CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

高效沟通是IT服务与业务融合关键

当前。企业CIO在进行信息化建设过程中,不断地在追寻IT与业务融合的最佳途径,将之作为成功CIO的核心衡量标志,希冀利用IT实现企业业务需求的最大限度满足。而这一过程中,IT服务扮演了举足轻重的作用。如何利用IT服务实现与业务需求的真正融合一直是摆在CIO面前的重大疑惑。     

CIO不应对IT的ROI负责——微软信息工作者商业价值事业部副总裁Robert McDowell如是说

CIO应该对IT投资的回报或效益负责吗?答案似乎是肯定的,不过微软信息工作者商业价值事业部副总裁RobertMcDowell却不这样认为。作为在IT业工作了37年、微软工作了15年并成为微软咨询业务创始人,R o b e r tMcDowell3月24日在北京表示,CIO虽然是企业IT领域的领导者,但是他并没有确保IT收益或者让IT产生效益的权利和资源。CIO其实仅仅是一个伙伴,他要做的工作是要让业务的领导人或者企业的领导人了解到有哪些技术是可用的,同时使用哪些技术是适当的技术,同时要确保自己企业内的IT系统保持运转。真正应该负起责任的是企业的领导者,…     

从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门，运营预算削减导致CIO角色边缘化，这是真的吗?如果是。这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明，CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系，使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会。而后用技术来实现”。换言之，CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。     

中国CIO最缺什么

中国CIO普遍关注“当前”,重点是保持IT系统本身的安全和有效运行;国际上CIO则更关注“未来”,重点是利用IT进行业务创新、改进业务效率、提升服务质量和控制成本等。     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

新闻

实现业务价值是大势所趋 BMC软件公司董事长兼全球首席执行官鲍秉辰在BMC2009年中国区用户大会上表示：＂BSM是从业务角度管理IT的最有效的方法,是CIO们的所需。＂他希望BMC能助中国CIO找到最优的IT管理实现路径,从而实现业务价值,这是IT管理的大势所趋。     

CIO的心结ITIL解

IT服务本质上是一种服务,追求平稳、可靠。CIO站在IT与业务之间,追求IT服务的低成本、高质量;ITIL作为IT服务管理的最佳实践,在不断完善中实现CIO的追求。     

合作无间 创新无限

最初CIO将IT看作纯粹的技术来管理，即资源管理；后来管理重点是系统，而现在，CIO要将IT当作“企业”来管理。优化IT服务，将IT与业务整合起来。     

像管理企业一样管理IT

最初CIO将IT看作纯粹的技术来管理,即资源管理;后来管理重点是系统,而现在,CIO要将IT当作“企业”来管理,优化IT服务,将IT与业务整合起来。     

当CIO“兵微将寡”时

时常会听到IT类企业信息部经理(CIO)不停抱怨人员不够用,尤其在业务繁忙的时候。他们经常会在业务接待的时间里,不时中断正在进行的业务洽谈,去接听来自信息系统各个环节的即时情况,同时不得不向来访者解释——CIO难做,IT企业CIO更难做啊,什么事情都脱不得身！ 同时,CIO们还抱怨手里的兵IT方     

田超波:IT蜕变 赋予业务升级聚合力

<正>"他们既是战略家,也是会计师,还要检查代码,简直全能……"正如美国某IT媒体对CIO群体入木三分的描绘,移动互联、大数据等新兴技术与业务不断水乳交融,革新商业模式的同时,也潜移默化改变着企业CIO的角色职能——从业务支撑转向优化创新、战略管理。九州通医药集团CIO田超波的履职变化就能充分佐证。"从百分百关注IT建设到30%在IT、40%在电商业务、30%着眼新兴技术及商业模式的精力配比,"田超波坦言:"CIO关注点的变化也意味着IT在九州通的角色从被动支持者升级为业务的主动引领者。"经历了从业务驱动到集团管控,再到决策支撑的信息化     

北大纵横商学院特邀教授、航空领域专家朱文川博士寒冬促民航营销策略转身

航空公司以电子商务为主要手段积极展开业务竞争,IT系统对困境中的民航发展有何作用和影响? 2009年伊始,国内各航空公司积极展开以电子商务为主的信息化建设,采取推出低价票、优惠券等手段,展开业务竞争,这些行动说明了什么?IT建设对困境中的民航发展有何作用和影响?为此,《CIO INSIGHT/     

未来CIO更应成为一名全能选手

在未来,CIO不仅需要关注技术更迭,更需要对业务场景有很好把握,CIO需要成为一名幻想家、业务专家、管理专家、企业运营专家同时又是IT专家,CIO也将是所有职业中,最全面的人才。     

IT管理谁做主

对CIO而言,IT管理不再是一个技术术语,它必须被放置在业务的环境中进行讨论,并且也只有从业务角度来考虑IT管理,IT资产的效用才能真正得到发挥。     

《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书在京发布

IBM公司日前在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书,就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色,以及CIO如何规划实用性更强的信息系统,并通过成熟的IT治理全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨。     

CIO 2011：业务还是IT都不是问题

CIO的职责是什么，CIO的工作是让IT与业务融合，然而，这一切正在悄然发生转变。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。     

编读往来

CIO的战略意识和业务意识是不可或缺的,IT与战略结合、与业务结合,定位一定要明确,不能为了做IT而作IT,跟企业战略脱钩的IT项目是没有意义的。