现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

浅析人力资源管理在煤矿安全中的作用

人力资源管理关系到全体职工劳动生产的各个方面,它对于煤矿企业的劳动安全管理工作起到重要的配合作用,在劳动安全的隐患防范方面,它也具有重要的作用.人力资源管理部门在工作过程中,需要积极的配合企业安全管理部门的工作,在操作和制度这两个方面进行劳动安全的监督与管理.文章从安全管理在煤矿生产中的作用和地位分析入手,提出了煤矿企业实现劳动安全与人力资源管理的措施,旨在为煤矿企业的人力资源管理工作提供参考.     

人力资源开发与企业战略研究

人力资源是国民财富的基础,是积累资本、开发自然资源,建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量.人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础.作为社会重要组成部分的企业,其人力资源的开发与利用已势在必行.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

论构建新型煤矿企业后勤管理模式

如何采取新机制、新方法,既能搞好后勤工作,也能创造经济效益,是每个煤炭企业所共想的.平朔煤矿集团是一个新型的现代化企业,通过综合分析,缜密思考,从管理观念,管理结构、管理机制和管理体制四个方面进行改革和管理,通过这些改革和管理,形成了一套机制灵活、管理科学、操作规范、实用高效的后勤服务管理体系.     

试析企业人力资源管理绩效考核相关问题

随着经济的高质量发展,各企业逐渐重视人力资源的开发和利用。人力资源管理和绩效考核尤为重要,该项工作的有效开展有助于更好地开发人力资源。因此,在经营和发展的过程中,企业必须重视人力资源管理和绩效考核。据此,对人力资源管理绩效考核的现状进行深入探析,并依据企业的发展类型提出有针对性的考核策略对其加以完善,进而推动企业的发展。     

利用约束理论改进企业人力资源管理

不当的人力资源管理会阻碍企业的发展.利用约束理论(TOC),可以透过企业人事管理的不良表象,把握问题的实质并合理解决,使企业从人力资源的开发和管理中获取效益.     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

浅谈制造业企业的人力资源开发

知识经济时代市场竞争日趋激烈,人力资源的重要性尤其显现.本文以中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称:沈冶机械)的一些人力资源管理案例出发探讨制造业企业的人力资源开发,从"沈冶机械"看沈阳、从沈阳看全国,作为制造业企业,必须将人力资源开发和利用放在非常重要的战略地位上,建立起灵活高效的人力资源开发体系,提高员工队伍的整体素质,调动他们的积极性和创造性,全面提升企业的核心竞争力.     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响.激励可以提升企业绩效,增强组织凝聚力,提升人力资源质量.本文在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制进行思考,并提出一些激励方式.     

人力资源管理的挑战与机遇

席卷全球的金融危机对我国的经济发展带来了冲击,同时使我国企业的人力资源管理也承受了一定压力.企业被迫采取非常措施对企业的人力资源管理环节带来挑战,同时也给我国企业人力资源管理带来理念重构、管理变革、过程优化、文化提升、人才引进等方面的机遇.     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

加强人力资源管理 提高企业管理效益——中国有色工程设计研究总院人力资源改革经验谈

现代管理理论认为,“企业管理是企业管理者通过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导企业员工,充分利用企业的资源和条件,有效实现企业目标的组织活动。”在经济知识化、信息网络化和竞争激烈的形势面前,企业如何生存和发展,这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。走人力资源开发之路,持续不断地开发人力资源,既是现代企业管理本身的职能要求,也是企业生命活力之所在。在科技型企业管理的各种资源中,人力资源是使企业更具竞争力的资源,也是企业开发与管理的核心,企业的竞争优势、企业技术质量的提高和持续发展,其关键在于人…     

高等学校人力资源配置的效益问题

高校人力资源配置效益是办学过程中应予高度重视的问题,把企业的人力资源管理理念引入高校,从建立机制和组织结构的角度对提高高校人力资源配置效益问题进行了探讨.     

如何发挥薪酬在经营管理中的导向作用

一、引言 随着经济全球化的到来以及知识经济理念的逐步深入,各类组织或部门开始注重人力资源开发和激励.薪酬管理和薪酬激励得到了越来越多的重视,不再被看作是简单的成本投入,而变成了经济效益最大化的投资手段之一.科学的薪酬体系能在组织或经营的管理中起到明显的导向作用,是企业人力资源管理体系的重要组成部分之一.     

管理心理学在人力资源开发管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位.本文以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点.     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

现代组织绩效考核方法的比较分析

绩效管理是现代企业人力资源管理的基础,对绩效的考核则是监控完成组织目标的核心要素,而组织绩效考核方法的选择是绩效考核的重要环节.本文将对360度、BSC、KPI和MBO绩效考核方法的特点和内涵进行比较和分析,以便使组织根据自身的模式选择正确的组织绩效考核方法.     

人力资源在现代企业管理中的作用

企业要发展壮大,人才是关键.要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发、应用人力资源,使人力资源更大、更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.