一般工程建设项目投资风险管理与控制

一般工程建设项目投资具有投资金额大、投资回收期长、变现能力差的特点。调整投资结构、节约投资成本、提高一般工程建设项目投资效益和资金的使用效率需要加强对一般工程建设项目投资的风险管理与控制。本文简要分析了一般工程建设项目企业投资控制中存在的问题，并就如何提高企业项目投资控制与管理水平提出了相应的策略。     

提升油气田地面建设项目管理水平研究

随着我国石油行业的快速发展,油气田地面建设也获得了一定的发展,由于油气田地面建设具有较长的投资时间、较大的投资资金以及不能间断工作等基本特征,油气田生产的效果会直接的受到这些原因的影响。根据油气田地面工程建设过程中的具体特征,促进其项目管理水平的提升有着重要的作用。本文细致的探讨了分别从油气田地面建设过程中的设计管理环节、施工环节以及竣工验收环节等方面的管理,促进油气田地面建设项目管理水平得到有效提升。     

油田地面工程的标准化设计

地面工程建设是油田最主要的工程建设项目,随着油田生产规模的扩大,地面工程建设也不断延伸。受油田分布范围影响,地面工程建设范围广、投资成本高。在油田地面工程建设过程中进行标准化设计,能够有效缩短施工周期、节约建设成本,对于油田扩大生产规模、实现可持续发展具有重要意义。     

浅论建设项目投资控制

投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动,控制建设项目投资目的就是提高投资收益率,即以尽可能少的投资获得尽可能大的回报。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段;二是初步设计阶段;三是施工图设计阶段;四是项目施     

大型工程建设项目业主方费用控制的重点和方法

现代大型工程建设项目工程量大,子项多,工艺技术复杂,设备大型化,工程实施过程中设计、物资供应、施工、监理、检测等承包商多,工程涉及建筑、结构、静设备、动设备、管道、电气、仪表、信息化系统、防腐、保温等各专业,项目投资大,从项目立项开始到项目建成投运时间长,项目建设过程中风险因素复杂,业主方项目费用控制的难度大.根据多年从事大型工程建设项目业主方费用控制经验,论述了项目建设费用控制的重点和方法.     

招标中是否可以进行价格谈判

某国有资金投资的工程建设项目货物采购，招标人定标过程中，细致审查了评标报告中推荐的三名中标候选人的投标文件，发现在产品成熟度、社会信誉以及中标后的优惠条件等方面存在较大差异，其中：     

效能监察:工程建设的『保护神』

工程建设项目投资数额大、工程环节多、涉及面广，是防止经济问题和腐败问题发生的重点部位。对工程建设的监督监察要列为效能监察工作的重中之重，按照“提前介入、重点防范、跟踪监察、关口前移”的工作思路，加大事前防范性效能监察力度，由注重结果监察向过程监察转变，由事后监察堵漏向事前监察预警和事中监督转变；实施决策论证与政     

科学组织强化管理全面打造精品工程

作为项目建设的组织者,任务艰巨、责任重大.围绕项目建设实施的三个阶段,按照项目建设"安全、优质、高效、节约"的目标,在项目管理工作中,要重点强化四个方面的管理:     

浅析工程建设项目风险管理

风险管理是工程建设项目管理的重要组成部分。本文根据化工建设工程项目的建设特点,结合工程建设项目管理的经验,对工程建设项目风险管理的主要内容进行了分析,说明了工程建设项目的风险管理过程,重点对项目决策、项目施工前准备、项目施工和项目竣工验收等四个阶段的风险管理进行了分析并提出了比较实用的风险处置措施。     

项目管理在工程建设中的作用

从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用，对工程建设过程中主要环节进行了说明，对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述，并结合实践提出了有效的改进方法和措施。     

现代企业对建设项目进一步规范化管理思路的研究

本文针对目前企业中存在的工程建设项目的需求方案论证不充分、招投标过程监管落实不具体、多项目拼盘建设工程分摊不明确、工程建设监理管控力度不到位等现象,提出"供方评价、细化流程、环节显性、过程监督、信息管理、优胜劣汰"的管理方针,结合管理创新、制度完善,从投资驱动明确目标与方向,使工程建设项目发挥出更好的投资效力。     

