太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

强化基础管理 确保安全运行

太钢第九总降压站，是1994年新建并投运的唯一的200KV电压等级的降压站，是太钢供电系统的枢纽站，在全公司的生产运行中起着举足轻重的作用。强化基础管理，确保安全运行，是我站保证全公司整体效益实现的关键。为此，在推进基层管理工程当中，我们以提高全员的安全技能素质为突破口，以设备管理为重心，以现场管理为基础，认真开展工作，取得了良好效果。一、提高全员的安全技能素质是一项长期而艰巨的基础管理为了提高全员的安全技能素质，我们首先联系实际，找出影响我站安全运行的不利因素，继而有针对性地确定提高职工素质的有效途径…     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

新时期干部管理与监督的理论研究

在加快推进社会主义事业，全面建设小康社会的关键时刻，干部管理和监督工作日益成为国有企业的重要工作。面对新时期的新要求，企业组工部门应当以“三个代表”重要思想为根本标准，坚持干部任用的相关原则，不断健全监管制度，创新工作方法，大力推进干部管理和监督工作。     

开展精细化管理工作提高选矿药剂企业管理水平

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是整个企业运行的核心工程。铁岭药剂通过采取多项措施在企业开展了精细化管理工作,完善了企业日常管理基础工作,培养了团队工作意识和态度,提高了干部、员工的整体素质,促进了企业做大、做强和可持续发展。     

强化动态控制深化预算管理

全面预算管理是现代企业一种行之有效的管理模式,它在明确奋斗目标、整合内部资源、完善内部控制等多个方面具有非常重要的作用.杭钢集团针对企业规模持续扩大、经营领域快速拓展、管理层次不断增加这一实际情况,不断地探索和完善全面预算管理体系.尤其是国际金融危机暴发以来,杭钢在实践中根据企业经营和管理需要,强化预算指标的动态控制和过程管理,取得了较好成效.     

关注民生视阈中下派干部自身素质的提高

关注干部下基础必备的自身素质,研究干部到了基层自觉做到"五戒",不断对自身素质提出新的更高要求,探讨从基层工作实践得到力量和智慧源泉的过程中,下派干部高素质的培养途径.旨在激发下派干部始终珍惜在基层工作的分分秒秒,抓住真心与群众交流思想感情的极好机会,面对面地解决好基层群众生产、生活中的实际问题.     

宝钢：实施用户满意工程提高市场占有率

1996年，宝钢生产了790万吨钢，实现利润30亿元。这一年中，由于国际国内两个市场都不畅，我们深刻地感受到了市场竞争的紧迫感，和企业生存的危机感。这一年中，我们在深化改革、转换机制、加强管理不断提高企业自身素质和竟争实力方面，进行了一系列的探索。其中最有特点的是大力推进了用户满意工程，取得了良好效果。市场竞争，说到底就是企业经济实力和技术力量的竟争。这些竞争归根结底是表现在用户对本企业产品及服务的认同上，让用户对你的企业和产品形象信任、满意、放心。所以，我们按中质协和冶金部等8个部委联合发出的《关于实施…     

加大技改工程管理力度 推进企业集约化发展

介绍了山东铝业公司近年来在加快技改工程项目实施的同时 ,也加大了对技改工程实施的管理力度 ,加强对项目组织的前期管理 ,重视标准化、规范化管理 ,将工程质量工作放在突出位置 ,不断提高建设人员的综合素质 ,从而推进了企业集约化发展     

现场管理系统化精细化的探索与实践

一、基本概况济钢集团总公司第一炼钢厂于1958年建成投产，现有职工2156人，设计年产35万吨。因为是1958年建厂后逐步改扩建的，加上过去长期以来技术管理基础的薄弱、工艺装备的不匹配问题始终困扰着生产组织，影响着经济技术指标的提高。但随着对市场经济的深化，我们在管理和技术上逐步采取重大步骤，层次迭进，优化结构，提高质量，提高技术装备水平，使现场定置管理和文明生产发生了巨大变化，彻底扭转了成本超支、质量滑坡、生产事故不断的亏损局面，第一炼钢厂的整体水平和素质取得了较大的提高。二、现代化管理的组织实施1．从夯实…     

