关于加强信息化项目管理能力建设探讨

随着我国信息技术的发展,信息化项目管理技术运用的越来越广泛。它为项目管理工作带来了很多的便利,同时也存在很多的不足。本文主要针对信息化管理项目的作用、存在的问题进行探讨,并对相关问题进行解决措施的分析。     

在科技项目中的应用加强项目管理

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。     

大型工程建设项目信息集成管理研究

分析了大型工程建设项目中信息管理存在的问题,指出只有对大型工程建设项目进行信息标准化和集成化管理,使信息能够在项目各阶段、各职能部门和各参与方之间进行有效的传递、沟通、共享,才能保证大型工程建设项目的顺利实施和最终效益的实现。介绍了信息标准化的目的和内容,提出了信息集成的方法和模型,指出信息平台是实现大型工程建设项目信息集成化管理的方式,并说明了信息平台的功能、实现方案和应用效果。     

加强项目管理在科技项目中的应用

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平.项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤.科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段.探讨了目前科技项目管理中存在的问题.     

石化项目现场岗位服务外包风险和应对措施

石化项目现场岗位服务外包在提高效率和降低成本方面具有潜力,但同时存在法律合规、安全、质量和沟通等风险和问题。本文探讨了这些挑战,并提出解决方案,帮助石化企业更好地管理外包服务,降低风险,提高竞争优势。     

烹好跨文化管理“大杂烩”

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.以大连国际苏里南项目为例,由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等方面的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.因此有人说,海外项目文化管理是一锅"大杂烩",这时,管理者应当是一个好"厨师",他必须不惧"众口难调",烹好海外项目跨文化管理这锅"大杂烩".     

海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。     

浅谈工程项目管理系统可视化发展趋势

工程行业的项目具有规模大,复杂程度高,涉及的领域多的特点,项目数据量大且分散,因而对建设期和运营期的信息化,以及如何加强项目沟通管理和单项目、项目集、企业级的多项目管理也提出了更高要求。笔者接下来将结合自身在实际项目上的实践经验就可视化项目管理系统目前在国内的应用情况和未来的发展趋势进行浅述。     

重庆蓬威石化公司PTA项目大型装备国产化

重庆蓬威石化公司精对苯二甲酸（PTA）项目是目前国内同类在建项目中投资最低、进度最快、设备国产化率（高于75％）最高的百万吨级PTA工程项目。该项目由东方希望集团投资，采用中国纺织工业设计院（中纺院）自行研发的国产化PTA工艺技术，为关键设备国产化提供了便利条件。     

广东省投资建设新型石化项目的分析和建议

中国炼油行业正面临转型升级,炼油向化工发展已经成为共识。广东省新建炼化项目既能够满足广东省经济发展的需要,又能利用进出口的便利条件,实现项目良性发展。本文详细分析了中国石化行业的发展现状及未来趋势,全面论述了广东省建设新型石化项目具备的各项条件,在充分分析了广东省发展大型石化项目面临的内、外部环境带来的风险的基础上,提出了相关建议。     

外资经营模式对我国加油站发展趋势的启示

分析介绍了外资在华经营加油站的营销方式和国外经营加油站的先进经验,预测了我国加油站的发展趋势,提出了应对外国石油公司竞争的措施:要推进便利店建设,增加非油品销售业务,培育新的利润增长点;采取联合促销策略;加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展;建立客户关系管理系统。     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

我国加油站便利店的市场定位和营销策略

对我国加油站便利店的顾客需求和市场定位进行了分析,在此基础上以经典营销理论为依据,结合我国加油站便利店的现状,提出了发展加油站便利店的营销策略及建议。     

Elanst门禁系统在计算机房安全管理中的应用

简述了Elanst门禁管理系统,介绍了其工作原理、通讯结构及各项功能,详细描述了系统中客户端/服务器架构扩展的功能。应用结果表明,该系统具有安全性、方便性、易管理性等特点,是解决重要部门出入口实现安全防范管理的有效安全设备。     

浅谈“三标图册”在安全管理中的应用

以“三标管理”(标准化管理、标准化现场、标准化操作)为基础,将体系文件、目视化方案、操作及作业规程中的文字要求与管理、现场、操作的现场实际相结合,将各类项目中的管理条款逐一配备符合标准的现场图片,形成“图册”。使各类管理条款内容形成一种看得见的管理方式,便于各级人员参阅和使用的“制度本本”,全面推进制度可视化、直观化、方便化。同时,将“三标图册”与体系管理、PDCA循环理念相结合,及时查改短板,确保安全管理体系有效运行和持续改进。     

油罐调度管理系统

罐区管理是炼厂储运管理的核心。炼油厂贮存原油、成品油或半成品油的罐区,其油料进出周转频繁。目前,许多炼厂的罐区油料调度管理还处于手工方法阶段,既容易出错效率又低,油罐调度管理系统利用网络和计算机技术,解除人工调度管理的弊端,提高了管理的科技含量和水平。     

基于Mobitex技术的液化气钢瓶综合管理系统

针对液化气钢瓶管理中存在的实际问题,基于先进的无线数据通信技术,提出了一个解决方案———基于Mobitex技术的液化气钢瓶综合管理系统。阐述了系统采用的通信技术、系统架构技术和数据采集技术,分析了系统的硬件构成,同时对数据通信中的通信协议进行了定义,开发了满足系统功能要求的软件,最后对该系统的实际应用情况进行了分析。     

CNG加气站卡机联动及网络管理系统介绍

CNG加气站使用卡机联动及网络管理系统,可以全面实现自动化管理和提高工作效率。2005年,大港油田为改变CNG站在销售、记账和收费等过程中存在操作人员劳动强度大、成本费用高、管理漏洞大等缺陷,率先在全国引进了卡机联动及网络管理系统。但由于加气机、柱不具备卡机联动功能,无法实现定额定量加气,为此,作者对卡机联动、通讯功能及定额、定量加气功能进行了分析,提出了改进措施。文章在阐述卡机联动及网络管理系统功能特点的基础上,介绍了对网络管理系统的分析、改进及该系统的应用效果。     

智能化原油及可燃气体泄漏监控系统

原有的可燃气体检测报警仪在技术上无法准确监控现场可能发生的原油或可燃气体的泄漏。为了保证油库的安全生产和科学管理，开发并应用适合油库的原油及可燃气体泄漏监控系统，具有重要意义。文章介绍了如何根据实际需要，应用工业控制计算机和仪表技术，开发智能化原油(可燃液体)及可燃气体泄漏监控系统。该监控系统已推广应用于大型油库及其它石化生产企业。实际应用证明，系统对各种可燃气体及液体泄漏均有很好的监控作用。     

加油站计量员培训及管理的优化措施

针对中国石化贵州石油分公司加油站计量员培训和管理存在的培训教材缺乏针对性、培训体系缺乏完整性、培训证书发放和管理缺乏便捷性、培训人员管理缺乏时效性的问题,提出了优化措施:一是编制内部教材,提升培训质量;二是完善培训体系,明确考核导向和目标;三是上线计量员电子证书,构建无纸化制发流程;四是建立计量员电子档案,强化持证有效性管理,提高了加油站计量员培训质量,为提升加油站计量人才队伍建设奠定了坚实基础。