浅谈工程项目施工管理实践与创新

运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

工程项目管理服务的实践与探索

项目组织实施委托专业性公司运作（项目代理）在欧美已有近百年历史。我国自1999年起也开始这方面探索，为培育和促进我国建设工程项目管理健康发展，建设部于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，于2004年制定了《建设工程项目管理试行办法》。     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

工程项目管理实践

介绍了工程项目管理概念及其基本原理,描述了工程项目管理的模式。具体介绍了工程项目管理的相关内容,指出了做好工程项目管理工作的要点。     

试论建设工程项目施工进度控制研究——以中原明珠工程项目为例

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,工程设计水平与工程施工技术的成熟,现代建设工程的结构复杂和规模庞大,科学的工程项目进度管理可以在保证建筑质量的前提下,使业主在建设周期和成本投资间取得最佳平衡.在现代工程项目施工管理中,对工程进度的控制和管理成为一项非常重要的工作.     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

试论科技创新项目的过程管理

围绕科技创新项目的过程管理,分析了科技创新项目的特点和管理的难点,对如何强化项目过程管理,提出了细化项目后程管理、健全项目诚信管理体系以及新建过程跟踪验证机制等新思路.     

市政工程项目业主方管理问题分析与对策

一个项目的建设成功与否与业主项目管理的能力有直接和密切的关系.业主项目管理的范围涵盖了项目整个寿命周期,因此如何正确分析其管理中的问题具有重要意义.     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

浅谈工程监理向工程项目管理的转化

经过20多年的发展历程,监理制度已逐步走向成熟,在我国国民经济建设中发挥着重要作用.但随着建筑市场的进一步发展,原有的单一模式已不能满足市场的要求,为加快推进我国工程监理事业的国际化进程,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展.     

也谈软件项目进度管理

项目进度管理是信息化项目管理中至关重要的部分,包括活动定义、活动排序、资源估算、活动历时估算、项目计划和控制等多个过程.本文结合笔者在参与实施国内某电力公司的电力协同办公项目建设中的实践工作,分析和总结了在进度管理方面所获得的一些经验教训:如出现工作任务不明确、项目计划不实际、资源状况不清晰、资源分配不合理、进度滞后等一系列实际问题;以及笔者在此项目中所采取的解决办法:如工作任务分解、资源平衡、类比法、周例会监控制度等进度管理方面的相关措施;以及从这些措施的实施过程以及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训总结.     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

企业管理创新机制的建立与实践

本文以企业开展管理创新活动、建立创新机制的具体做法为实例,探索了促进企业创新管理、建立创新机制、形成全员锚新氛围的基本做法.     

对工程项目实行电脑化管理的探索

介绍如何运用电脑对工程项目进行管理,实现对工程项目中的“设备”、“人工”、“工期”、和“成本”等要素的动态管理。     

全过程工程咨询项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是指在项目建设过程中,采用一定的管理理论和数学方法,对整个生命周期内或一定时期内的经营效率和管理者的成绩进行合理的判断.全过程咨询项目管理绩效评价,可以有效地提高咨询项目管理的工作效率以及管理效益.当下已经非常重视工程项目的全过程咨询工作,但对于其管理绩效评价却缺乏研究,因此,本文针对全过程的工程咨...     

工程项目管理方法的探索与实践

采用短阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式，通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法，节省了工程投资，保证了项目的工程进度和质量目标。