浅谈标准化管理与企业核心竞争力

本文研究了标准化在企业发展中的作用,并提出如何将标准化与企业核心竞争力相关联,致力于提高企业核心竞争力的对策,以供参考。     

基于标准化方法构筑企业核心竞争力

随着科学技术的快速发展,产品的研发、生产和销售都伴随着新技术成果的采用,必须要以技术上的统一和管理上的协调为前提,而实施标准化管理正是协调和统一的手段。标准化能够发展关键技术,促进技术升级,树立品牌形象,推进科学管理。因此,企业需要在管理、技术和生产流程三个方面构建体系、制定标准并付诸实施,从而提升企业核心竞争力。     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐形成一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着将面临更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，而企业标准化的建设与完善，将成为企业核心竞争力的重要组成部分。     

加强企业标准化建设 提升核心竞争力(英文)

1.Introduction With the trend of the economic globalization,technical barriers,which encloses technical regulations,standards and qualification verification,have been the key strength of protecting the national interests and enhancing enterprise competitiveness.Many great enterprises,     

推进技术标准化战略提升企业核心竞争力(英文)

Wuhan Iron and Steel Group Corporation(WISCO)is the first super-large stateowned iron and steel complex invested by the government after the foundation of P.R.China.After the construction and development in the past more than five decades,WISCO has grown into a giant enterprise group with an annual output     

试论企业核心竞争力的培养

在全球化发展的大趋势下,中国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

中国白酒企业的标准化、创新与核心竞争力

一、前言中国白酒历史源远流长,一部中华文明史,处处飘溢着浓郁的稻花酒香。回首中国酒业的发展历程,既辉煌又波澜壮阔,在浩瀚的酒海中,有多少有志之士进取不止,创新不息,一生与酒为伴,他们播下的是种子,收获的是口碑,对推动中国白酒业的发展和技术进步做出了卓越贡献,同时在中     

实施标准化战略 提高中小企业核心竞争力

一、实施标准化战略,提高企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力(CoreCompe-tence)概念,他们认为“:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”如果以企业的技术为基础,形成了行业或国家的技术标准,甚至国际标准,谁要进入这个行业,就必须应用这个技术标准。显然,这个具有本企业核心技术的标准,使企业在行业中处于不易超越的领先地位和巨大优势,通过市场的拓展会很快地收回技术开发的成本,并可以牢牢地控制、掌握专业…     

实施标准化战略是提升企业核心竞争力的有效途径

一、企业标准化战略的含义及分类企业标准化战略是指企业从自身的发展出发,利用标准和标准化这一武器,在技术竞争和市场竞争中谋求利益最大化的方略。其内容涉及面很广,包括标准与科技协调发展、标准与知识产权的结合、标准的制定、使用、管理等多方面的内容。按照企业对标准、标准化的需求和应对策略的不同可以分为进攻型、追随型和防御型。进攻型标准化战略。是指单个企业或企业联盟积极主动地将开发出来的技术及时申请专利,获得专利权,并将所掌握的技术和专利转化成标准,利用专利权和标准保护手段抢占和垄断市场。通常表现在高新技术产业…     

民企业核心竞争力与财务竞争力分析

企业核心竞争力是目前经济学界和管理学界讨论的热点问题,也是我国企业界所面临和需要解决的战略问题.企业财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分.企业核心竞争力和企业财务竞争力存在着密切的联系.从入手研究企业核心竞争力和企业财务竞争力的内涵、特征出发,探讨两者之间的关系.     

标准化管理提升企业竞争力探讨

企业的竞争力源自于企业的标准化程度,而标准化深入到企业生产、经营、管理的各个层面;建立一个具有广泛意义的标准体系,可以极大的优化企业的结构和生产力,进而提升其竞争力。     

加强标准化科技创新工作全面提升企业核心竞争力

一、标准化在促进科技进步,推动创新成果应用等方面的作用 标准化是一种与实践联系非常密切的应用技术,它随着时代发展与形势需要而变化的特性十分突出,人类科学技术与经济社会的需求和发展,推动了标准化的概念、对象、理论、方法、手段的不断创新与进步;也正是因为标准化一直紧扣人类社会发展的实践需要,才使其具有源源不断的生命力。     

企业知识产权战略设计与核心竞争力

实施知识产权战略设计，构建知识产权赢利模式，对增强企业核心竞争力，具有深远的战略意义；针对企业在知识产权保护方面存在的问题，提出相应对策和建议。     

浅谈建筑业企业核心竞争力

核心竞争力可谓企业于市场运营中可持续发展之核心动力,在目前迅速发展的建筑产业中,如何在新形势下提升建筑企业的核心竞争力是值得研究的重要课题。本文通过分析当前制约建筑企业核心竞争力发展的主要因素,探讨提出新形势下提升建筑业企业核心竞争力发展的策略。     

浅论企业文化与核心竞争力的关系

未来的中国企业将面对越来越大的竞争压力。因此,中国企业有必要更加积极主动地探索和培育核心竞争力的道路,把企业文化建设和打造核心竞争力结合起来,一方面,使我们的企业文化建设找到落脚点;另一方面,也为企业核心竞争力的提升多了一种选择。     

标准化在提高国有企业核心竞争力中的作用

企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分,贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。企业要保证产品质量,降低生产消耗,提高管理效益,建立现代企业制度,首先必须完善标准化体系。形成一套科学合理、协调配套、技术先进的管理系统,如何将先进标准化前沿体系与企业上层实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合,互相补充、互为促进,是笔者研究提高企业核心竞争力的主要课题。一、充分认识我国国有企业核心竞争力的不足和差距改革开放以来,国有企业通过学习借鉴国外先进经验、管理理念、手段和方法,引进先进的生…     

实施企业标准化战略，推进科学管理和提升核心竞争力

一、标准化战略新形势1.标准化新特点从新时期下标准化工作的重点、作用和方向来看,其主要特点有:(l)企业是标准的主体,产品标准和技术标准是企业的战略问题;(2)技术专利化,专利标准化,标准国际化,企业也就国际化;(3)标准是一种生产力,领导有多重视,它就产生多大的效益;(4)标准     

实施标准技术战略，提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的“核心竞争力”一词,并把核心竞争力定义为“能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值”。对于核心竞争力,众说纷纭:海尔张瑞敏认为“市场的整合就是海尔的核心竞争力,它是一种使名牌不断升值的能力”;国务院发展研究中心陈清泰认为“核心竞争力是指一个企业不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力”;王俊宜教授结合国际大企…     

掌控核心技术与关键技术提高企业核心竞争力

本文作者通过对机电安装企业核心竞争力与核心技术、关键技术之间相互关系的分析,明确提出企业拥有自己的核心技术与关键技术是获得核心竞争力的必要条件,但不是充分条件。最关键是要拥有能长久保持和获得核心技术与关键技术的能力,而技术创新是实现长久保持和获得核心技术与关键技术的关键。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

建设优秀的企业文化,将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。