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产能建设项目后评价方法 总被引:1,自引:0,他引:1
后评价目的就是评价预期的投资收益和目标是否达到,找出预期目标与实现结果之间的偏差,分析其原因,总结成功的经验和失败的教训,提高今后投资决策和管理水平,同时对项目的持续性进行分析。 相似文献
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油田产能建设后评价的常用方法有对比法、类比法、成功度法、调查法、逻辑框架法和因果分析法等。由于油田产能建设项目的综合性,后评价所要涉及的影响因素和评价指标也非常多;由于不同影响因素和评价指标不具备直接的可比性,因此需要将多个原始指标所包括的信息经过一定的技术处理,转化为一个能够反映综合情况的新指标后再进行评价分析。多层次因子分析法把不同产能建设项目的后评价结果纳入相对均衡的同一平台上进行比较,并且能够得到某一个三级结果对整体最终结果的影响程度排序。 相似文献
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产能建设项目后评价是指在产能建设项目竣工投产并运营一段时间后,评价部门或机构根据国家建设法律法规、建设标准、项目实施过程中的相关资料以及项目自投产至后评价的运营情况,对项目建设过程中的各项工作、目标实现与产生的效益等,做出科学、客观、全面的评价。产能建设经济后评价主要分为投资执行情况评价和项目经济效益评价两个部分。需要的基础资料主要有可行性研究报告、公司下达计划、批复概算及竣工决算等。 相似文献
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天然气管道建设项目后评价的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
目前我国天然气管道建设项目的后评价工作日益受到重视,但是在后评价工作逐步开展的同时也有许多问题亟需解决。文章结合实际简述了天然气管道建设项目后评价的工作程序和主要方法,对其现状及存在问题进行了分析,提出了全面开展天然气管道建设项目后评价的几项措施。 相似文献
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油气管道建设项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。要做出准确、科学的评价,就必须有一套科学的后评价方法和指标体系,计算出项目实际目标与可行性研究阶段预测情况的偏离度,从而比较客观地做出评判。文章从我国油气管道建设工程的实际情况出发,对管道建设项目后评价工作进行了探讨,采用综合评价法对项目的前期工作、项目实施、项目运营情况进行系统分析,初步建立了油气管道建设项目后评价的指标体系,并介绍了具体的操作步骤。通过具体指标的量化计算,为衡量和分析项目决策、执行过程、效益、作用、影响和持续性等实际情况与可行性预测情况的差距提供评判的依据。文章还列举了一个运用综合评价法对某输油管道工程进行后评价的应用实例。 相似文献
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实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。 相似文献
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实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。 相似文献
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油田开发综合评价法可应用于不同类型油藏开发效果评价、同油藏多开发方案优选、水平井开发效果评价、油田开发规划等多个领域,但应用于项目后评价的较少。项目后评价是项目生命周期最后和不可或缺的环节,原来进行项目后评价的方法操作繁杂,计算量大,实施有一定困难。综合评价法应用于油田二次开发项目后评价,关键是确定既满足项目后评价要求,又符合实现项目目标的评价指标体系和权重系数,并对可持续性进行后评价及成功度计算。综合评价法是多种评价法与成功度评价法的结合。以油田二次开发项目中的高尚堡油田高5断块沙三段2+3油藏为例,应用综合评价法进行项目后评价,研究表明该区块二次开发方案实施后总体上完成度为79.57%,属基本完成。综合评价法具有简便可靠、可对比性强、客观性强和可操作性强等特点,便于油田二次开发项目后评价的推广应用。 相似文献
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ERP项目后评价不同于一般固定资产投资项目,有着量化的评价指标、明确的评价内容、突出的评价重点和完善的评价体系,不能简单套用其他项目的评估方法,应该针对ERP项目的特点建立新的评价体系。介绍了国内外ERP项目后评价的方法和理论,提出中国石油ERP项目后评价应该从两个方面进行:项目验收评价和应用绩效评价,并着重后者。 相似文献
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油气行业投资项目后评价工作的回顾与思考 总被引:2,自引:0,他引:2
投资项目后评价是投资项目管理过程中的重要环节。油气行业投资因其风险高、投资大、不确定因素多等特点,企业逐步开始对投资项目进行后评价。通过回顾中国石油天然气集团公司开展投资项目后评价工作历程,总结油气投资项目后评价工作认识,旨在提出今后后评价工作应加快发展的方向。 相似文献
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投资项目社会评价初识 总被引:5,自引:0,他引:5
投资项目社会评价是一个新领域,它与项目财务评价、国民经济评价是项目立项决策的3个关键要素。文章论述了国内外社会评价的发展,3种评价的区别及社会评价的意义、内容、评价指标,同时阐述了目前工作中的难点,并提出建议。 相似文献
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固定资产投资项目全周期管理应包括前期研究、决策、建设、运营、后评价等各个环节.后评价作为最后一个阶段,是项目管理必不可少的重要内容,是持续提高投资决策、建设、运营水平,为后续项目提供经验教训的重要手段;是一面魔镜,通过与可研报告的对比分析,清晰、准确地反映出实际建设和运营中与可研报告的差距、存在的问题、总结出经验教训,为以后相似投资项目的建设运营、以至投资项目全周期管理提供非常有价值的参考.然而,根据了解,目前国内大部分投资单位都没有把这项工作放到应有的重要位置上. 相似文献