浪潮通软“集中式”催生集团财务

梳理一年来的ERP市场,贯彻最先进的ERPII思想、决胜高端已经成为主流管理软件厂商的共识。而对于集团企业的ERP建设,当前首要之举是有效实现集团财务集中管理。而对一直固守高端ERP市场的浪潮通软来说,其对“集团财务”在中国的发展功不可没。1998年,浪潮通软总裁王兴山在国内提出了“财务集中式管理模式”,而后通过与中石油、中石化集团财务信息化项目的合作,浪潮通软率先推出集团财务管理解决方案,并一直矢志不渝地把集团财务作为实现真正ERP的基础来建设,领跑中国管理软件高端市场。时值今天,ERP概念日渐清晰,众多厂商觊觎高端市…     

优秀集团财务奖：金蝶

集团财务管理是现代大型企业管理软件的必备能力。金蝶的集团财务软件并不是一个单独的软件包，而是在原有通用财务软件基础上形成的面向多组织集团企业财务管理而进行的财务管理创新。     

集团财务管理解决方案的四大盲点

集团财务解决方案的盲点表明国内集团财务还处在发展的初级阶段,部分集团财务管理解决方案在应用模式、战略执行、业务监控、技术创新等几个方面还存在问题。     

难以下咽的集团财务

不可否认,“集团财务”成了2004　　　　　　　　　　年管理软件圈里最火的字眼。与之相关的论坛、报道、厂商组织的案例宣传此起彼伏。不管是上线的还是没上线的,收回钱还是没收回钱的,厂商都乐于把这些案例推出来给大家展示一番,以示自己不甘落后的决心和雄厚的实力。然而,事实真如表面一样风光吗?找个赚钱的借口财务软件之于管理软件,如同PC之于硬件——不管是旋转地上升还是换汤不换药,反正总能不断给厂商带来利润。最初,财务软件更多地应用在财务部门。财务软件厂商借着国家推广会计电算化赚了第一笔钱。2000年之后,更多的用户要求将…     

浅析集团管理软件特点及发展趋势

相较之前的信息化投资热潮,2011年我国集团企业在集团管理软件市场上的投资趋于理性,整体市场增速有所下滑,2011年集团管理软件市场规模达到36．02亿元,同比增长20．0％。     

集团“大象”也能跳舞

国内大型集团企业的信息化在三十年以前就开始了,从最早的MIS系统到MRP,MRP到ERP,从财务电算化到集团财务,集团企业信息化的大趋势就是集成管理。二十一世纪的集团企业面临着更加复杂多变的全球化竞争挑战,集成管理的理念已经从传统的静态集成、动态集成发展到随需应变的集成管理。集成管理包括人员集成、信息集成、流程集成三大内涵。其中,人员集成是一种虚拟集成,它是通过互联网和无线设备将不同部门、不同地域、不同角色的人员连接起来,使集团管理“放而不乱,集而不死”。流程集成是集成管理的最高层次。信息集成解决的是事后的信息…     

迎接企业信息化的第四次浪潮

企业在经历了单一部门信息化、跨部门信息化、企业级信息化三次浪潮之后,正在掀起向产业链级信息化迈进的第四次浪潮。     

协同商务：成功企业的摇篮

作为企业级软件解决方案的市场领导者,SAP公司针对当前国内企业的现状,凭借国际领先的技术和管理经验,推出从咨询顾问到联网接入服务、互联网应用服务、互联网数据中心服务、数字交易集市等一整套解决方案,使中国企业在协同电子商务上与世界接轨,达到世界一流先进水平。SAP把最好的成功经验带给中国企业,为它们带来更大的利益。为了进一步了解SAP在中国市场的发展慵况,记者采访了SAP华东区总经理张雪峰。     

管理能力：集团企业战略结构优化与部署的依托

集团管理最大的特点在于如何通过内在的管理能力,实现不同经济利益体之间的协同,在集团整体战略的指导下,通过战略结构优化,实现资源的优化配置,保持集团的可持续扩张发展。     

Oracle中国：“圣谕”下的创新与变革

1999年6月,Oracle首席执行官艾利森向全公司下发了这样一条“圣谕”:在产品技术转型之后,Oracle公司将向互联网技术全面转型;2001年6月,Oracle的业绩大大超出股市分析家的预期,与此同时,Oracle中国公司也将迎来它的第10个生日,而“圣谕”下的变革却刚刚开始     

