“家文化”是企业精气神——访中国石化黑龙江石油公司总经理、党委书记张天明

<正>黑龙江石油独特的"家文化"管理体系成为中石化的最佳样板之一。中国石化黑龙江石油近年来联系本企业地域特点和员工结构,倾力建设"家文化"。短短的几年时间,黑龙江石油已形成了独特的"家文化"管理体系,成为中石化各单位践行"家文化"的最佳样板之一。那么,黑龙江石油究竟形成了怎样的独特的"家文化"?其在主营业务中发挥了哪些效果?2015年又将有哪些创新?针对这些问题,本刊记者专访了中国石化黑龙江石油公司总     

家文化:企业发展助推器

<正>汇集"温馨、和谐、平安、廉洁"的"家文化"建设,让北京石油发展势头蒸蒸日上。"家"对中国人有着特殊的意义。从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以"家"为纽带,安身立命、构建社会、世代传承。同样,"家文化"在石油销售系统里发挥着独有的作用。中国石化北京石油早在几年前就全面启动了"家文化"建设。在"家文化"建设过程中,北京石油共建"温馨、和谐、平安、廉洁、奋进、责任"     

幸福路上有“亲情”

面对艰苦的工作环境,多年来,渤海钻探井下技术服务公司以"做有自尊的企业,有自尊地做企业"为宗旨,不遗余力推进"亲情文化"建设,大力营造幸福氛围,助力公司快速发展。"哪里有石油,哪里就是我的家",伴随着雄浑激昂的旋律,这句歌词穿透半个世纪的风雨,至今仍是渤海钻探井下技术服务公司(简称"渤钻井下技服")石油人工作、生活的真实写照。穿戈壁、走沙漠、上高原、钻山沟,远离家乡、亲友,有的职工一年到头甚至在家住不了一个月……     

湖南销售 暖暖的家

<正>湖南销售"家文化"建设让每位员工都能感受到家一样的温馨。2000年初成立以来,中国石油湖南销售一直致力于站库"家文化"建设的实践与探索,通过精心创建、总结完善、创新提高,形成了独具特色的站库"家文化"模式:石油文化与湖湘文化有机融合,大庆精神铁人精神得到有效传承;     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。新疆油田公司数据公司成立于2011年10月,是由原新疆油田公司数据中心和通讯公司两家单位整合而成。一年来,公司全面启动实施了包括"文化体系"工程、"创先争优"工程、"技术人才"工程、"业务融合"工程、"建言献策"工程、"读书提素"工程、"文明创建"工程、"和谐企业"工程等八个子工程的文化建设工程,在实际工作中取得了一定的实效。     

四步打造“家文化”

<正>2012年开始,江苏石油分试点—复制—推广—创新四个阶段开展"家文化"的建设之路。"家文化"是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循"重心在基     

重塑形象是每个石油人的责任

正曾经,石油工人是自豪的化身。在那个火一样的年代,全国学大庆、学铁人,"铁人精神"经久不衰。短短几十年过去,石油工人形象一落千丈,有社会原因,但是更多的还是我们企业自己的责任。石油企业自成一系,与外界缺乏沟通,给世人以神秘的形象。更甚的是,这几年又出现了一批石油系"大老虎",腐败、贪污等等违法乱纪屡屡爆出,石油良好形象荡然无存。石油形象的丢失,让广大石油人痛心疾首。"腐败、堕     

在石油高职政治课教学中加强学生安全文化教育的思考

安全文化是企业文化教育的重要内容,石油高职可持续发展必须与企业接轨,为石油企业培养输送一线合格技术工人,应承担对学生进行安全文化教育的重任。在高职思想政治理论课教学中要强化学生遵章守纪、安全责任意识,树立以人为本、人重于物的价值取向。     

加油站“家文化”打造的实践探索

为提升企业员工的集体认同感和团队向心力,实现企业的更大发展,总结了中国石油云南销售公司岗头和富海两个加油站"家文化"建设应遵循的因地制宜、以人为本、围绕中心工作、坚持轻装修重装饰、坚持个性与标准相统一的五个原则,提出了"家文化"打造应注意的八个要点:一是要突出"家"的温馨、舒适、快乐、幸福的特点:二是风格要清晰,特色要鲜明;三是要做好规划设计工作,构建好"家"的格局;四是颜色要丰富明亮;五是色彩搭配要合理;六是家具家居用品要舒适实用;七是小装饰品要经济实惠;八是"家文化"建设施工要注重细节。     

