韩城矿务局推行现代物流的基本做法

2003年初，韩城矿务局以推行现代物流管理为目标，按照“两统一、三集中、三分离”的原则，打破原有的物资供应体制，建立新的物流管理体制和材料采购运作机制。“两统一”是：统一管理、统一仓储；“三集中”是：集中采购、集中配送、集中招标比价工作；“三分离”是：将采购权、价格控制权、质量验收权相分离。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

国有煤炭企业建立和发展现代物流管理体系的思考

论述了煤炭企业发展现代物流的重要性,分析了当前煤炭企业发展现代物流存在的不利因素,提出了相应的对策。     

浅探煤炭企业现代物流管理的实现

20世纪90年代中期,随着市场经济体制的完善和企业改革的深入,企业自我约束机制增强,外购物流服务的需求日益增大。特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,企业对物流重要性的认识逐渐深化,改变旧的物流管理模式成为企业的必然选择,20世纪90年代以来,我国的煤炭出现相对过剩,虽然国家采取了一定的措施,进行宏观调控,但这种现状还将长期存在,煤炭企业只有领先创新,才能生存发展,因而,做为特殊的能源行业煤炭企业对此更有一定的迫切要求。1煤炭企业对现代物流管理需要的迫切性(1)随着社会经济及煤炭经济的发展,煤炭企业需用物资及使用方法…     

煤炭企业发展现代物流的探析

本文分析了煤炭企业物流特点和现今煤炭行业在物流管理方面存在的问题，提出了几点在煤炭企业中发展现代物流的管理措施，以提高其物流管理水平和整体经济效益。     

新形势下传统企业物流向现代物流企业转型的实践与研究

原临沂矿务局物资供应公司经股份制改造后成立临沂亿金物资有限责任公司。介绍了该公司由以内部供应管理职能的传统企业物流逐步转型为以市场为导向的第三方现代物流企业的过程和运作方式。认为物流管理中实行的“委托采购、分权管理”模式，创立了新的物流产业链，使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合。     

浅析煤炭企业物流成本管理

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

提升合同管理职能 向现代物流企业迈进

合同的主要作用是做为供需双方履行权利义务的依据，处理双方争议的凭证，合同一经双方签字盖章就具备了法律效力，成为约束双方的法律性文件，双方都必须遵守和执行合同中规定的各项条款，任何一方违背合同规定，都要承担责任。因此，合同的签订与审核是物资采购过程中的一个重要环节，如果发生差错就会引起纠纷，甚至给企业带来一定的损失。那么，如何强化和提升合同管理职能，更好地服务于煤炭生产建设，     

关于现代企业物流采购管理平台

供应链管理在企业经营战略中攸关置要的地位,以及建立采购招标管理平台的必要性,着重就如何建立现代化物流采购管理平台分6部分展开详细论述。对企业如何加强采购环节管理具有一定的借鉴作用。     

浅谈我国发展现代物流的企业战略

近几年来，现代物流正在引起各级政府部门和企业家越来越多的关注。但是作为一个新兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术带入我国企业的生产和经营中，却是一个亟待解决的问题。     

神东煤炭公司战略管理初探

介绍了战略管理对企业管理的重要性，神东煤炭公司在发展的过程中通过加强战略管理，逐步实施了适合企业自身特点实现跨越式的发展途径。     

创新经营管理打造国际新神东

从突出神东的战略作用,提出全面创新经营管理,打造国际卓越神东的重要使命,并从财务业务建设,健全各种管理体系和流程,创新经营管理机制等方面提出了相应的方法和措施。     

神东煤炭公司创建经营管理新模式浅析

根据神华集团神东煤炭公司创建行业经营管理新模式的情况，对建设高产高效矿井控制成本，从源头节省投资，加强资金管理，实行资产经营责任制、推行成本目标管理，物资统一招标采购等经营管理内容，进行了具体分析。     

浅析神东的质量文化

通过对神东企业质量文化的梳理和解读,展现了一个大型煤炭企业质量管理活动的发展脉络及其先进的质量文化理念.     

浅谈神东特色的企业会计委派制

1神东特色的内部会计委派制 从1998年组建以来，神东煤炭公司对其财务管理体制进行了重大改革，改变了原财务分散管理体制，公司的财务管理主要实行集中控制，公司所属各单位的财务不再独立核算，由公司财务核算中心集中核算或派驻会计人员核算，原单位综合素质差的财务人员分流到其他岗位，在全公司范围内建立起财务集中统一管理体制。其优点具体体现在以下几个方面：     

神东公司补连塔煤矿组织能力的强化

1为关键的位置挑选人才 神华集团神东公司补连塔煤矿很注重人才的挖掘和培养，实行全方位、多层次的人才培训工作，使人岗适宜以便充分发挥现代化机器的设备能力。注重造就多方面的专才，要求每个员工有主副两项专门的技术，形成融合多种技能、负责不同职务的工作队伍，实现补连塔煤矿最理想的运作水平。     

神东管理模式带来的巨大效应

神府东胜煤炭有限责任公司是伴随着我国社会主义市场经济的建立而发展起来的一个新兴的煤炭企业,在公司10多年的发展中,将现代经济意识与科学态度有机结合,探索了创建了“集中建设,高产高效;科技领域,效率第一;队伍精干,一专多能;四线分篱,集约管理;突出效益,滚动发展”的生产经营管理模式,并且转变为推动矿区现代化建设的物质力量,走出了一条高起点、高技术、高质量、高效益、高效率建设现代化能源基地的新路子、成为我国煤炭行业快速发展的典型企业,文章介绍了相关情况。     

财务公司风险管理的探讨

在财务公司面临的风险中,利率风险、汇率风险、国家风险等都属于对称信息条件下的风险。因为一般来说,影响这些风险的变量(利率、汇率、国家政策等),人们都不能事先得知,而只能在市场上共同观察。以利率为例,正常情况下交易双方都不能确切预知未来市场价格的变动方向,而只能根据公开的信息和市场供求状况做出预期,因而信息对称。利率的波动有可能给某一方带来风险,但这种可能性对金融交易双方来说是对等和公平的。 此外,由于财务公司作为大企业集团的附属金融机构这     

对完善公司治理结构的几点思考

通过对我国公司治理结构存在问题的分析,提出解决问题的适应性对策,旨在为地勘单位企业化的发展能从理论和实践起到一定的作用。     

浅析神东矿区的“一通三防”工作

对目前神东矿区范围内各煤矿"一通三防"工作的现状进行了分析,并针对"一通三防"管理工作存在的问题,提出了加强"一通三防"管理的具体措施.