工程施工进度控制与管理探析

建筑工程的施工进度对整个建筑工程来说具有非常重要的影响。施工进度能否进行合理地控制与管理,对建筑工程中各个工序的时间安排与先后顺序都有巨大的影响,有时甚至会在很大程度上影响建筑企业的经济效益和社会效益。因此,加强对建筑工程施工进度的控制和管理对于建筑企业来说至关重要。本文主要先从影响建筑工程施工进度的因素着手,然后就如何加强对建筑工程施工进度的控制与管理进行探析。     

小议加强建筑工程施工进度控制的必要性和策略

在建筑工程项目管理体系中,施工进度管理是其中非常重要的部分,加强对建筑工程施工进度控制尤为重要。鉴于此,论文将立足实际,对建筑工程施工进度控制进行一次深入的探究。     

建筑工程施工进度控制及管理措施分析

近些年来,随着我国科技的不断发展,高科技运用到各行各业之中,使得各行业的发展更加迅速。在建筑行业当中,建筑工程施工进度控制及管理是影响整个建筑的质量和作用的关键之一。本文通过对建筑工程施工进度控制及管理过程当中出现的问题进行分析,同时寻找和探究有效的解决对策。目的是为了让我国建筑工程施工进度管理方面更加专业,更加高效,帮助我国建筑行业发展更加迅速,同时也对我国经济的发展带来更好的帮助。     

建筑工程施工进度的控制与管理方法研究

建筑工程具有建设周期长、施工复杂等特征,也正是因为这些特征,使得建筑工程施工进度管理有着一定的难度,如果不能有效控制建筑工程施工进度,就会影响到工程建设质量,无法实现效益最大化。因此,工程企业必须对施工进度进行有效的管理。本文就建筑工程施工进度的控制与管理方法作了相关分析。     

P3软件在电厂施工中对施工进度的控制方法

P3软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件 ,它是目前我局用于施工计划编制和施工进度控制最可靠和最优秀的软件。本文主要介绍在台山电厂工程项目中 ,如何运用P3软件来管理施工计划和控制施工进度     

建筑工程施工进度控制

在目前的工程建设中,为了提高整体的工程建设效率,施工单位通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程的效益,并且这项工作已成为当代工程建设的主要施工措施之一。论文阐述了建筑工程施工进度的作用,总结了影响建筑工程施工进度的主要因素,介绍了进行建筑工程施工进度控制的主要方法。     

浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题

建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容,施工进度控制与施工质量控制、施工成本控制是相互制约密不可分的,施工进度控制是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。随着社会经济的发展,建筑业的不断进步,建筑工程施工进度控制不仅仅是简单的工期(时间)控制,包括人力、物力、机械、材料、经济等多方面因素的控制,施工进度控制好与坏直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益。建筑工程施工进度控制是众多施工企业考虑的重要问题,本文针对当前我国建筑企业现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨。     

建筑工程施工进度管理与控制措施

进度管理是建筑工程施工中十分重要的一项工作,科学合理地控制建筑工程施工进度有助于把控建筑的整体质量以及成本。文章阐述了建筑工程施工进度管理与控制的必要性,分析了建筑工程施工进度管理及控制的问题,提出了建筑工程施工进度管理的方法。     

建筑工程施工进度控制及管理措施分析

针对建筑工程施工进度控制及管理措施进行分析,并分析了建筑工程施工进度控制及管理的有效措施,为促进建筑工程的不断发展提供助力。     

浅谈建筑工程项目管理之施工进度与质量控制

在建筑工程项目管理工作中,施工进度与质量控制是建筑工程效益的集中体现,本文根据作者自己在管理重庆市“民心佳园”公租房项目建设时的实际工作经验,对建筑工程施工进度与质量控制的问题进行了分析探讨.     

Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用

目前可供工程建设人员使用的项目管理软件很多。Microsoft Project 2003作为一款功能强大,使用灵活、方便的项目管理软件,可以帮助用户有效地计划、设计和管理项目。文章结合工程实例论述了如何使用Project 2003编制工程建设进度计划,如何对工程建设进度计划的执行情况进行监督控制。     

基于P6的水泥厂项目进度和费用管理

项目的费用和进度管理是项目管理的重点,也是项目管理一个难点。本文对水泥厂项目工程的建设运用P6软件进行费用和进度管理做了一些探索,明确了用P6软件编制进度计划的方法与控制的流程,以及利用P6软件进行费用控制的基本手段,从而通过P6软件强大的组织管理功能实现对大型、复杂的项目进度进行有效管理。     

Resource-constrained critical path analysis based on discrete event simulation and particle swarm optimization

The absence of a valid resource-constrained critical path method (CPM) not only hampers the widespread use of mainstream project scheduling software in construction management practice, but also destabilizes the very foundation of any sophisticated, CPM-based time or cost analysis in construction scheduling research. This has motivated us into developing an innovative, fully-automated solution to resource-constrained CPM called the Simplified Simulation-based Scheduling system (short as S3). S3 takes advantage of the simplified discrete event simulation approach (SDESA) and the evolutionary optimization technique called particle swarm optimizer (PSO) to automate the formulation of a resource-constrained schedule with the shortest total project duration. We clarify basic issues of resource scheduling, elaborate on the formation of a CPM simulation model by SDESA, present PSO algorithms, and discuss the PSO solution formulation and simulation–optimization interaction in relation to the development of S3 software. In order to introduce S3 to construction schedulers, we also reference the relevant functionalities and features of Primavera Project Planner (P3) and Microsoft Project, which are applied alongside S3 in two case studies. The first case is a classic textbook example while the second case is based on a real drainage project in Hong Kong. In both cases, S3 eclipses the current CPM software with respect of (1) shortening the total project duration; (2) optimizing provisions of resources of various types; and (3) producing valid total float values to guide schedule implementation.     

Schedule control model for linear projects based on linear scheduling method and constraint programming

China Railway is undertaking massive construction and development projects.A reasonable and resource-leveled schedule that allows for adjustments for unforeseen circumstances during construction is critical for managing railway construction projects. Currently, most construction projects use traditional network planning methods or the Gantt schedule for project management. However, these methods have limited applicability to railway construction projects, which are typically linear. This study uses the linear scheduling method and constraint programming techniques for solving schedule control problems faced during railroad construction. The proposal comprises a schedule control model, scheduling model, and schedule control system; the scheduling model is central to the schedule control model. Characteristics such as high flexibility and practicality facilitate multi-objective optimization during scheduling and modification of the linear schedule. The proposed model and algorithm were validated by comparing results with actual data from a highway construction project and the Urumqi–Dzungaria railway construction project.     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化; 实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%; BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。     

大型建设工程的进度延迟分析

采用P3软件对一个大型工程项目进行进度延迟分析,并且定量分析工程进度延迟的责任,提出避免大型建设工程建设项目进度延迟的有效措施,对大型复杂项目进度控制提供借鉴。     

地铁围护结构及支护体系进度计划的蒙特卡罗仿真

为适应地铁施工进度计划不确定性大,易变性强的特点,使用蒙特卡罗仿真分析,对地铁围护结构及支护体系施工进行工期风险优化,以合理控制工期风险。使用Crystal Ball软件,以工序间的关系为基础建立模型,进行蒙特卡罗仿真分析,得出404d内完工概率大于85%;进行灵敏度分析,发现征地拆迁和管线改迁是影响工期的关键活动,可通过增加工期缓冲来保证总体目标的实现。对项目完工概率的容错性进行评估和修正,保证了如期完工。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

大型住宅建设项目施工进度控制

施工进度控制作为建筑工程项目的核心环节之一,是工程项目按照合同工期要求竣工的前提条件。本文结合笔者多年工作经验,重点对大型住宅建设项目群进度控制的难点进行分析,并围绕项目进度的编制过程、监测方法、调整及协调方法这几方面提出了一系列的控制措施,旨在确保项目进度目标的实现。