建立现代企业制度的探索与实践

建立现代企业制度的探索与实践范广举国有大中型企业改制为规范化的股份制公司，实质上是由推动产权关系变化而引发的从组织结构到管理体制的系列变革，其真正意义在于从根本上转换企业的经营机制。一、实行公司制是企业深化改革的必然选择１、企业发展需要经营机制转换改...     

落实“科教兴国”伟大战略开创冶金继续工程教育新局面

“八五”期间是冶金企业转换经营机制，深化内部改革，进行现代企业制度试点进入攻关阶段的重要时期。随着企业进入市场，直接参与国内市场、国际市场的竞争，客观上把企业整体素质优化和人才培养进一步提高到十分突出的位置，冶金继续工程教育已经成为企业经济活动的重要组成部分。     

国有企业为什么要建立现代企业制度

国有企业为什么要建立现代企业制度吴光辉党的十四届三中全会的决定明确指出：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”，是国有大中型企业改革的方向。什么叫现代企业制度，建立现代制度同转换企业经营机制有什么关系，国有企业怎样建立现代企业制度，这些问题在广大...     

企业如何用好定价权

为了推动全民所有制工业企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益,国务院于1992年颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,赋予了企业14项经营权,其中包括“企业享有产品、劳务定价权”。本文拟就全民所有制工业企业(以下简称企业)如何用好定价权这一问题进行探讨。一、企业用好定价权的必要性企业用好定价权既是国家建立市场经济新体制、推动企业进入市场的外部环境要求,也是企业自身转换经营机制、加快进入市场步伐的需要。具体来说:1、用好定价权是企业贯彻落实《条例》、切实转换经营机制的需要。以邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大为标志,我     

努力转换经营机制建立现代企业制度

努力转换经营机制建立现代企业制度上海第一钢铁厂近年来，随着国家发展社会主义市场经济，我厂积极转换经营机制，适应市场挑战，努力成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在转制过程中，我们坚持做到一手抓硬，进行内部体制结构和劳动...     

名牌是我们始终追求的目标

质量是企业的生命，是企业效益的源泉，是企业适应市场参加市场竞争的法宝，是赢得用户信任的基础。产品成为名牌，基本条件是有过硬的产品质量作后盾。在市场经济体制运行和不断完善的过程中，企业正在加快经营机制转换，建立以“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为目标的现代企业制度，尽快成为独立的商品生产者和经营者。企业走向市场，提高适应能力和竞争能力，就迫切需要企业实施名牌战略，以优质、高效、低耗的名牌产品争夺和占领市场，使企业在竞争中立于不败之地。创名牌是我们企业始终如一追求的目标。1994年7月上旬，我…     

陈清泰谈正确处理转换机制与建立现代企业制度的关系

陈清泰谈正确处理转换机制与建立现代企业制度的关系转换企业经营机制与建立现代企业制度是什么关系，对这一问题的理解十分重要。三中全会“决定”的第二部分，题目上是两句话，对这两句话应有全面理解。一句话是“转换国有企业经营机制”，第二句话是“建立现代企业制度...     

规范股份公司运营转换企业经营机制

规范股份公司运营转换企业经营机制施美华，丁智敏，李玉芝国有企业政组为股份制企业，实行公司制是国有企业向现代企业制度迈进的主要途径，一个企业是否建立了现代企业制度，不能只看它的名称，主要应看它是否已经真正转变了经营机制。本文结合凌钢运作实践，就国有企业...     

乘东风 渡难关 再攀新高峰

乘东风渡难关再攀新高峰李成当前我国钢铁行业遇到的困难，从某种意义上讲，是大部分钢铁企业在品种、质量、成本、价格、服务等方面存在明显差距的情况下，其原有市场被过量进口钢材挤占的必然结果。这种结果也在一定程度上反映了企业经营机制和企业管理远远不能适应市场...     

转换经营机制模拟市场管理提高经济效益

转换经营机制模拟市场管理提高经济效益江西洪都钢厂钟红一、模拟市场独立核算经济效益稳步提高１９９２年５月以来，我厂学习邯钢经验，以模拟市场独立核算为突破口。大力转换企业经营机制，使企业在困境中已显示出勃勃生机。１９９２年全厂工业总产值、主要产品产量和各...     

刍议国有企业激励机制改革

建立有效的员工激励机制,是国有企业改革、转型,向现代企业过渡过程中必须解决的重要课题之一.文中从行为科学角度出发,结合现代企业管理理论,介绍了有关激励理论的基本观点和思想,讨论了我国国有企业改革进程中所面临的正确理解激励理论和合理运用激励手段问题.并且提出了国有企业激励机制改革创新的建议.     

现代企业中品质控制管理的地位与作用及与ISO、WTO的联系

品质是企业的生命,品质控制管理的优良与否,关系到企业的生存与发展,它与国际经济环境共同作用或促进企业发展壮大或走向灭亡。     

企业质量体系持续适应性和有效性的研究

如何建立一个积极的进步的企业质量体系,以确保企业质量体系对市场行为持续的适应性和有效性;这是一个新的值得探索的研究课题。本文从实现企业效益目标、满足用户需求、追求先进技术、提高职工素质和不断改进的企业行为作为不断完善质量体系永恒目标的可行性措施,探索了一种有效实施质量体系的新手段,并就质量体系与企业经营机制的关系,对一些困难企业依靠质量走解困之路谈了自己的见解。     

现代企业构建内部控制模式设想

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,实质上是一种管理制度。目前我国企业内部控制存在着控制环境基础薄弱、风险意识不强、内部审计职能弱化、信息沟通不畅等问题,企业应从强化内控意识、建立科学合理的组织结构、提高员工素质、以企业文化强化内部控制、建立一套内部控制实施体系等方面,建立科学完整的内部控制模式。     

质量科学管理及其应用

质量科学是质量和质量管理在实践中按一门科学固有的哲理、体系和方法进行运作和应用而形成的科学,在质量管理中具有重要作用,可使产品质量变异成为最小.质量科学应用在炼焦生产中,可预测控制焦炭灰分.同时指出,质量科学是企业现代化质量管理的需要,尤其与计算机技术的结合应用,更能发挥其巨大作用.     

氧化铁粉的回收与再利用技术探讨

从环保角度出发,介绍了钢铁企业酸再生产线对热轧钢板酸洗后形成的废酸循环利用及氧化铁粉制备和应用过程。通过技术优化和创新,不断提高产品品质和用途,并逐步满足了高端客户对氧化铁粉的不同品质需求,有效提升了酸再生能力和氧化铁粉一级品率,减轻了钢铁企业副产物对环境的影响。在现代企业生产过程中,提高固废资源利用效率,逐步实现资源化利用,减少环境污染,降低运营成本,形成绿色循环和可持续发展理念,成为时代发展的主题,也是企业应尽的社会责任。     

企业科技创新管理体制研究

科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键所在。着重研究并提供建立企业科技创新体制的管理系统和运行机制，以及建立决策管理两个层次，四个系统，七种运行机制的操作模块。     

质量目标管理在建筑施工管理中的运用

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法,在建筑施工质量管理中实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平、调动工程施工人员的积极性和创造性,加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性,提高企业的经济效益等,都有重大的意义。     

走出内部控制误区 完善内部控制制度

内部控制制度是单位内部的管理控制系统，是现代企业管理的重要手段。企业的内部控制制度应能对企业的经营与管理的各个方面实全方位的控制，不得留有真空。任何部门和个人不得拥有超越内部控制的权力。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。