针织企业提高生产效率问题研究

通过对若干家针织企业的调查，运用现代测试手段寻找影响生产效率的原因，认为计件工资计算办法，计划管理和调度、生产流程的组织等方面进一步改进，生产效率将得到提高。本文的部分改进方案已经在生产实践中实施，并在生产管理中产生效益。     

针织企业班组管理实践

班组管理的关键在于健全的班组制度和班组目标,以国有针织企业的成衣整理组为例,介绍了班组制度和班组目标的重要性,阐述了班组管理的措施,包括知人善任和授权激励、生产现场管理、合理分配生产工具、奖罚分明、打造和谐班组、增加特色、细节管理等。     

企业安全生产及设备管理探讨

在当今时代的迅速发展的过程中,我国社会经济也在向前不断的发展着,各大小型企业也在不断的增多,由于当前的经济全球化的发展的逐渐加大,这也就使我国的市场竞争变得越加激烈,针对当前我国的市场竞争中,各大中小型企业也都拟定出了相应的计划,对其作为竞争中的筹码。在企业的扩大化的不断生产过程中,企业的安全问题越来越得到了广大人民的关注,同时也成为了企业发展的的一项重要的问题,企业安全的生产不仅能带给员工自身的生命安全,同时也给企业减少相当大一部分的损失。设备管理在企业中也有着很大的作用,一个企业要是能够很好的进行设备管理的话,那么其就会减少因为各项管理不当从而导致的设备出现相应的问题,在一定程度上也能减少企业一部分因为更换设备而加大的资金投入。笔者将对生产中多个方面进行安全生产的相关阐述,同时也将对企业现有设备的管理进行相应的分析。     

针织企业单元式生产管理模式

针织企业单元式生产管理模式是相对于传统的流水线生产管理模式而提出来的一种新型管理模式,适应于小批量、多品种、快交货的市场要求,适用于劳动密集型企业,具有流通快,半成品少,信息反馈及时等优点.但对于产品品种较单一的企业,效果不太明显.     

浅谈企业设备管理

介绍设备综合管理，提高设备利用率，加强设备动态管理的方法。加强设备的日常维修工作，提高设备使用质量和资产使用效率，完善相关管理制度，减少故障停机时间保证了生产的安全正常运行。     

针织企业生产信息管理系统的设计与实现

本文论述了针织企业生产信息管理系统的设计目标和系统的功能结构，结合具体的应用背景，提出了针织企业生产信息管理系统的解决方案，介绍了系统的特点。     

ISO9000质量体系在针织企业中的应用

文章以具体实例说明了ＩＳＯ９０００在针织企业中的具体实施方法。     

中小啤酒企业如何搞好班组设备管理

班组设备管理是啤酒企业设备管理的基础,由于中小啤酒企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要。     

现代针织企业的生产管理与质量控制

以针织纬编厂为例,从企业部门设置、管理构架、生产流程,到生产中的质量控制、客户投诉及处理、绩效评估、规范化管理与人性化管理等多方面,详述了针织企业在实际生产中的管理和质量控制.文中还介绍了一种新的信息化管理系统MIS(Management Information System),企业建立该系统可实现数据共享、动态管理.     

强化面粉企业设备管理的对策

设备是面粉企业进行生产活动的物质技术基础,也是保证和提高产品质量的必备条件。所以面粉厂家必须高度重视企业的设备管理工作,并积极采取措施有针对性地解决好企业设备管理中存在的薄弱环节,全面提高企业的设备管理水平。     

针织类服饰配件生产中存在的问题及改进措施

随着用工成本优势的下降及公众对企业社会责任的关注,针织服饰配件企业面临越来越大的成本和社会压力,如何应用科学的管理方法提高生产效益是众多企业亟需解决的难题。实地调研了有代表性的一家针织类服饰配件生产企业(K),以解决该企业生产过程中工人长时间加班的问题为主要目标,测算了流水线和车间的浮余率及一款棉毛翻边帽的标准工时定额。研究发现,织片车间存在浮余率过大(47.5%)、生产过程的连续性和节奏性较差、缺乏系统有效的现场管理机制等问题。结合测算结果,从横机车间人-机配置、生产组织和过程控制、现场管理和信息留存等方面提出具体改进方案,可为针织服饰配件生产效率的提高提供参考。     

企业设备管理机制的转变

为适应转机建制的需要，作为企业资产重要组成部分的设备及其管理工作必须变革。笔者结合工作实践，就新形势下丝绸企业设备管理机制的转变谈一点看法。1设备管理要由单纯逼求技术效益向追求综合经济效益转变随着市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转变，人们的效益观念不     

针织制造执行系统的原理和应用

介绍了针织制造执行系统的功能,即直接面向生产设备,依靠对设备的各项运行参数进行实时监控,并进行相应的交互处理,然后通过各种方式,向生产现场反馈各类处理结果,从而实现提高生产效率,降低能耗,确保产品品质,最终达到降低生产成本、增加企业效益和市场竞争力的目的。详细阐述了该系统的总体结构,主要分为:数据采集系统、数据处理与调度系统、现场信息反馈系统。数据采集系统中包括:生产数据采集、视频信号采集和其他信号。数据处理与调度系统中包括:订单管理、工艺管理、排产管理子系统、生产现场可视化图文管理。现场信息反馈系统中包括:主动求助广播、机器运行不正常广播、电话拨入广播和电子显示屏信息发布。     

针织企业班组管理实践

阐述了班组管理在针织企业中的作用:生产的执行环节、安全生产的保证、企业文化建设的主阵地。归纳了针织企业班组管理中存在的问题:对班组管理的重要性认识不足、班组管理人员素质不高、组员缺乏现代意识。针对这些问题,提出了加强针织企业班组管理的思路:制度化与民主化相结合、科学化与人性化相结合、竞争与合作相结合、绩效制与奖金相结合,从而为新形势下针织企业的班组管理提供参考。     

宁波甬南针织有限公司

宁波甬南针织有限公司是一家有30多年针织生产历史，20多年外贸生产经验的生产经营型企业。公司现有员工1200余人，资产总额达2．5亿元，建有多条进口设备生产线，具备织造、染整、缝制一条龙加工能力，主要产品有T恤衫、文化衫、休闲服等各类针织服装。     

钰程针织机械配件有限公司

公司简介 钰程针织机械配件有限公司总部设于中国台湾,有25年从事针筒设计、生产经验,产品供应中国台湾及欧、美、日本等各大圆机生产厂家使用。钰程公司于1998年在石狮市设厂,投入大量来自中国台湾的专业设备,包括车床、铣床、磨床、热处理机、刷床及打孔机等。并引进精密的生产技术和丰富的管理经验,生产出客户满意的产品。     

浅议丝绸企业设备管理

通过对当前丝绸企业设备管理现状的分析，认为建立适应社会主义市场经济要求的设备管理体系十分必要，并提出了改进设备管理工作的途径和方法。