诚心奋斗永争第一徐工集团董事长王民谈企业未来发展宏伟蓝图

BICES2011上,徐工带来了32台高新技术产品,主要是针对市场需求的主导产品,也有不少在国内外首次亮相的新产品。徐工集团董事长王民说,近年来,在整体实力迅速壮大的同时,徐工也不断彰显在自身优势领域的世界级风范。在全球起重机制造商10强榜上,徐工位居第二：汽车起重机、大吨位压路机销量持续位居世界第一。12类主机、零部件销量持续位居全国第一;在刚剐发布的中国企业500强榜单中,徐工以第123位继续领跑行业。     

与时俱进的徐工集团——访徐州工程机械集团有限公司董事长王民

在徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工集团)逐步确立并巩固自己在中国工程机械行业地位的同时,中国经济环境也正在发生着巨大的变化.     

殊荣属于拼搏者——访徐工集团董事长、党委书记王民

徐工集团董事长、党委书记王民去年光荣当选党的十六大代表,今年4月又被中国机械工业联合会授予“全国机械工业明星企业家”称号,并在北京人民大会堂举行的表彰大会上作了题为《改革创新,做优做强,建设具有国际化竞争力的强大集团》的演讲,赢得与会人员的高度赞扬。     

优化组合 壮大徐工——徐工集团在资产重组中不断扩大企业内涵

徐州工程机械集团有限公司抓住工业结构调整的机遇、确立把工程机械主产业进一步优化、强化，同时把发展与工程机械技术相近的重型特种车作为企业新的经济增长点，加速规模经济发展的思路。仅１９９７年就兼并了徐州特种汽车总厂、靖江叉车总厂和泰安特种车制造厂等企业。...     

防“非典”更图发展大计 学习交流共促行业进步——徐工集团董事长王民率团访问中联、三一、浦沅

2003年5月26～27日,徐工集团董事长王民率领徐工集团徐州重型机械厂厂长、徐工集团科技质量部部长和徐工集团营销公司负责人等一行8人对长沙中联重科、三一重工和湖南浦沅集团有限公司进行了参观学习和访问。访问期间,王民董事长分别与中联重科詹纯     

徐工集团“生存工程”三人谈

徐州重型机械厂是国内生产系列汽车起重机的大型企业之一，是同行业唯一的国家一级企业，为国家和地方经济发展作出了重大贡献。面对近年来国际国内两市场的激烈竞争，产品质量能否取得突破性进展，关系到企业的“生死存亡”，在这几年的市场沉浮中，重型机械厂的职工对这...     

徐工 有“魅力”的企业

5月17日,徐工集团捧得有中国工业“奥斯卡”美誉的第三届中国工业大奖最高奖项,并成为工程机械行业惟一获此殊荣的企业。从行业首个表彰奖到三年之后的最高奖,徐工集团董事长、党委书记王民在振奋感慨之余,以他独有的豪气和自信,对徐工的业绩侃侃而谈,为行业的未来激情澎湃,向徐工的员工表露出真情。     

向世界展示中国的工程机械──bauma98上访徐工集团董事长兼总经理董天化

向世界展示中国的工程机械──ｂａｕｍａ９８上访徐工集团董事长兼总经理董天化本刊记者杜海涛记者：在世界级的大型工程机械博览会上能看到中国生产企业带产品参展，令人振奋，首先请您谈谈这次参展的一些情况。董天化（以下简称董）：徐工作为国内最大的工程机械生产企...     

加大投资力度 促进集国发展——徐工集团“八五”技改综述

徐州工程机械集团有限公司是1988年组建和发展起来的具有法人地位的实体性公司。是我国专业生产汽车起重机、装载机、筑路机械和混凝土机械等多种工程机械及基础配套件的基地,目前生产和开发的工程机械产品有13大类、36个系列、200多个品种。公司现有职工2.16万人,总资产30.19亿元。 徐工集团经过“八五”期间的发展,到目前为止,已是拥有1个工程机械股份有限公司、13个产业公司、1个教育中心、1个技术中心和4个研究所,共171个独立核算单位组成的一个跨地区、跨行业、多元化经营的实体性公司。初步呈现了规模经     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

在转型中开拓企业新空间——民建中央副主席辜胜阻谈“十二五”企业发展与战略转型

核心提示:●我们现在的经济规模已经位居世界第二,但是,我们大而不强.从增长的速度来看,我们很快,但是,我们快而不优.我们能够快速提升GDP,但无法创造高端利润;可以大量地生产商品,但无法创造国际品牌;可以吸纳大量就业人口,但无法大幅度提高劳动者的收入和福利.     

