建筑施工企业核心竞争力之我见

文章介绍了何为建筑施工企业核心竞争力,建筑施工企业从市场营销能力、项目管理能力、人力资源管理能力、服务创新能力方面打造企业的核心竞争力。     

浅谈企业自创无形资产的价值计量

1无形资产取得的途径 无形资产,是指企业为生产商品或提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。按照《企业会计制度》的相关规定,无形资产应按实际成本计量。在会计实务中,根据无形资产的取得途径不同。其实际成本大致分为以下三种情况：一、企业外购的无形资产,按实际支付的价款作为实际成本：二、投资者投入的无形资产,     

创新荣誉管理提升企业核心竞争力

通过建立企业荣誉管理的概念,对勘察设计企业核心竞争力进行识别,分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响,认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作.并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析,提出了创新荣誉管理的建议.     

无形资产的内容和鉴定

1　概述无形资产 ,这是改革开放以后引进的新名词。顾名思义 ,无形资产是指一种看不见、摸不着、却又确实存在的资产。它不具备独立实物形态 ,却又依托于一定实体 ,以价值形态存在 ,并对企业的生产经营发生持续性影响的经济资源。它具有能够连续为持有者提供高于一般水平的收益能力 ,在生产经营和销售中为企业带来很大的经济利益。因此它是一种特殊资产。无形资产具有持续性和排他性的特点 ,如果只是偶而对生产经营发挥作用 ,不具有持续性、如债卷、股票、应收帐款等 ,虽然也没有物质实体 ,但它没有持续性 ,就不能视为无形资产。如果没有排…     

加强三峡总公司无形资产的管理

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，无形资产在企业投资和经营中的作用日益增强，其重要性日益被人们所认识。中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司）负责三峡工程的建设、经营和葛洲坝电厂的经营以及长江中上游的水利水电的开发，对内对外的经济交往日益频繁，三峡总公司已形成了一定量的无形资产，但由于各种原因．无形资产受到一定的侵害．存在其它单位利用三峡总公司的无形资产进行经济活动的情况。因此必须加强对三峡总公司的无形资产管理。一三峡总公司无形资产的内容及特点无形资产是指不具有物质实体，但…     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

企业核心竞争力来源于企业文化,企业要想在未来激烈的市场竞争中实现突围,必须要重视企业文化建设,讲求诚信,重视以人为本的发展策略。     

王健林谈企业核心竞争力

所谓的创新、所谓的学习能力就是在市场中发现别人没有发现的这一点,别人没有的你有,肯定你就赢了。你做的人无我有,但是绝不是仅此一家。     

论品牌监理企业的核心竞争力是品牌总监

本文通过对品牌总监的内涵及几个标准的剖析,论述了品牌监理企业的核心竞争力是品牌总监,并提出塑造出能够代表监理企业品牌形象的品牌总监可从建立一系列的薪金及保障、培训与评选、考核与激励等机制方面着手。     

王健林谈企业核心竞争力

所谓的创新、所谓的学习能力就是在市场中发现别人没有发现的这一点，别人没有的你有，肯定你就赢了。你做的人无我有，但是绝不是仅此一家。     

加强内部管理提高企业竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,勘测设计单位改企建制也到了关键时刻,如何走向市场、参与竞争,把握机遇和挑战,是勘测设计单位面临的一大课题。必须适应客观形势的变化,从企业内部管理入手,改革创新,提高整体实力和竞争力,才能在强手如林的经济大潮中立于不败之地。 1 更新观念,树立“四个意识”     

提升水电施工企业核心竞争力

企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的，企业独有的支撑企业保持持续竞争优势的能力。提升企业核心竞争力可以为占领市场份额，最终取得良好的经济效益奠定基础。     

浅议无形资产管理

无形资产对我们来说还是一个新概念,因而对于无形资产的管理也是一个新话题。随着对无形资产这一经济资源重要性的认识程度的加深,对其开发、运用、核算、管理、立法、保护等问题便接踵而来。张宏丽同志就此提出了一些初步的看法,以供商榷。     

浅析水利工程监理企业核心竞争力因子

文章综述了水利工程监理行业背景以及生存现状,指出监理企业在进行标的竞争中存在的不利情况和形成原因,分析监理企业核心竞争力存在和发展的必要性,并提出核心竞争力的内涵及其提升方向。     

大型水利施工企业核心竞争力提升战略研究

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。     

以信息化提高水利施工企业的核心竞争力

在市场竞争日益激烈的大环境下,伴随着信息时代的进步,依靠信息化提高水利施工企业核心竞争力迫在眉睫。本文通过分析水利施工企业信息化建设和核心竞争力发展的现状及普遍存在的问题,从管理部门、企业自身和软件供应商3方面提出切实可行的改善措施,并对各项措施进行了详细的阐述,并对采取措施的重大意义进行了简要说明。     

以人为本构筑企业的核心竞争力

分析了以人为本构筑企业核心竞争力的原因,探索了以人为本构筑企业核心竞争力的途径。     

略论构建企业核心竞争力的三个要素

指出我国目前企业中普遍存在的“后劲不足”现象,是核心竞争力不足的反映;提出企业要成为社会主义市场经济的“长青树”,就必须从提高决策能力、增强创造力、开发人力资源等三个要素入手,大力培养和增强企业的核心竞争力。     

新企业会计准则——无形资产准则的变化及对策建议

2006年2月15日,财政部发布了新企业会计准则体系,包括1项基本准则和38项具体准则,并已于2007年1月1日起在上市公司范围内实施,鼓励其他企业执行。企业会计准     

加强项目管理提高企业竞争力

随着改革的深化,施工企业面临的市场竞争更加激烈,认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性,提高企业的市场竞争力具有十分重要的意义.     

无形资产的内容和鉴定

无形资产不具备独立实物形态,却又依托于一定实体,以价值形态存在,并对企业的生产经营产生持续性影响。它能够连续为持有者提供高于一般水平的收益,在生产经营和销售中为企业带来很大的经济利益。因此,它是一种特殊资产,是一种经济资源。