浅析国家招投标石油化工项目的规范管理建议

石油化工项目投资数额大,是关系到国家和人民利益的重大工程,采用招投标方式进行承包建设对提高投资效益、保障工程质量和如期完成工程建设有很好的作用。但是,在招投标的过程中还是会存在一些不完善的地方和亟需解决的问题。本文主要阐述了国家在招标石油化工项目中存在的问题,并提出了相关的规范管理建议。     

石油化工工程建设项目进度计划及控制

石油化工的建设工程在项目施工的过程中,往往包括多项环节,这一过程会产生繁杂的工作内容,并且需要投入较高的资金成本.在石油化工的项目建设过程中,也会用到许多大型机械设备以及新兴的施工技术,这就为我国石油化工企业工程建设带来了巨大的挑战.通过严格的控制石油化工建设工程的项目进度,可以对整个项目进行全方面的综合管理,采用科学...     

东方希望集团赖氨酸项目开工建设

近日，由东方希望集团在包头稀土高新区希望工业园区投资的年产20万t赖氨酸项目正式开工建设，该项目总投资15亿元，分四期进行建设。一期工程投资1亿元，工程建设期为8个月，投产后年产量可达2万t，可实现销售收入3．5亿元，年销售利润2000万元。该项目全部达产后，可实现销售收入33亿元，年销售利润2亿元。     

湖北兴瑞化工离子膜烧碱节能改造等环保项目获批

近日．湖北宜昌市11个2012年资源节约和环境保护项目获国家发改委复函，批准这批项目总投资88667万元，其中拟安排中央预算内投资8020万元。     

石化企业建设项目审计

有效的固定资产投资对石化企业的持续发展来讲事关兴衰,因此它是内部审计的重点关注对象.为了达到规范投资行为、提高投资效益的审计目标,必须实现建设项目前期准备、建设实施、竣工投入三个阶段审计的有机结合,才能及时发现项目建设过程各个环节出现的问题,并采取切实有效的预防措施,确保投资项目的成功.     

江西赣州年产0．2Mt／a生物有机肥项目开工

由日本光洋科技有限公司（香港）投资建设的0．2Mt／a生物有机肥项目近日在江西赣州会昌县开工。该项目总投资1．05亿元，建设时间3—5年，分三期工程建设，先在赣州中心城区设立一个公司总部，选择1～2个条件具备的县市先行建设1个培体生产厂。     

当前工程造价控制存在的困境与对策浅析

随着社会的发展,经济的不断提高,促进了城市化建设步伐的加快,新建、扩建企业也数量大增,新增了大量的工程建设项目。在这些工程项目的建设过程中,需要经历很多环节,其中就包括了工程造价控制环节,这一环节进行的好坏对项目建设及建成之后的营运均有重大影响。本文仅对当前建设工程造价控制中遇到的困境与对策进行了阐述和讨论,并根据存在的问题提出了相应的改善对策。     

2月全国农药、化肥产量统计表

河北世纪农药有限公司投资超亿元的第二期扩建工程项目日前与内蒙古开鲁县完成签约，扩建项目即将投入建设。河北世纪农药有限公司开鲁分公司一期工程已于2084年9月投产，年产高效无残留的主导产品特丁硫磷3500吨、甲拌磷3000吨，二期扩建工程建设和新项目的开发，计划投资1亿元，其中基础设备投资4300万元，工程建设投资700万元，其他配套及辅助设施投资1000万元，流动资金4000万元，产品特丁硫磷的生产规模将扩大到7000吨，     

如何当好项目经理

随着我国的国民经济从计划经济向社会主义市场经济体制转变的不断深入,我国原先在项目建设中普遍采用的在国家计划统一安排下的建设单位、设计、施工、物资供应单位分工、协作的体制,存在着基本建设各主要环节设计、施工、物资供应之间互相脱节与分割,造成工程项目的建设周期过长,工作效率不高,投资效率偏低等不可避免的缺陷。随着我国加入ＷＴＯ的日益临近,我国工程建设模式必然要和国际接轨,而国外的工程公司也将进入我国的建筑市场,引进国外先进的工程建设的管理经验,已是大势所趋,不可逆转。项目经理是工程公司的法定代表人在工程项目上…