面向市场 优化配置设备资源

一、面向市场、树立设备资源观念 设备是固定资产,是企业生产的物质技术基础。基于这种认识,在计划经济体制下,企业设备管理的主要任务是设备实物形态的技术管理,即以维修和保养为中心开展设备管理工作,为完成生产任务服务。 改革开放以来,我们对设备和设备管理的认识在不断深化,逐渐树立了设备资源观念。笔者认为,这是一个渐进过程,可以说是“三部曲”。第一步是1987年7月,国务院颁布了《设备管理条例》,提出了设备管理应当坚持五个结合,包括技术管理与经济管理相结合的原则,并把取得良好的设备投资效益作为企业设备管理的重要任务和目标。这是我们对设备和设备管理认识深化和第一个带有方向性的重要标志,是后两步认识的基础。第一步认     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

建材工业“七五”期间设备管理上水平规划(提纲)

为适应我国建材工业的发展,促进建材企业设备管理和装备上水平,制订本规划。 一、指导思想 设备管理是企业管理的重要组成部分。它与生产的发展、技术的进步、产品质量的提高和经济效益密切相关。各级建材部门和企业要提高对设备管理和维修工作重要性的认识,要象抓产品质量一样抓设备管理,对老设备的改造和更新要有紧迫感,积极推进设备管理现代化,要重视设备管理和维修人员的现代化管理教育和多种技能的培训。企业要加强自我管理的能力,不断提高人员和装备的技术素质,为“七五”期间发展建材生产提供良好的物质技术基础和条件,为建材工业的振兴打好坚实的基础。     

“设备是国家的也是我自己的”

在计划经济体制下,国有企业设备固定资产的管理在很大程度上受上级主管部门的控制,企业设备的更新、改造、报废等都有一套固定模式,企业设备管理处于相对静止的状态.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,国有经济呈现出多元化的局面,出现了承包、租赁、联营、合资及股份制等多种经营方式,资产的所有权和经营权逐渐分离,企业作为资产的经营者,对资产所有者负有保值和增值的责任,设备管理工作的重要性比以往任何时候都显得重要和迫切.但另一方面,随着行政主管干预的放松,也可能造成设备管理松懈,设备资产流失.我集团公司是湖南省首批进行转机建制的试点单位之一,在建立现代企业制度的过程中,我们注意理顺全公司的设备管理体系,着重抓好设备经济管理和技术管理相结合.     

苏州市化工系统设备管理实行分片活动

长期以来,设备管理体制是在计划经济为主的体制下形成的。一个地市级的设备主管部门,往往只配备1名专职的设备管理人员和一位兼职的设备科长,采取自上而下的行政性的设备管理模式。随着改革的深化,企业转换经营机制后,政府部门在设备管理方面逐步由管理、监督型向协调、服务型转化。而     

上海机电行业设备工作现状及其跨世纪展望（三）

三、设备工作发展方向的探讨 １．设备工作的定位 随着市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的建立，维修是企业行为已得到共识。如今，设备管理已不再像过去那样列为政府职能。 在国际上，无论是计划经济或市场经济的国家，企业设备工作的重点都放在维修上，因为设备作为企业进行生产活动的物质技术基础，对它的基本要求都是保证处于可用状态并按时生产出合格的产品。 那么为什么我国几乎是独树一帜地举起了“设备管理”的旗帜呢？ ８０年代初，前全国人大常委会副委员长胡厥文和全国政协副主席胡子昂二老，对１０年浩劫之后的企业机械设…     

机械部生产与信息统计司薛德林司长在机械工业设备工作座谈会暨中国机电维协第二届理事会会议上的报告(摘要)

今后一个时期机械工业设备管理工作的指导思想是:加强对设备管理重要性的再认识,以贯彻《设备管理条例》为中心,走法制管理的路,以“自我约束机制”和“激励机制”为动力,在加强企业管理工作中,逐步建立起设备管理的良性运行机制,从加强国有资产管理中,建立起设备资产的管理体制以保证企业生产发展的需要,使设备管理工作成为企业提高竞争力的坚实基础.     