“两新两高”会战塔里木

正塔里木石油会战,让我国第一次实现油公司与专业公司分家、企业与社会分离的新格局。新体制"姓"什么?姓"社"还是姓"资"?南疆勘探公司1986年开始新体制探索试验的时候,一些同志疑惑不解。这种想法领导干部中有,工人中也有。当老板做甲方塔里木石油会战,无论在时间、地点、外部条件和工作     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

“家”文化为油气勘探开发提供不竭动力

资源终会枯竭,而文化生生不息,文化是不断提升队伍凝聚力和战斗力的重要源泉。多年来,新疆油田公司勘探开发研究院在科研生产中深入践行"家"文化,大力倡导"家"文化理念,培育"家"文化载体,打造了温馨和谐的"家"文化氛围,展现了"激情进取、文明和谐"的企业文化形象,走出了一条极具时代特征、符合自身实际的"家"文化建设新道路。展示了研究院立体化的"家"文化理念体系和特色科研文化,总结具有实效的"家"文化培育措施,共享的"家"文化培育经验。     

浅谈油田企业群众性“创新工作室”的培育与建设

在全面倡导改革创新的大背景下,辽河油田曙光采油厂大力开展群众性创新工作,在企业三级单位广泛建立群众性"创新工作室",并全力建设与推广"创新工作室",积累了丰富的经验与成果。本文基于"群众性创新"的视角,以曙光采油厂采油作业五区所建立的"创新工作室"为例,从创新工作室工作模式和挖潜创新能力及其协同的动态角度,探讨了符合石油企业员工技术创新、技术学习实践的新途径,为石油行业开展创新性管理工作提供有益的借鉴。     

“家文化”：心与心的交换

黑龙江石油在“家文化”建设中,形成了企业助推员工成长、员工助力企业发展的良好氛围。     

庆阳石化又获先进称号

近日,庆阳石化公司被中国企业文化研究会授予"改革开放30年全国企业文化优秀单位"荣誉称号,授予该公司总经理、党委副书记张栋杰为"改革开放30年全国企业文化优秀工作者"荣誉称号。近年来,庆阳石化公司立足企业发展实际,全面实施"企业文化战略",突出"小厂大文化"的建设思路,大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神,逐步形成了具有时代特征、行业特点和庆化特色的企业文化建     

党建红油库绿和谐美

中石化河南石油漯河油库始建于1971年,占地面积156亩,油罐13座,库容2.4万立方米,属于三级油库,年吞吐量45万吨左右,承担着漯河市成品油供应的主渠道作用. 油库党支部以创建"三型五好"党支部为目标,统筹党建与安全生产关系,以提升组织力为重点,强化"三基本"建设,围绕"四聚焦四强化",把安全环保、绿企创建与党建工作深度融合,在"党建红、油库绿、和谐美"上做足文章,上下同欲,丰富了"奋进、温馨、和谐、平安、绿色"的企业文化建设内涵,以党建的高质量发展推进企业发展的高质量.     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

思政工作的胜利实践

正胜利石油工程公司井下作业公司积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动。思想政治工作是我党的优良传统,也是我党实现各个历史时期奋斗任务的制胜法宝。做好新时期思想政治工作,事关长期有效发展,事关企业和谐稳定,事关员工切实利益。中石化胜利石油工程公司(以下简称胜利工程)通过思想政治工作,持续提升员工的科学文化素质和思想道德水平,在纷杂观念变化中确立起"主心骨",在多元价值取向中确立起"擎天柱",使坚定不移听党话、跟党走成为干部员工的内生自觉,使社会主义核心价值观成为上下认同的价值取向和文化品格。     

石油企业思想工作创新机制研究

石油企业作为国家经济命脉的能源企业,在重组改制前,由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异,产生了一系列矛盾和问题。随着石油企业重组改制的不断深入,一些新情况和新问题直接或者间接地影响着员工的思想,抑制着员工主人翁作用的发挥,也制约着企业的健康发展。所以,石油企业思想工作提出创新机制,从而增强企业的凝聚力