简谈“三抓两优一提升”管理法实践与效果

长庆油田第一输油处由于管道及站场建设年代较早，设计标准较低，管线腐蚀老化，以及受管道占压、打孔盗油、第三方施工破坏等外部因素影响直接威胁管道安全运行，极易在人口密集区、环境敏感区造成严重的次生灾害。“三抓两优一提升”管理包含“抓完整性管理、抓无人值守改造、抓新工艺应用”“优化两个越站和监控模式”及“提升技术服务质量”。该管理法在输油处的成功实施，可进一步提高生产组织效率，消除隐患，降低员工劳动强度，明确基层场站干部及员工操作步骤，指导场站规范生产操作流程，使员工质量意识、技术攻关、安全环保等能力得到全面提升。     

专业技术人员匮乏是未来全球工业面临的“最大挑战”

在今年的全球石油高管峰会上，霍尼韦尔公司对多位国家石油公司和跨国能源公司领导人进行了调查，1／3的受访者意识到专业技术人员短缺是未来工业面临的“最大挑战”，员工因素设计是其未来的主要投资重点。霍尼韦尔公司不仅注重研发全方面的解决方案组合，而且致力于不断地为行业发展培养成熟且专业的技术服务团队。     

人力资源管理体系视角的员工敬业度提升研究

敬业度是员工工作态度的一个重要维度，代表了员工愿意为组织和工作投入的意愿，对组织目标和组织绩效的实现起着关键作用。本文阐释了敬业度的内涵及高敬业度的具体表现，并对敬业度的影响因素进行分析，最终回归到构成组织的“人”本身，从人力资源管理体系的视角系统提出敬业度提升的对策和措施。     

知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

“小练兵”结硕果

为搭建千人百项“小练兵”，强基固本“大比武”的舞台和人才成长的绿色通道，曙光采油厂于4月份组织了采油、热注等7个工种的规模和奖励力度最大的“2006年度员工技术比赛”。通过层层选拔，来自基层的130名操作人员进行了5天的激烈角逐，产生了30名“技术能手”和“优秀选手”，获得了总价值近30万元的奖品，有20人将提前进行职业资格技能鉴定。     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

水平井技术在青海油田的应用

介绍了青海油田水平井技术的应用现状，针对侧钻老井存在的技术问题，组织设计、施工，创造了用钻井液密度2．13g/cm^3钻水平段的先进指标，对其经济效益进行了分析。     

世界天然气之最

国际天然气联盟(International Gas Union网址：www.igu.org)是世界最大的天然气组织，创建于1931年，非赢利性组织，在瑞士沃韦(Vevey)注册，秘书处设在丹麦荷尔绍姆(Hoersholm)。由55个国家的天然气工业技术协会组成。其宗旨是促进天然气工业的技术和经济进步，支持天然气供应链每一环节的革新，推动会员国之间和国际组织之间的交流。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

柔性管理从心关怀

江苏油田物探技术研究院在知识型员工的管理中，强调以人为中心，注重细节“柔性化”，在管理中倾注感情色彩，强调人际互功关系，尊重员工的个性，极大地调动了员工的工作积极性。     

克拉玛依油田配电系统降损节能措施分析

电网的损耗分为技术线损和管理线损，技术线损通过各种技术措施来降低，管理线损通过管理和组织上的措施来降低。降低网损的技术措施包括需要增加一定投资，对电力网进行技术改造和不需要增加投资仅需改善电网运行方式等2种措施。讨论降低配电网损的主要技术措施。     

虚拟现实技术与油田数字化培训

虚拟现实技术是20世纪末兴起的一门崭新的综合性信息技术，将虚拟现实技术应用于油田员工数字化培训，可以使培训内容更加丰富全面，对培训者掌握新技术，提高工作能力以及提高培训系统工作效率具有重要作用。本文介绍了虚拟现实技术和数字化培训的概念和现状，并讨论了二者结合的优越性和重要意义。     