名列全国1000家乡镇企业榜首 广东科龙电器股份有限公司渴求现代设备管理 特邀本社和宝钢现代化管理研究所出席公司1995年设备管理大会 本社为公司举办日本全员生产维修(TPM)讲座

3月1日至4日,应广东科龙电器股份有限公司的邀请,《中国设备管理》杂志社副社长兼副主编华士威和宝钢现代化管理研究所所长张俊杰出席该公司1995年设备管理大会.大会由公司生产部副部长王同皓主持,生产部部长何炳煊作工作报告,公司主管生产的副总经理蔡拾贰出席会议并讲了话.去年,科龙公司深入开展TPM设备管理,并提出“向设备管理要质量”、“向设备管理要效益”的口号,一年多来,在各级设备管理人员的努力下,通过“一抓二提三查四评”活动,推行设备管理承包责任制,设备维保养状况比以往有所进步,设备管理工作取得了很好的成绩.1995年科龙公司设备管理工作的指导思想是围绕生产计划为中心,以确保设备的精度、性能,确保设备的完好,为生产管理、质量管理、成本管理提供坚实的保证.通过     

浅谈设备管理的新思路

设备是企业三大要素之一,是衡量企业整体素质的主要因素。它在企业的作用,不会因为经济体制的变化而变化。但是,在长期计划经济体制下所形成的那种带有“计划”框框的管理思路和方法,则必须转变到市场经济的轨道上来,否则,设备管理就会拖企业走向市场的后腿。其一,这是因为计划经济体制时,企业只产     

中国黄金总公司黑河金矿1993年设备管理工作要上新台阶

中国黄金总公司黑河金矿为力保1993年设备管理工作上新台阶,最近再次举办设备管理知识考试。党委书记、矿长、副矿长、分矿矿长均参加了设备管理知识竞赛考试,深感这项活动对提高设备管理认识的重要作用。今后要提高全员设备管理意识,既要注重设备的实物管理,又要加强设备的价值管理。本着务实、创新的精神,转变传统观念,树立新时期指导思想和科学态度,向设备管理要黄金产量、要经济效益。     

浅谈社会主义市场经济体制下的设备管理工作

管好、用好、修好、改造好设备不仅是企业责无旁贷的责任,而且也是各级政府经济管理部门的一项重要工作.在当前转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制过程中,怎样搞好设备管理工作以适应社会主义市场经济要求,是设备管理工作者正在努力探索的课题.     

武钢PM小组活动调查

PM小组自主活动,是企业推行全员设备维修制的一种形式。它可以使设备工人、生产工人关心设备,管好、用好、维修好设备,自觉地提出小改小革课题。通过PM小组活动,改进设备,杜绝事故的发生。 武钢自开展全员设备管理活动以来,已相继成立了699个PM小组。1986年8月,公司举行了第一次PM成果发表会,评选出19篇优秀论文,共取得直接经济效益322万元。 一、PM小组如何开展活动 PM 自主活动小组是在厂TPM分会和车间TPM领导小组的领导下,根据攻关课题自由结合,对设备管理开展自主活动的群众组织。 1.PM小组组织形式:它由管理人员、     

检验机构检测设备管理总成本控制探讨

设备管理对目前全国几万家检验机构来讲是一个重要内容,科学的设备管理对设备的投资估算、选型、采购、安装、运行、维护、改造、更新至报废处置的各个阶段都有非常重要的意义,其能使项目的投资估算编制部门、采购部门以及最终的设备使用部门都能从全局利益出发,进行有效分析与控制,获得最佳经济效益。最佳经济效益的出发点就是要以总成本作为前提,考虑全局成本。1设备管理的目的在计划经济时期,设备是企业的物质技术基础,设备性能的好坏对生产产品的产量有着直接的影响。因此,从上到下对设备管理都比较重视,国家经济综合管理部门及专业管理…     

对冶金行业设备管理若干问题的思考

市场经济条件下与计划经济条件下的设备管理模式各是什么样?两种模式有无明确的界限?目前尚未找到确切的答案.但这并不重要,关键是在市场经济的新形势下,企业应该树立起新的设备管理观念.这种观念的中心则是设备管理的效益意识.一、不应过多地看重管理行为本身,重点应看管理效果     

戚墅堰机车车辆厂召开中层领导干部设备管理研讨会

最近,戚墅堰机车车辆厂召开了分别由分厂厂长（经理）和主要生产车间主任等共20余名中层领导干部参加的设备管理研讨会。 会议重点讨论了:铁路工业企业引入市场机制,使工厂由计划经济体制转向市场体制后,如何进一步促进设备管理由行政管理向自主管理过渡的问题。参加会议的同志认为,随着工厂经营机制的转换,给设备管理带来了诸如维修职工队伍思想活跃;技术骨干流动;设备操作工人,特别是青年职工设备保养意识有所淡化;都分专业人员的效益意识尚未完全树立等问题。对这些新旧体制交替过程中出现的问题,必须在提高对设备管理重要性和迫切性认识的基础上,采取措施加以解决,以防止国有资产流失,确保设各的保值增值和完好、有效,为工厂进入市场奠定技术装备基础,使设各管理在加快改革,完备社会主义市场经济的过程中     

