耗也会像大家电一样，逐渐成为选购的重要指标。工信部日前批准发布359项行业标准．其中涉及家电行业的共有8项标准．该标准于今日起正式实施．有望进一步规范小家电市场。     

小家电市场开拓指引

近几年,国内小家电市场得到了快速发展。一些大家电起身的企业也纷纷高调进入小家电行业,使得小家电市场一浪热过一浪。但小家电毕竟与大家电有本质的区别,那么,如何开拓小家电市场成为摆在销售人员面前的急需解决的难题,本文做一简单的指引分析。一、小家电通路类型指引大型连     

小家电终端建设6大指引

销售终端是产品走向最终消费领域的纽带和桥梁．如何有效利用有限的资源，提升销售终端的形象，迅速提高小家电产品的销售量和市场占有率．是每个小家电业务人员．特别是新业务人员所面临的一大难题。笔者基于自己多年的终端操作经验和体会提出以下观点．希望能给小家电业务人员带来指导。     

YL品牌小家电元旦促销方案点评

一促销背景元旦前后是小家电特别是电热水壶、豆浆机等可以作为礼品类产品的消费旺季,为抢夺市场,各品牌都纷纷有所行动;同时豆浆机、榨汁机等产品高昂的价格及消费者不熟悉如何使用等因素,一直使一些潜在消费者犹豫徘徊。为了抓住这一销售旺季和处于犹豫徘徊阶段的消费者,YL品     

终端连锁对小家电代理商的几点建议

随着小家电市场化程度的集中与渗透，目前白小的渠道运作模式已经从大区代理制发展为地级市的区域代理制．是目前最为普遍的渠道模式．由这家代理商负责区域内产品的业务运作市场运作，售后服务等．集销售配送、服务，管理于身的四位体销售模式。     

服务是做好市场的基础

山东临沂荣兴公司从事小家电代理已有几年的时间，拥有近三四十个二级代理商。近几年家电零售业态快速发展．各大品牌更是都纷纷加大对二三级市场的投入，作为代理商压力是越来越大。2005年荣兴公司在原代理品牌的基础上．又引进鸿智系列小家电产品．一方面可以丰富代理产品的品类．另方面可以使自己代理的产品形成差异互补．能够更好地向中高端发展。     

小家电开发代理商经验谈

M城市属于二级城市，经济条件一般，消费者消费层次不高，消费也不够理性，老百姓习惯到大型商场如超市、家电连锁店去购买小家电，认为在这些地方卖的家电产品才是正宗的，价格高一点也可以接受。小刘做的K品牌电饭煲以前一直未在M地区找到合理的代理商，市场基本处于一片空白。因此，小刘要想在M市场上把K品牌电饭煲做好，必须开发一个有实力的代理商，而且是一个有超市、家电连锁网络的代理商。     

步步高小家电输在哪里

2011年2月底,春寒料峭,小家电行业开始流传一个消息,亏损3个多亿的步步高退出小家电了。随后,步步高的代理商陆续接到了撤柜的通知。3月1日,步步高正式宣布退出小家电行业,其在各大城市的卖场的产品专柜也开始陆续更换成了其他品牌的产品。业内人士普遍认为,步步高退出小家电行业既在意料之中,又让人感到意外。