协同：源于OA 超越OA

在经历了以数据为核心到以工作流为核心的转变之后,OA软件面临着向以知识为核心的第三代的变革。国内企业用户期望实现协同办公,提升企业内部效率。市场呼唤能够随时随地获得最新数据和做出决策,并与企业ERP、MIS、CRM系统无缝集成的新一代办公自动化系统的出现。     

浪潮定义财务云引领集团管控云时代

济南2013年5月15日电/美通社/--日前,国内云计算领导厂商浪潮集团在京举行2013云产品发布会,正式发布浪潮财务云,推动企业财务管理步入云端,实现随时随地接入和服务柔性化,助力企业财务管理创新,推动企业转型升级;并通过首次定义财务云概念,再次引领集团管控趋势.这是浪潮加速推进云战略落地、产品云化升级、促进企业云应用、持续引领高端的重要举措.     

理性的回归：2004年企业信息化产品编辑推荐奖——用户满意奖：SAP

2004年悄然落幕。这一年，没有看到更多企业管理软件供应商的概念炒作，也很少听到企业再谈上不上ERP“等死”与“找死”的问题。中国企业信息化走过了厂商概念炒作、用户观望的播种阶段，进入了实际应用阶段。     

财务管理:想说兼顾不容易

近年来,无论是致力于本土市场和国际市场同步发展的中国企业,还是在中国运营的跨国企业,对于财务管理涉及的控制财务风险、提升合规性等需求不断凸出,但兼顾这些管理需求并非易事。总额20亿美元的SAP中国发展计划启动于2011年,其中一项重要工作是研发财务解决方案等针对中国市场的创新产品。近日,SAP新财务解决方案在中国首发,为SAP中国发展计划不断落地又迈出了一步。     

用友发布NC6集团企业管理与电子商务平台

正亚太本土领先的管理软件厂商—用友软件股份有限公司(以下简称"用友"),高调发布了其定位为"集团企业管理和电子商务平台"的NC6,以推动中国大型企业集团转型升级,快速应对多变的经营环境,实现商业模式创新,全面适应新的全球化竞争环境。近些年来,随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化,瞬息万变的市场使其必须具备更强的快速     

也谈中国信息化长尾市场

长尾理论由美国人克里斯·安德森提出。该理论认为,由于成本和效率的因素,过去人们只能关注重要的人或重要的事,而忽略需要更多精力和成本才能关注到的大多数人或事。在网络时代,由于关注成本大大降低,厂商有可能以很低的成本关注"尾部",而且关注"尾部"产生的总体效益甚至会超过"头部"。安德森认为,网络时代是关注"长尾"、发挥"长尾"效益的时代。     

突破管理的瓶颈：从香山衡器的K／3成功应用看中国企业管理软件的实施

从１９９８年起,全球的ＥＲＰ市场开始放缓,传统的ＥＲＦ逐渐从企业管理软件的中心退出,新型的企业管理解决办法和实践,改变了传统ＥＲＰ的理论范畴,因特同更是对企业的经营模式和ＥＲＰ的基础产生了影响。但是,ＥＲＰ并不意味着企业管理软件市场的全部。以金蝶网络企业管理软件为例,更多地将重点集中在因特网时代的中国企业的基础管理上,以供需链和财务管理的高度集成,采用先进的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ平台,三层结构等先进技术,实现了Ｋ／３的独有管理风格。在中国目前应用较好的企业管理软件,主要在干抓住了中国企业管理的实际,一…     

把握自己的生命线——供需链下的集团资金管理与模式

资金是企业发展的第一推动力,是企业的生命线。公司集团化战略,必须加强资金管理,提高资金效率。     

企业拓疆背后的IT得失

中国企业对海外市场试水的过程中，IT所发挥的作用犹如人体的神经系统。这套系统是否健全，直接影响到企业管理是否到位。对中国企业来讲，在熟悉的国内市场闭上眼睛都能走路，但是到了国际市场，如果没有健全的IT系统，那必定会撞得头破血流。     

通，则不痛——集团企业的薪资管理方案应用

S企业是一个跨国集团,其主营业务是生产、销售、安装和维护人员输送产品(包括电梯、扶梯、穿梭机系统和自动人行道)。S企业于1998年在中国成立公司,并在全国范围内拥有五个合资公司(分别位于天津、广州、北京、上海和杭州)和一个控股公司以及100多个办事处,员工超过6000人。 背景复杂 需求多样 作为一个跨国制造业集团公司,S企业中国集团在HR管理方面面临诸多问题: 首先,对于现代集团企业来说,统一的HR管理与财务管理、OA管理一起,构成集团管理与控制的基础平台,是企业高速发展、运作有序的前提条件之一。为了加强对中国业务的集中、统一