中外合资石化企业的文化融合

不同国家和地区的企业,在其不同的社会体制、政治法律制度及文化影响下所产生的经营理念、决策思维和管理方式会有很大差异,并在合资合营过程中凸显出来。正确认识不同的文化差异并积极促进其融合,消除管理上的冲突,对引导和推动合资企业健康发展有着极为重要和积极的意义。     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

荆门石化：高油价下的答卷

近年来,国际原油价格持续攀升,今年一度最高至147美元/桶.近期原油价格虽有回落,但仍维持在较高水平.国有炼化企业炼油盈亏平衡点为每桶66～67美元,而为了满足不断增长的成品油市场需求,却又不得不开足马力满负荷生产,这样,出现了普遍亏损的现象.有人把高油价比作一场灾难,尤其是在成品油定价机制没有与国际接轨的情况下,以原油为主要生产原料的炼化企业是炼的越多,亏的越多,前景茫然.荆门石化把应对高油价当做考试,努力从自身想办法,解决眼前的难题,不断拓展赢利空间.     

敞开大门迎监督——荆门石化公众开放日活动侧记

今年8月以来,荆门石化迎来了一些特殊的客人。这些代表们是来参加“看石化如何改变我们的生活”为主题的公众开放日活动的。荆门石化的工作人员耐心仔细的解答,代表们边看边议,使大家对石化企业有了零距离的接触,留下了深刻的印象,对石化企业有了真切的感受和比较公正的看法。     

喜讯与瑞雪齐飞——荆门石化扭亏脱困记

荆门石化是一个特大型国有企业。面对连续4年的亏损,他们转变观念深化改革,抓住机遇埋头苦干,并用新产品占领市场,终于一举扭亏脱困。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

“骏马”奔驰保发展——呼石化建设企业文化、打造软实力纪实

二十年前,"团结、奉献、严细、创优"的企业精神让呼石化拔地而起。二十年后的今天,在新的历史背景下,注入时代符号的"骏马"文化将把呼石化推向另一个发展高峰。     

减少石化企业安全事故的一把金钥匙——企业的安全文化

简要介绍了安全文化概念的提出、发展及安全文化的特点,以及安全文化建设与规章制度的完善和设备设施建设之间的关系,指出了石化安全文化建设的主要途径包括:加强职业道德建设,规范职工行为;建立企业安全文化体系,形成具有企业特色的安全文化氛围;广泛开展风险预知评估活动;加强职业规范培训工作。     

企业文化要与时俱进——访中国石油吉林石化分公司总经理王光军

坚持把以“大庆精神，铁人精神”的核心的中国石油主体文化与吉林石化的传统文化相融合，结合实际，打造与时代相适应的特色文化。     

依实际案例看胜利西部探区勘探开发前景

中国石化胜利油田分公司新疆勘探开发中心在准噶尔盆地从事油气勘探开发工作已有15年,勘探开发取得积极进展,已建成年产60×104t原油能力,累积产油200×104t以上。在春光油田积累形成了浅层稀油岩性油藏勘探开发技术,在春风油田形成了浅层超稠油HDNS开采技术,在哈浅1井区发现了极浅层低渗透油藏,在排61井区发现了浅层低渗透火山岩裂缝油藏,在永进油田开展了超深低渗透油藏水平井开发先导试验,在征沙村油田开展了深层特低渗透油藏仿水平井压裂试验。从目前的实际情况来看,胜利西部有资源、有手段,勘探开发前途光明。     

石化集团财务公司发展战略若干思考

2008年,国资委要求加强央企资金集中管理,鼓励企业集团建立财务公司。中国石化集团成立中国石化财务有限责任公司（简称石化财务公司）已达20年,长期坚持了资金的集中管理。目前,石化财务公司在发展过程中也面临一些问题。在比较中西方财务公司机制及管理运作方面特点和差异、区别国内财务公司与企业集团财务部二者角色定位的基础上,对石化财务公司目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设成为中国石化集团统一资金运作平台的长期战略目标并进行可行性分析。     

品牌培训课程评价指标体系建设探索

从培训课程的基本构成要素出发,分析中国石化集团公司下属各培训机构的品牌培训课程建设实践,总结中国石化品牌培训课程的特征,一是培训效果优良,二是特色优势突出。在此基础上提出了建立企业品牌培训课程评价指标体系的构想。企业品牌培训课程的评价指标体系由2个一级指标、9个二级指标、30个监测点构成,全面涵盖了培训课程的各个组成要素,突出了培训效果和培训优势特色两个重要方面,既反映了培训的内在规律,也结合了品牌管理的内在要求。     

中国石化胜利油田分公司地质科学研究院断块油田开发研究室

<正>断块不"断"潜力无限断块室在复杂断块油藏、特殊岩性油藏、西部车排子地区和水平井优化设计及应用等领域,勇于进取、开拓创新,近年来编制各类新、老区方案69个,覆盖储量6亿吨,平均提高采收率2.7%;在多种油藏类型中设计各类水平井420口,增加可采储量780万吨。     

中国石化管道安全文化建设的探索与实践

安全文化是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化,是企业安全价值观和安全行为准则的总和。中国石化管道安全文化,是在企业文化的基础上,在全员参与的过程中构建的,是从根本上提升企业安全管理水平的重要举措。对安全文化实施的原则和内容以及实施产生的效能进行了探讨和思索。     

洛阳分公司S Zorb装置运行分析

S Zorb装置是生产符合国Ⅳ甚至国Ⅴ标准汽油的重要生产装置。中国石油化工股份有限公司洛阳分公司S Zorb装置自2013年10月投入运行以来,通过生产优化,采用"小循环量、大硫差"的运行模式,适应了装置生产的需要,确保了装置运行平稳。但在应对公司顺序加工,原料性质变化较大的生产问题时,出现了催化汽油硫含量突然上升,产品质量无法满足要求等问题,通过采取措施,解决了吸附剂的流化问题,确保了公司汽油的顺利出厂。对装置运行中的问题进行了分析,提出了解决方案,保证汽油产品合格。     

关键指标移动监控在济南炼化的应用

济南炼化开发应用了关键指标移动监控系统,实现关键工艺指标和重要操作参数的实时有效传递,使管理人员与专业技术人员能够远程监控生产与设备,提前或第一时间处置突发问题。     

高桥石化公司企业级主干网络的建设

在进行企业级主干网络建设时，要结合企业的实际，充分利用当今最先进的技术，构作企业信息化最基础的平台。高桥石化公司在建设企业的主干网络时，采用ＯＴＮ和ＡＴＭ技术，在同一条光缆上可同时传输语音、数据和图象等多种媒体信息，为企业的信息化营造了良好的基础。     

中国石化H公司加油站便利店连锁经营策略研究

入世后,为适应激烈的市场竞争,国内成品油销售企业开始借鉴国外同行做法,挖掘现有终端网络价值和客户资源,拓展加油站非油品业务,提高核心竞争力,拓展盈利空间。将经典管理理论与H公司加油站便利店连锁经营业务相结合,阐述国内外加油站便利店发展沿革和连锁经营相关理论,运用分析工具,结合H公司的营销、物流和信息化建设现状,提出改善的建议。