谈监理企业与监理工程师的责任

“监理责任”受到社会广泛关注是好事,但不分清红皂白的责难——“你监理是怎么搞的”也不少见。反正“监理是个筐,什么都往里装”就是了。不分青红皂白的一个主要原因是现行法规对监理企业与监理工程师的“监理责任”缺乏明晰的规定。本文欲从“企业行为”与“个人行为”的角度来谈谈“监理责任”。     

百家争鸣论监理——工程监理事业发展研讨会综述

今年三月上旬，全国工程监理事业发展研讨会在珠海召开，与会代表就监理行业发展面临的若干问题进行了研讨。归纳起来主要有如下问题：1 关于正确分析和判断监理形势问题有代表提出，监理事业发展13年来，虽然取得了一定成绩，但在思想认识、理论研究、管理体制、法规建设及实     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

浅议规范监理

为圆满完成监理任务，通过规范监理的方式，实现了监理合同所规定的监理控制目标，使公司步入良性发展轨道，取得了良好的经济效益和社会效益。本文从规范投标、用人体制、激励机制、监理部规章制度、文件等方面做了具体阐述。     

建设监理任重道远

在 2 0 0 2年的全国建设工作会议上 ,汪光焘部长在讲话中要求“完善工程监理制度 ,提高工程监理水平。”“要建立科学、严格的工程监理旁站制度 ,施工中涉及结构安全的关键部位、工序等 ,监理人员必须实行现场跟班监督 ,并做好旁站监理记录。监理企业要严格按照法律、法规、规范和监理合同的约定履行监理职责。建立严格的监理责任制度 ,规范工程监理企业的行为 ,对不履行监理责任的企业 ,要依法查处。”经过 13年的发展 ,我国的建设监理事业在工程建设中正发挥着越来越重要的作用。 13年来 ,工程监理制度的成效主要体现在 :一是形成了一套比…     

如何提高监理企业的核心竞争力

随着我国建设监理制度的逐步推广 ,建设监理企业已经成为建筑业市场主体中的重要组成部分。而监理公司作为一个独立法人、自负盈亏的企业不仅要按照国家要求和监理合同做好对工程项目的“三控两管一协调”,同时 ,作为企业本身如何在目前激烈的市场竞争中不断地发展壮大 ,提高企业的核心竞争力 ,已经成为当前摆在监理企业面前的一个重要问题。企业核心竞争力主要是指一个企业所具有的 ,在本行业独树一帜的 ,其他企业很难复制模仿的长期竞争优势。这种竞争优势可实现用户看重的、高于竞争对手的价值 ;可提供进入广阔市场的潜能 ,从而可取得长…     

也谈监理单位的现状及问题

叙述当前监理单位中存在的一些值得思考的现状问题，并针对原因提出了自己的想法。     

监理企业技术保障体系研究

自 8 0年代国家在工程建设领域推行建设监理制以来 ,适应建设领域商品经济迅速发展的需要 ,以提供社会监理服务为主营业务的监理企业数量迅速增加 ,但内在素质却良莠不齐。能在日益加剧的市场竞争中立于不败之地 ,实现持续稳定发展的 ,必定是那些内在素质优秀、内部管理优良、能提供优质监理服务的企业。基于经营业务的特点 ,除总部设立极少的职能处室外 ,监理企业的主体是分散在各地、服务于不同项目业主的项目监理部。监理企业的信誉主要是基于这些项目部所提供的监理服务的质量。但由于各项目部地理位置分散、业务上缺少交汇点 ,且一般建…     

监理企业从事项目管理与监理一体化的探索

分析了我国项目管理与监理业务的趋同与背离,指出了工程监理与项目管理的高度关联和趋同性,并用具体实例,证实了监理企业从事项目管理和监理一体化服务是顺应市场需求的必然趋势。     

论监理企业对监理人员的态度和行为管理

在监理服务过程中,虽然业主可以通过大量的文件、资料和有关的信息来了解监理服务的状况,但是,由于他们对监理服务的技术复杂程度和难度缺乏进一步了解,以致于业主有时无法如实评价监理人员的业务技术水平,无法准确判断监理服务的质量。因此,能让业主确切感受到的监理人员服务态度和行为将成为业主评价监理服务质量的重要依据。重视监理人员的态度和行为管理,是监理企业提高监理服务质量使业主满意的一个重要内容。 一、关于监理人员的态度管理 从组织行为学的角度来讲,态度是“针对某一特定对象做出特定感情性反应的内在倾向;此对象既可以是具体的人、物或事件,也可以是抽象的概念”,也就是说,态度是一种主观感受与意识状态,态度成分中带有信念、情感和意向因素。例如,对某监理人员的态度,认为他有敬业精神、专业技     

浅谈建设监理行业服务观念创新

从分析我国建设监理行业现阶段的主要任务入手，阐述了我国监理行业服务观念创新的内容，对我国建设监理行业的服务创新提出了建设性意见。     

浅议监理企业实行工程监理与项目管理一体化

提出实行工程监理与项目管理一体化应作为监理企业摆脱目前困境进而发展壮大的首要良策。分析了实施一体化应具备的条件,一体化的组织机构及岗位职责、特点及服务内容,以及推行一体化的好处和需要解决的问题。     

浅谈监理工程师管理的改革

近几年来国务院、建设部和各地为规范监理市场、规范监理行为相继制定了许多法律、法规、规范,如《工程建设监理规定》、《工程建设监理取费有关规定》、《工程建设监理合同》示范文本、《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《监理工程师资格考试和注册试行办法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等,为规范监理企业和监理工程师的行为作出了详尽规定,使监理事业有章可循、有法可依。然而,现在在实际贯彻中并非如此,监理企业和监理…     

监理市场的调查与思考

1 监理市场现状调查 本人在参加工程建设施工与监理工作的实践中了解,当前监理市场存在着诸如异地开办监理分公司、变相与建设单位“合作”监理、监理取费偏低、市场尚不规范、压价承揽业务、监理企业羽翼未丰、人员素质有待提高、自身抵御市场风险能力低下等许多问题。这些问题,理应引起建设行政主管部门的重视。通过完善法律法规,规范监理市场秩序,并发挥行业的自律作用,来引导监理企业走向良性健康发展之路。下面是笔者对当前监理市场部分情况的调查。1.1 异地开办监理分公司 甲级或乙级监理企业异地开办分公司或办事处。由于鞭长莫…     

广州建筑工程监理有限公司

广州建筑工程监理有限公司（广建监理）是一家具备强大经济与管理实力的有限责任公司。     

浅谈建筑工程监理企业监理人员分层管理研究

随着社会发展与不断变化,带动发展了工程建设监理这一专业化的服务,工程建设监理在提高建筑工程质量,节约建材和缩短建设工期等发面都起着很大的作用,这种制度是我国建设领域一项重大改革。工程监理制度是在项目法人和承包商两者之间,其建立相互制约,相互合作与相互促进的经济利益关系。     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

监理企业在承接外商直接投资的生产性项目监理业务方面的一些做法

目前我国已经成为吸收外国直接投资最多的国家之一。对于外商投资的生产性项目，有一部分外商会聘用国内监理公司进行施工监理及其它一些相关服务。对于这样一块市场，如何更有效地争取业务就成为各监理企业关心的事情。本文结合外商投资市场的类别特点，介绍如何向这一领域承接施工监理业务等的一些经验做法。