生物技术在石油工业中的应用

生物技术的发展历程、现状和趋势 生物技术是指应用有生命物质的科学技术。它所涵盖的内容非常广泛，其基础学科包括微生物学，生物化学，遗传学及生化工程等方向。其发展历史非常久远，人类几千年来使用的酿酒，制酱，育种等技术都发球生物技术。现代生物工程技术是指“利用生物有机体（从微生物到高等动物）或其组成部分（含器官，组织，细胞等）发展新工艺或新产品的一种科学技术体系”。     

高含硫气田安全隐患及员工安全技术培训

高含硫气田因天然气中H₂S含量高,具有剧毒、强腐蚀、易形成硫沉积、水合物等特点,其开发过程中的设备管理、人员健康、环境污染风险大大增加：①如果相关工艺措施不到位,设备容易出现故障,影响正常生产,甚至发生安全事故,导致人员中毒、受伤;②H₂S对现场作业人员健康的威胁几乎贯穿高含硫气田开发的所有环节;③H₂S放空燃烧生成的SO₂及其形成的酸雨达到一定浓度后容易对井站周围的植被、水土造成污染。高含硫气田开发的安全风险归根到底是人员风险,必须加强员工的安全、技术培训,提高员工安全意识和各项技能,确保气田的安全、平稳开发。通过对员工作业中可能存在的不安全行为分析,结合目前安全技术管理、培训的实践经验,提出了加强该类气田员工安全技术培训的6项措施,对培训方式方法、培训重点等进行了对比分析,进而提出了3种适合高含硫气田开发不同阶段的安全技术培训的方法：①搭建网络培训系统,开展网络培训;②建立学习小组,开展员工自学;③组织人员到国内外有开发经验的企业进行学习。     

轻松解读汽油机油的GF-4规格

环保与节能始终是推动汽车发展的原动力，各大设备原厂商（简称OEM）利用先进的技术对发动机进行各项改进，以减少排放，提高燃油经济性。发动机技术的革命，继而促使车用润滑油更频繁的升级换代，为适应日益严格的节能和排放的要求，同时出于维护其自身利益的需要。美国和日本的满天飞车组织AAMA，JAMA联合一些大的润滑油，     

中国石油大庆油田公司

中国石油大庆油田公司位于中国黑龙江省境内，由勘探开发，科研设计，技术服务，产品销售等22个单位组成，是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司。现在员工8.9万人。     

给蓝领染亮金色

“搭建员工成长舞台，企业就会好戏连台”、“成长的企业需要有作为的员工”，这是辽阳石化的人才理念，也是切实提高操作技能人员的学习能力、实践能力、创新能力和执行能力的好方法。贵刊2008年第12期《沃土催生高级蓝领人才》再次告诉我们：高级蓝领人才是技术工人队伍的核心骨干，是推动科技进步和实现科技成果转化的直接操作者，是企业的宝贵财富。     

利用CIMS技术构建油田专业信息系统

CIMS（Computer Integrated Manufacturing System计算机集成制造系统），这一概念最先由美国Harrington博士于1973年提出，它是信息时代企业生产，客管理的最新技术模式，代表着企业今后的发展方向。CIMS技术的基本思路是：利用当今先进的计算机集成手段，把企业中各个环节的人员，信息，技术，组织等计算机应用资源有机地组织和协调集成，使松散的单一企业功能资源群体，变为紧密结合的统一整体性开放式应用系统；充分发挥其在企业自身中的总体优势作用，达到提高企业效益，赢得企业发展的目的。     

石油企业现代人力资源管理初探

阐述了石油企业现代人力管理的激励作用，指出激励的有效性措施是：能力和愿望的激励，员工的自我激励，建立规范的激励管理制度；认为应注意的问题是：对员工激励要注意组织目标和个人目标的结合，根据员工的不同需求，施与不同的激励措施，注意对激励效果的维持。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。