劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

企业劳务派遣用工风险及防范对策分析

劳务派遣用工因其具有优化人才结构、便捷人事管理、降低人工成本等竞争优势,得到众多国有企业的“青睐”,但就我国目前劳务市场的用工情况来看,劳务派遣用工模式存在滥用的现象,在损害劳动者合法权益的同时,用工企业本身也面临诸多法律风险。试从劳务派遣用工现状出发,以最新出台的《劳务派遣暂行规定》为背景。结合当前劳务派遣用工市场呈现的不依法签订劳动合同、派遣机构不规范、劳务派遣用工主流化及同工不同酬等突出问题,从用工企业防范法律风险的视角入手,深入剖析可能潜藏于劳务派遣用工企业的主要法律风险,并就雇主责任、选用合作机构、岗位定位不当同工不同酬等风险的主要表现形式和法律不利后果进行分析,提出可采取的有效防范措施。以应对当前立法变革。     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

劳务派遣"风险"说话

劳务派遣作为一种新型的用工形式,是伴随着市场经济的日益成熟和用工制度改革的不断深化而逐渐发展起来的。随着法治进程的不断加快,这种用工形式的法律风险越来越大。规范劳务派遣行为,防范用工风险,应引起足够的重视。     

外聘派遣用工的实践与法律风险防范

文章简述了输气管道维护外聘用工的现状,分析了直接外聘用工的四大法律风险,并总结了输气管道维护外聘派遣用工的具体做法和管理成效。最后针对《劳动合同法》即将出台对外聘派遣用工模式所带来的新的法律风险,提出了完善外聘派遣用工管理模式的思路。     

规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

浅谈加油站劳务用工管理对策

<正>随着国内成品油市场的全面放开,油田销售市场竞争呈现愈演愈烈的趋势,建设一支高素质的员工队伍,是提高石油石化销售企业核心竞争力的有效手段。从2000年开始,随着企业不断的改革改制和减员分流,企业中正式合同工比例逐年下降,聘用的劳务用工比例迅速上升,并且随着加油站网点不断增多,这种趋势还在继续。     

加油站劳务用工管理对策

加强劳务用工管理和劳务工队伍建设,建设一支管理规范、爱岗敬业、技精效优的职工从伍,是摆在销售企业面前一项急迫而重要的课题,必须高度重视和着力解决。     

加油站资产收购中的法律风险

随着成品油市场的迅猛发展,加油站资产收购成为一些大型石油石化企业扩展销售网络、提高成品油市场占有率的基本模式和重要手段。但在资产收购过程中,企业常会遇到包括土地使用权、资产权利瑕疵、证照不完善等法律风险引发的纠纷。严格执行《合同法》、《物权法》等法律法规,增强法律意识,规范收购行为,是企业必须重视的问题。     

常见加油站资产收购中的法律风险

介绍了加油站资产收购涉及的主要法律规范,并举例说明了加油站资产收购存在的法律风险。提出要避免加油站资产收购的法律风险,除要熟悉相关的法律规范外,首先要建立健全合同管理制度,其次要加强重大合同审查与管理,三是要履行监督和结算管理。     

油气站场风险管理方法的探讨

对安全管理的核心风险管理,从风险产生的原因、油气站场各个阶段的风险管理和风险控制原则等几个方面进行了探讨,阐释了适用于油气站场系统的简易的风险管理方法,以便油气站场员工能更好地识别风险、控制风险,最终达到确保作业安全的目的。     

加油站的安全问题及对策

从着火源管理与控制、设备和生产工艺安全、静电接地、外来因素以及职工消防知识培训，防火管理等几个方面分析了影响加油站安全的主要因素，并提出了预防措施。     

基于AHM风险定量分析的LNG输气场站完整性管理综合评价

针对LN G输气场站完整性管理涉及因素较多的问题,选取业务能力、安全意识、职业素质、消防系统、防护抢救装备、压力容器、阀门及仪表、HSE管理、规章制度、第三方破坏和自然灾害等11项内容作为主要评价指标,提出了基于AHM(属性层次模型)对LN G输气场站运营中存在的风险进行定量评价的方法。计算结果表明,AHM简单且易掌握,计算量小,无需进行一致性检验;通过对矩阵进行调整判断,使AHM对多因素、多层次的复杂问题评判效果较好。同时,该研究可为LN G输气场站运营风险决策、风险管理以及完整性管理提供可靠的基础依据。     

加油站施工安全管理存在的问题及对策

从建设、施工、监理单位人员,安全防护用品和施工机具,安全教育培训和安全考试,高风险作业管理,新能源业务开展,承包商考核等方面,分别指出了加油站施工安全管理存在的问题,提出了相应的解决措施:一是强化建设、施工和监理单位人员管理,把好入场关;二是确保安全防护用品和施工机具符合进场安全要求;三是开展有针对性的安全教育培训;四...     

加油站油气回收治理改造工程质量的关键点控制

为确保加油站油气回收治理改造工程质量,结合以往工作的体会,介绍了加油站油气回收治理改造中设计、施工、工程管理等环节的关键点和控制措施,对今后治理改造工作有一定指导借鉴作用。     

吉林油田CNG压气站与加气站简介

使用压缩天然气CNG（CompressNatrualGas）作为汽车燃料，具有重要意义。就国内外发展的现状来看。据统计国外到1996年底有43个国家建加气站共2733座，改装汽车102．6万辆；国内建设加气站44座，改装CNG汽车3000多辆。为了充分利用气田气及各地的零散气井气，吉林油田引进建设了天然气压气站，目前加气站日充气能力可达14000m3。     

加油站发电机的优化运行

以某省公司为例对目前加油站配备发电机的现状及存在的问题进行了分析,指出加油站外接电源和配备固定式发电机的设计是缘于电力供应不足时代,而今电力供应已基本稳定,从降低管理、运行费用和用工的角度出发,提出了加油站发电机优化运行的原则和方案,并说明了优化的效果。     

加油站的促销策略

通过对加油站经营成功要素的分析,提出加油站促销的意义、加油站促销所必须遵循的原则、加油站促销的基本要素和加油站促销的管理等.