树立科学发展观 保障企业安全生产

近年来不断发生的生产安全事故,很多都与设备有关。而设备管理不是单纯的管理问题,它牵涉到企业的管理体制和机制,是改革中的重要问题。作者从科学发展观的角度提出了自己对企业设备管理改革的一些认识和看法。     

“职责维”构成及运作过程的控制

设备从规划决策、制造、使用到更新报废是一个时间跨度很大的过程.设备有它自身的运作规律,既是物化的技术,也是物化的资金,并通过人在生产中发挥作用.因此,技术、资金、人、生产等因素与设备密切相关.由于生产取决于市场,所以,旧的管理办法已不能完全适用.图1是笔者设计的广钢集团公司“设备管理系统工程三维结构过程控制系统图”,它涵盖了设备管理的所有主要要素:反映设备一生各阶段的时序维要素;反映管理者的岗位职责维要素;反映管理职能的作业维要素;全过程管理的控制要素,以及管理准则与依据要素.由这些要素组合而成的结构框架展示出现代设备管理的新舞台:它是建设、生产与市场相联系的舞台;是投入与产出相结合的舞台;是技术与管理共同作用的舞台.对设备管理系统的这一认识有助于企业     

乡镇企业设备管理——第七讲 乡镇企业设备管理教育与培训

一、乡镇企业设备管理观状随着我国改革开放的深入发展和市场经济体制的确立,乡镇企业以其特有的机制取得了惊人的发展,生产规模越来越大,设备固定资产的技术含量越来越高.并日趋大型化、机械化、自动化.但是,由于乡镇企的绝大多数职工来自农村,企业缺乏训练有素的设备管理人员和维修工人,虽然近十年来经过设备创优等活动一些企业的设备管理水平有了较大提高,但发展水平极不平衡、目前,多数乡镇企业的设备管理和维修工作主要存在以卜几个方面的问题.1.设备管理机构不完善目前,乡镇企业设备管理机构不完善的现象比较普遍.一些拥有几百万元甚至上千万设备固定资产的企业没有专门的设备管理机构,工厂设备管理的各项工作不能按规定程序进行,更不能形成专营成线、群管成网的全方位管理格局.造成这种现象的主要原因,一是企业经营者对设备管理的重要性认识不足,认为设立专职的设奋管理机构是多余的;二是企业缺乏具有一定管理经验和业务水平的设备管理干部.     

浦东钢铁(集团)公司开展以降低成本为核心 深化全员设备管理为内容的设备宣传月活动

每年开展设备宣传月活动是原上钢三厂近几年促进设备管理工作的重要举措和经验.1996年以上钢三厂为核心成立浦东钢铁(集团)公司后,公司领导继续把设备管理工作放在重要位置,坚持开展设备宣传月活动.这次设备宣传月活动自1996年6月1日公司主管设备管理工作的副总经理作电视讲话动员始,至7月上旬历时40天,全公司上下共有9200余职工参加,活动开展得有声有色,取得了丰硕的成果.开展本次设备宣传月活动的指导思想与目标是,发动全体职工,进一步学习贯彻《设备管理条例》,深化全员设备管理意识,加强班组建设,体现“自主管理、自我约束”精神,广泛开展“操检合一”、“三好四会”活动,苦练过硬本领,为实现公司1996年生产任务,提高企业经济效益提供可靠的设备保证.     

建立地区性设备备件中心的探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,备件管理走专业化社会化道路,建立地区性备件中心已成为我国设备维修体制改革和备件管理改革的发展方向,是提高企业经济效益和社会综合效益的有效途径.一、建立地区性设备备件中心的必要性与可能性目前,我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变,原有的设备管理维修体制以及备件管理模式与形势发展下相适应,滞后工业经济发展,存在诸多问题.1.机构庞大,占用人员多.相当一部分大型企业设有备件科、备件生产车间和备件库,备件计划员、技术员.采购员、经济核算员和仓库保管员有30～50人之多.中型企业也有10人左右;小型企业在设备管理科内也有(?)～3人负责备件管理.2.备件周转慢,占用资金多,储备过多.造成备件积