浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中,施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此,建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分发挥自己的优势,采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

公路工程项目成本管理初探讨

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅论施工材料管理系统的优化

要搞好建筑工程项目材料管理,必须做到领导重视,管理人员思想、业务过硬,各种材料管理制度健全,方能起到保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的作用。本文归纳目前建筑施工项目材料管理存在的问题,提出相应的解决措施,为优化施工项目材料管理水平,降低工程成本提供理论基础。     

浅析建筑施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高企业的竞争力及职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出一些控制项目成本的措施，期望能在加强企业项目成本管理方面提供些许参考。     

建筑工程造价管理分析

建筑工程造价管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程造价管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文将探讨建筑工程造价管理的现状及完善的措施建议。     

建筑施工企业在施工阶段的成本控制

伴随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的建设工程也在不断的增加,在此情况下,很多的人开始进入建筑施工这一行业中,因此就增加了建筑施工企业的市场竞争的环境。企业想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强对成本的控制,建筑施工企业也是如此,在建筑施工企业进行成本控制的时候,主要是在工程的施工阶段,因此,在项目的施工阶段的成本控制的问题一定要引起企业的重视。     

论建筑工程项目管理工作的科学开展

近年来,我国建筑工程开发与施工得到了快速的发展,其对我国居住水平的提高、城市综合面貌改善起到了的巨大的作用。建筑市场的繁荣给建筑施工企业带来了巨大的发展空间,同时也带来更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业综合市场里提高、综合经济效益提高的关键工作,建筑工程项目管理对施工企业有着重要的意义。文中就建筑工程项目管理工作的科学开展进行了简要的论述。     

浅论建筑施工技术管理

建筑工程的成果特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量安全保证项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品成果质量。作为长期存基层单位从事建筑施工技术管理工作人员，在实践中深感体会到技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。     

浅谈建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工单位的利润空间越来越小,对工程项目的成本控制就变得越来越重要.由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.但是,目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足,导致成本浪费严重.因此,如何加强项目成本控制,是所有建筑施工单位都必须重视的问题.文章笔者就建筑工程项目成本控制中存在的问题及对策谈一点看法.……     

浅谈述建筑施工技术优化管理

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。     

论建筑工程项目的成本控制策略

市场经济其实是一个价格竞争经济,在竞争日益激烈的建筑工程市场,竞争最终的结果是导致承包价格越来越低,因此提高企业挑战价格底线的能力是众多建筑工程公司面临的一个新的考验。本文针对降低建筑工程成本,提出了拿出完备的建筑施工方案、施工前做好施工预算、做好项目成本核算计划、各施工工序应该做到紧凑衔接、采用新的施工技术和施工工艺、做好建筑材料费用的控制等八种成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

浅谈我国建筑工程的施工管理

随着社会主义现代化进程的不断加快,作为我国支柱产业的建筑业在建筑施工申的管理意义重大,建筑工程施工管理工作的好坏,直接决定了企业的经济效益和企业信誉,甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。本文从当前我国建筑施工管理的现状出发,道出了现在建筑施工管理中存在的问题,并针对这些影响建筑施工质量的问题给出了合理的建议,以期最大限度的降低工程的成本,提高企业的经济效益。     

浅谈基建工程项目成本管理

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,建筑业的发展推动了我国国民经济的快速发展。随着建筑规模的不断扩大,建筑施工企业之间的市场竞争加大。受计划经济影响,建筑施工企业管理水平较低,跟不上经济发展要求。为了企业的生存与发展,建筑施工企业必须不断加强管理,尤其是建工项目成本的管理。当前建工成本管理中还存在诸多问题,有待于进一步解决,达到优质工程、低成本管理的目标。     

建筑工程项目管理探索

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。本文就这些问题给出了具体剖析。     

浅谈建筑施工管理与质量控制

随着社会的进步与经济的发展,近几年来我国的建筑行业得到了迅猛的发展,建筑行业的规模不断的扩大。经济的全球化给我国的建筑行业带来了更多机遇的同时,也对我国的建筑行业提出了更多的挑战,建筑行业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业想要在激烈的市场竞争中长期、稳定的发展,就必须注重提高自身的市场竞争力。加强建筑施工的管理与建筑施工的质量控制,能够有效的降低建筑工程施工中的质量问题,提高建筑工程的质量,进而促进建筑企业口碑与市场竞争力的提升。     

强化计量提高企业经济效益

建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业作为承包商在投标时为了达到中标目的，均将报价尽量降低，施工企业的压力非常大，如果不通过各种途径降低施工成本，将无法消除这部分压力。在当前城市建筑工程施工中，混凝土工程的费用占很大比重，强化计量降低混凝土施工成本，提高企业经济效益是经营管理的主要途径。但大量施工现场实践证明，许多施工企业在混凝土工程管理上存在许多问题，混凝土试块经过试压提供数据，其值波动很大，具体表现为标准差较大，有的施工现场混凝土试块超强十分严重，这说明该企业混凝土工程管理水平较低，混凝土施工成…     

试论建筑工程预算中的问题与措施

建筑工程预算作为控制建筑工程项目投资重要手段,在工程项目招标中起着重要作用,为了适应市场竞争,提高建筑施工企业的整体竞争力,建立并逐步完善适应市场竞争的建筑工程造价体系将尤为重要。作者通过多年工作实践经验对建筑工程预算中存在的一些问题进行剖析,并有提出针对性解决问题的对策。     

关于建筑工程领域创新管理模式的思考

建筑工程项目施工质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存,立足国内市场,占领国际市场的重保障。项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建筑工程管理创新问题,作者对建筑工程创新管理进行了分析。     

浅析项目施工过程中的成本控制

对于每一个建筑工程的施工企业来说,工程的建筑和安装项目的成本都是非常的重要的,因为工程的项目成本直接会影响企业的经济效益。在现在,市场竞争是非常的激烈的,企业要想在市场竞争中占得一席之地,就必须对施工项目的成本进行有效的控制,对施工的成本进行有效的控制就会使得企业在工程项目上取得最大化的效益。