管理行为评价体系的建立与实施

为提高管理的控制力、执行力,推进企业管理升级,我厂以国家法律法规为前提,以公司和厂级各项规章制度为评价依据,建立管理行为评价体系,对全体员工履行管理职责的符合性和有效性进行管理行为评价,取得较好的业绩。     

不断深化生产现场管理 全面提高企业素质

“七五”期间,结合我厂单件小批量生产的特点,按照组织现场化大生产的要求,坚持将深化改革同强化管理相结合,推进技术进步同提高管理水平相结合,从建立起良好的生产工作秩序入手,逐步健全基础工作,完善专业管理,加强思想政治工作,全面优化企业管理,企业管理水平不断登上新台     

加强基层管理人员培训 适应企业发展

基层管理人员是企业生产活动第一线的组织者、指挥者和管理者,基层管理人员是把责任落实到岗位的关键,提高基层管理人员的综合素质和管理能力,已成为企业管理的关键因素和重要工作。     

国家召开“企业信息化推进大会”

由国家经贸委、信息产业部、科学技术部共同发起的“企业信息化工程”已于今年元月 2 6日在京召开的“企业信息化推进大会”上正式启动。党的十五大明确要求推进国民经济信息化 ,十五届四中全会进一步强调 ,企业要通过“加强现代信息技术的运用 ,建立灵敏、准确的信息系统” ,改善经营管理。国务院已明确今年为“管理年” ,要求各部门把工作重点放到加强管理上面来 ,特别要求国有企业在管理上下功夫 ,不断提高经济效益。企业信息化是国民经济信息化的基础 ,也是企业加强和改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。通过运用现代信息技术…     

国有企业管理与创新的有效途径

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体,必须不断推行管理创新。管理是企业经营成败的决定性因素,而创新又是企业发展的源头活水。以“以人为本”的管理理念作为国有企业管理与创新的突破口,在工作中强调人的因素,全面推进企业的管理创新。积极推进管理思想的创新,将管理思想创新的成果体现在企业效益上。发挥基层管理组织的作用,采取有效措施实施员工创新活动。以中铝青海分公司在企业管理创新的实例为例进行了详细的阐述。     

把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

煤矿班组精细化安全管理

班组安全管理是煤矿安全生产的基础管理,是建立企业安全长效机制的主要内容,是煤矿安全生产的基础保障,班组精细化安全管理是推进企业向纵深发展的重要举措和手段.     

管理、改革、改造乃企业生存发展之本

石横特钢厂结合本企业的具体情况，在企业管理上改革干部制度、用工制度和分配制度；在生产经营中紧紧抓住降低生产成本这条线，强化资金管理，搞好技术改造，使企业在钢铁行业经营普遍十分困难的情况下走出低谷，稳步发展。     

冶金企业基层管理第二次学术会议简况

1989年6月6日至9日,冶金管理现代化学会在上钢三厂召开了冶金企业基层管理第二次学术会议。参加会议的有23个单位、41名代表。除少数厂处级干部外,大多数是来自基层的车间主任、工段长、作业长和班组长。会议收到的论文也大多出自他们之手。会议围绕“怎样加强企业基层管理”问题,宣读了论文,进行了探讨,建立了学术组织,研究了今后学术活动计划。代表们普遍反映,这是一次颇具特色、颇有收获的会议。     

浅谈企业基层党建工作的创新

面对新形势、新任务,要稳固党执政的组织基础,发挥好党组织的政治核心作用,只有积极推进基层党建工作的创新.企业基层党建工作,必须融入企业改革发展这一中心,不断探索党建工作新路子、新办法,为企业的发展保驾护航;必须贯彻以人为本的理念,建立关怀和帮扶机制,努力解决员工的实际困难和问题,激发员工的积极性和创造性;必须始终抓住队伍建设这个主体,努力培养造就一支坚强有力的党建工作队伍.