企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策

财务管理水平对于一个企业而言,极为重要.大型国有企业集团财务管理存在管理效率的低下,手续的繁琐,各种审批程序时间过长的问题,集团高层不了解基层企业的实际情况,任何工作都需要上级的批示.本文从加强大型国有企业集团财务管理监督工作;坚持集体领导下的"一支笔"审批制度;加强会计人员业务培训,提高财务管理工作水平;加强资金集约化管理,强化融资业务统一管理,为加快大型国有企业集团发展提供坚强资金保障;加强大型国有企业集团领导者财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度;给大型国有企业集团制定一个科学而有实用的财务管理制度,提高管理效率等方面就大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

试论我国企业集团组织结构的第三种模式——河北冶金企业集团组织的特色

目前,我国的企业集团,从组织形式的特点划分,大致分为单元主体型和多元复合型两种类型。但在1988年河北冶金企业集团(以下简称河冶集团)成立之后,可以说,又一种新的模式产生了。如果把单元主体型称为第一种模式,多元复合型称为第二种模式,而河冶集团类型则为第三种模式。这种模式称为行业主导型。中国企业集团组织的一般特征中国企业集团组织的单元主体型模式,一般是以一个大型骨干企业为依托、联合众多企业组成。在这种类型集团中,大型骨干企业处于中心地位,发挥中心作用,其他企业     

集权式财务管理体制初探

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.对企业集团来说,加强财务管理尤为重要.随着市场经济的繁荣发展,随着企业舰模的不断壮大,"企业集团化"、"经营一体化"早已成为一种趋势.纵观天下,全球500强申有80%以上都建立了集权式财务管理模式.集权式财务管理模式对企业的整体运作起着举足轻重的作用.那么,我们应该如何看待这种模式的发展呢?     

企业集团财务与会计问题探讨

首先对企业集团的企业结构进行了分析，并按地域和行业之分将其划分为四种不同类型的企业集团组合，其中跨行业、跨地区型企业集团使该集团的财务会计工作变得更复杂、层资更高，针对企业集团有财务会计问题进行了深入地探讨，从会计制度设计、合并会计报表和财务管理三个方面进行了详细地分析。     

成长型企业集团人力资源管控模式研究

成长型企业集团随着横向规模不断壮大和纵向产业链的不断延伸,始终会面临集团总部对下属企业的管控问题,在集团管控体系中,战略管控处在领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控连同生产经营管控、财务管控等作为集团管控的几大支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。人是企业发展最关键最能动的因素,人力资源管控成效直接影响到集团集中管控成效,合适的人力资源管控模式能与战略、财务、经营等管控发挥整体协同效应,实现成长型企业集团利益最大化、子公司利益均衡化。本文对成长型企业集团人力资源管控模式的选择和实现方式等进行研究,以期为成长型企业集团建立与发展阶段相适应的人力资源管控体系提供借鉴。     

企业集团培育内部化优势应注意的几个问题

通过对企业集团内部市场形成与发展的研究，结合企业在建立和管理集团内部市场的实践，提出现阶段企业集团在构建内部市场和培育内部化优势中，应该关注内部市场的业务范围、市场化程度、企业集团发展阶段、集团总部管理幅度等因素以及相关因素之间的定性关系，并对如何建立有效内部市场管理机制提出了一些建议。     

关于我国财务管理体制的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善与发展,企业集团在我国得到迅猛的发展,企业集团化发展的趋势大好,培育企业集团,构建良好的财务管理体制,使之能有效运行,有利于促进企业组织结构合理化、有利于发展社会化,专业化生产协作,对深化经济体制改革,发展生产力具有重要意义.     

论集团企业财务评价指标体系的构建

财务评价指标体系能从各个角度全面反映和评价企业财务状况和经营成果,对集团企业加强财务集中管控,提高财务管理水平,提升企业核心竞争力具有重要意义。通过对诸多集团企业构建案例的深入研究,总结了集团企业财务评价指标体系构建的原则,提炼了财务评价指标的主要内容,归纳了构建步骤,为实现集团企业战略保驾护航。     

浅谈集团公司如何加强子公司财务管理

随着企业集团化发展 ,所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题 ,影响了集团企业的健康发展。为此 ,结合子公司财务管理的实际情况 ,提出应选择合适的财务管理模式、建立健全财务制度、加强监控和考核等措施 ,以加强对子公司的财务管理。     

浅析企业集团的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中.随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋,集团化,目前集团模式的企业已经成为生导社会经济的主体,这些企业集团以母体企业为核心层,或者是以核心管理层为中心,下属组织包括分公司、子公司和若干分部,随着其经营方式走向多元化,许多集团企业的组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区的情况大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管,特别是要加强对企业集团的财务监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段.     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化.各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部.对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行.怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施.     

冶金企业集团成长与人力资源管理的关系研究

冶金企业集团的可持续发展离不开对其进行科学的人力资源管理。因此就冶金企业集团成长与人力资源管理的关系进行了深入分析探究。发现冶金企业集团成长与人力资源管理有着互相促进的复杂关系:人力资源管理促进冶金集团企业成长;冶金集团企业的成长推动人力资源管理水平的发展;人力资源管理为冶金企业集团管理奠定基础。     

论企业集团如何建立健全财务管理体系

为适应我国加入WTO及建立现代企业制度的客观要求，提升企业集团核心竞争力，在具体经营目标及经营战略下，企业集团必须建立健全相应的财务管理体系。     

鞍钢集团发展历程及前景分析

为了贯彻中央工作会议及国务院关于组建企业集团的精神,增强鞍钢大企业的活力,进一步发挥其主导作用,国家决定在鞍钢组建大型企业集团试点。这是一个难得的机遇。如何组建和发展鞍钢企业集团,是摆在鞍钢人面前的一项艰巨而复杂的任务。因此,鞍钢在组建集团过程中,进行了深入细致的调查研究,在借鉴国内外企业集团成功经验的基础上,作了大量组建集团的     

试论如何加强企业集团的财务管理

本文通过比较现行几种企业集团财务管理方式的优缺点，引入了作者认为目前最适合企业集团的财务管理方式，并就如何在实践中具体实施集权与分权结合型财务管理方式以加强企业集团财务管理做了较深入的探讨．     

企业集团财务管理信息化内部控制研究

随着企业集团财务管理信息化建设的逐步实施,企业集团的内部控制将面临新的问题,本文从信息系统和财务人员出发,提出了如何加强企业集团财务管理信息化的内部控制措施.     

浅析集团财务管控中心构建方案

通过对传统财务管理模式利弊分析,结合对部分国企财务调研情况,对构建集团财务管控模式进行探索分析,从业财融合角度提出管理措施和建议.通过集团财务管控中心的建立,有效规避防范信息不对称、往来不一致、审核监管不及时、信息失真等内控风险.合理配置资源,实现规模效益,最大化发挥规模优势.