试论期股对国企经营者的激励和束缚

对目前在国产资产控股的股份有限公司和有限责任公司中实行的期股激励方式的运行框架进行了分析,并以此为基础,对期股激励方式的重要作用及其需完善的问题进行了探讨。     

上市公司员工股票期股激励约束机制研究

上市公司建立上市公司员工股票期股计划 ,通过分配上的激励 -约束机制和产权重新界定 ,能够达到对公司现有人才进行有效激励与约束和更广泛吸引人才 ,使上市公司长期可持续发展。利用期权理论、契约理论和产权理论 ,探讨对上市公司高级管理人员建立股票期股计划 ,实现激励约束机制的理论问题 ,并对股票期股的可操作性进行了分析     

期股与实股对经理人动态激励问题的探讨

期股计划对经理人进行长期激励是国外企业的一种普遍做法,它能使经理人目标与企业目标统一,从而有效地防范道德风险。我国在推行期股计划时,由于很多相关环节没有处理好,导致了经理人追求短期利益的问题更加严重。为了更好地防止经理人追求短期利益,应实行期股与实股相结合的方法,对经理人进行动态激励。     

对国有企业建立经理股标期权制度的思考

经理是决定企业成效的关键，建立起完善的国有企业经理的激励－约束机制是国有企业改革成功的关键一环。国外的大公司、大企业在长期实践的基础上建立起了比较完善的经理激励－－约束机制，其中一项重要内容就是经理的股标期权。这值得我们借鉴。本主要介绍股标期权制的内容和理论依据，并在此基础上分析了经理股标期权制的特点，最后探讨了这一制度在我国的实践中遇到的问题和对策，以期对深化国有企业改革有所裨益。     

股票期权：企业经营者报酬构成中的新要素

在国家经贸委决定对上市公司和部分大中型国有企业经营管理人员的报酬制度进行重大改革的背景下,简要介绍期权的基本含义,同时系统分析期股的实际运作问题。     

我国国有企业实施期股制度的三个问题

研究国有企业实施期股制度这一新问题,认为股票期权、股份期权和期股几个概念是一致的。通过分析上海、杭州、武汉、北京的国有企业实施期股制度的模式和特点,对期股制度实施的条件作了概括,同时对实施障碍和制度完善等问题作了初步探索。     

我国国有企业实施期股制度的三个问题

研究国有企业实施期股制度这一新问题,认为股票期权、股份期权和期股几个概念是一致的．通过分析上海、杭州、武汉、北京的国有企业实施期股制度的模式和特点,对期股制度实施的条件作了概括,同时对实施障碍和制度完善等问题作了初步探索．     

宋代两制制度初探

两制制度是宋代政治制度的一个重要特色,是宋代士大夫政治的重要基础。两制制度与帖职制度、侍从官制度密切相关。两制官政治地位崇高,担负重要职责,既是宰执团队的后备力量,也是皇帝制衡宰执的一股重要的政治势力。     

我国实施股权激励应注意的问题

论述了我国在实施股权激励实践中应注意的8个方面的问题，其具体包括，必须明确股权奖励、期股激励和期取激励的差别；应制定非国有公司实施股权激励的指导办法，必须克服思想认识上的偏差；必须在健全治理结构的基础上实施股权激励，必须解决好实施主体缺位的问题，必须建立科学的业绩评价体系，必须明确股权激励授予的范围，注意股权激励的一些设计上的细节问题等。     

国有股准流通市场探索研究

可通过在深沪股市开辟一个专门用于解决国有股与A股并轨的国有股准流通市场 ,以解决国有股流通问题 ,初始时规定与A股市场不同的交易制度 ,规定其以流通能力受限制、风险度高的交易制度 ,使其与A股市场的资金面与参与者都相对隔离 ,逐渐使两个市场的交易制度随时间的推移分阶段并轨 ,逐步缩小交易制度差异 ,最终实现两市并轨     

论建筑施工企业的薪酬模式构建

在建筑施工企业中,多种薪酬模武的综合应用,可充分发挥薪酬激励机制的作用,为员工提供公平的待遇和均等的机会,提高职工的工作积极性,亦可促进企业及员工的成长和发展.     

浅析国企人才流失的原因及对策

国企人才流失是一个不容忽视的问题,它影响了国企持续稳定的发展.探讨了国企人才流失的原因及影响,分析了国企应从建立合理的薪酬制度、提供充足的培训、创造广阔的发展空间及建立良好的企业文化4个方面采取措施来留住人才.     

人本企业制度探索

本文以追求公平和共同富裕为考量,对现行的出资者享有企业控制权和剩余索取权的企业制度提出挑战。文章提出作为社会主义市场经济体系之基础的企业制度,其改革创新的方向是建立人本企业制度,即由劳动者以人本为纽带结合起来进行生产经营,从而实现企业内部劳资关系的根本变革,达到提高劳动报酬、恢复劳动快乐本质的目的,同时也激发人本投资,以期提高国民素质和国家竞争力。     

应用贝叶斯方法校正赔款频率

用贝叶斯方法对以往记录的赔款频率和最新经营的数据进行校正,得到新的赔款频率。     

企业代理成本与经济效益的关系

分析了影响现代企业经济效益的代理成本问题,提出了企业经营者有效的激励和约束的机制,以求提高现代企业制度下的企业经济效益。     

高管激励与上市公司经营业绩的相关性分析

运用spss15.0 软件, 对上海证券交易所石油化学、塑料塑胶行业上市公司的高管激励与公司经营业绩进行了相关性分析。分析结果表明, 该行业公司业绩与高管薪酬呈正相关, 而与管理层持股比例不存在显著相关关系;高管人员薪酬与管理层持股比例之间不存在显著相关关系;管理层持股比例与国有直接控股比例呈负相关,而高管人员薪酬与国有直接控股比例之间不存在显著相关关系, 股权分制改革有助于激励机制在我国石油化学、塑料塑胶行业上市公司中的建立与完善。     

关于构建企业激励运行体系的研究

企业绩效是职工个人工作绩效的综合反应,如何提高职工的绩效水平,调动积工的积极性,这正是激励工作要解决的问题,本文通过构建激励的运行体系,为管理者在如何有效激励人的问题上提供借鉴和启示。     

钻井工程监督管理之我见

钻井工程监督的主要职责是依据法律法规、各类标准规范及工程设计合同对工程项目实施质量、进度、投资控制,以保证投资方目标的实现,然而在实际监督管理运行中仍然存在着一些不足,主要表现在4个方面:1、监督认识不一;2、监督力量薄弱;3、监督模式单一;4、监督待遇偏低。针对这些问题,应在三个方面下功夫:一是在监督管理体制上下功夫;二是要在人员培训上下功夫;三是要监督待遇上下功夫。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.     

分级模块网络管理法

本文提出了分级模块网络(SSN)管理法的基本概念,应用论点、工作方法、实施步骤及经济效益分析。列举了作者在试点企业的初步效果,证明SSN管理法是适用于中国国情的一种少投资高效益挖掘企业潜力的综合管理方法。作者认为SSN管理法的推行,将有助于企业管理素质的提高。