企业文化由过程塑造——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的"企业文化"建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。但企业文化不是冠冕堂皇的自我标榜,也不是墙上贴满的标语;企业文化是企业自身经历的产物。企业文化是由一段历史、一段经历塑造的。所以说,"许多许多历史才可以培养一点点传统,许多许多传统才可以培养一点点文化。"     

谈“精品名牌”战略与“十五”期间企业经济发展的关系

目前我国正在加快进入世界贸易组织的步伐,加入世界贸易组织以后,我国企业和产品面临的国际竞争形势将会更加严峻。实施“精品名牌”战略不仅是我国经济发展到一定阶段的客观需要,也是“十五”期间进一步增强我国各企业的产品在国际国内市场的竞争力的迫切需要。 1 实施“精品名牌”战略的重要意义 一个国家如果没有一大批在国际国内市场叫得响的名牌产品,在日趋激烈的国际国内竞争中只能处于被动地位。依附于外国名牌就不可能有自己的名牌,就根本谈不上真正形成自己独立的、有竞争力的民族工业基础,我国经济也很难走上持续发展的道…     

徐工的“大四喜”徐工四大制造基地同时竣工投产

徐工要加快改变和变革,以四大基地的投产运营为契机,向着2012年营业收入1000亿元、2015年营业收入3000亿元目标高阶前进。从整体市场环境来看,近两年似乎并不属于工程机械行业的最佳投资期,各龙头企业也开始逐步收紧投资政策,把战略焦点集中在服务、管理等层面。     

携手亮相港珠澳!徐工集团成套化“重器”交付世界最大跨海大桥!

正阳光草木芳未尽,最美人间四月天。4月10日,由港珠澳大桥管理局、中铁物资集团联合举办的以"合作共赢"为主题的港珠澳大桥主体工程拯救及养护设备首批交车仪式在港珠澳大桥前广场隆重举行。中铁物资集团携手中国工程机械制造商徐工集团、中联重科、广东粤海三家供应商与港珠澳大桥管理局完成交车仪式。据悉,港珠澳大桥主体工程的这批拯     

企业改制不能为“模式”所困——远东集团董事长兼总裁蒋锡培道出发展真谛

在我国电缆行业中,提起“远东电缆”,没有下竖起大拇指的。在全国5000家电缆企业中,江苏远东集团有限公司的综合实力及市场占有率排在前茅。有人评价说,远东创造了江南的一个奇迹。 这个奇迹就是用了13年时间,把一家仅有28名职工、180万元资金、3亩地的私营企业,变成了现在拥有12家核心企业和控股公司,涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域,产销、利税等主要经济指标以年均32％快速增     

徐工，“装载”可大可小的幸福

铲车上的婚礼和“中国重大技术装备首台（套）示范项目”,貌似毫不相关,却都彰显着徐工装载机为个人成长和国家成就的小幸福和大幸福。     

徐工的“五个世界级方向”

2009年7月28目，徐工集团在北京隆重举行了成立20周年纪念活动启动仪式。在启动仪式上，徐工集团董事长王民宣布，将出资“微不足道”的660万元开展“见证·责任”和“十百千万”爱心公益活动，捐建10所希望小学、资助100名贫困孤儿、实施1000名贫困白内障患者“启明行动”、为10000名特困农民购买为期三年的医疗保险。     

“珠”与“椟”——谈企业信息化建设中信息与信息技术之关系

“买椟还珠”999是世人皆知的成语故事，每一个人在嘲笑那可怜的郑国人的同时，都要时刻提醒自己，不要重蹈覆辙。     

徐工国际化发展在巴西发力显现“中国制造”力量

正自2000年徐工产品登陆巴西市场到徐工巴西制造基地投产一周年,徐工用15年的时间精耕细作,实现了技术当地化、营销服务当地化、配套体系当地化和人才当地化。生产的起重机、挖掘机、装载机等多种产品获得了巴西客户的认可,在巴西很多重点工程建设工地都能看到徐工设备的身影。投资2亿美元的徐工巴西制造基地,占地80万平米,可以制造五大类60多个品种设备。目前,徐工巴西制造以本土化制造策略为导向,已研制出多款适应性强、性价比与可靠性高、绿色环保的国际一流的工程机械