试论中小型设计咨询企业质量提升的途径

一、引言 质量是设计咨询企业生存和发展的基石,企业内部质量体系的建立、完善和持续有效是企业经营战略的核心。设计咨询企业作为一个以技术求生存的科技服务型企业,不但要在日益激烈的市场竞争中严把设计质量关,改进多年形成的质量管理体系并提高质量管理意识,同现行的现代企业运行机制相结合;而且要使质量技术管理在激烈市场环境竞争中更好地服务于企业的生产经营,同时科学技术水平和技术管理水平能达到一个新的高度和水平。     

高级技术工人培养之我见

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争归根到底还是人才的竞争。邓小平同志早就指出,要把科学技术和职工教育放在关键地位,把提高企业经济效益转到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。因此,要提高企业的市场竞争力,就必须注重培养一大批具有市场竞争力的企业人才。其中,培养高级技术工人是当务之急。 一、高级技术工人的培养工作是一项极其重要而又紧迫的战略任务 长期以来,在什么是企业人才的问题上,许多人有片面的理解,认为有大专以上文凭者方是人才,因而,一时期出现了“千军万马争过独木桥”的“大学风”和“文凭热”,造成严重的工学矛盾,岗位职工尤其是青年职工不愿学技术,职工队伍整体技术素质严重滑坡,高级技术工人更是奇缺。如此下去,对于经济、科学文化尚不发达。且发展又不平衡的我国来说,实在是一个潜在的不稳定因素。如何巩固从事直接创造社会财富的技术工人队伍,并不断提高整个工人队伍的技术素质,培养企业急需的高级技术工人,是一项事关企业兴衰的极其重要的工作。对此,必须树立“凡是具有一定的专业知识和技能,并能在生产实践中解决一定问题的人便是人才”的“企业人才观”,充分认识到高级技术工人同高级工程技术人员、高级管理人员一样,都是企业的宝贵人才。     

岩土工程施工管理模式之我见

在当今建筑市场竞争日趋激烈的状况下,岩土工程施工企业又好又快地完成工程项目并在竞争中发展壮大已经迫在眉睫。文章基于笔者近年来一线生产管理经验,从施工技术科学化、现场管理现代化和人员管理人性化三个方面展开探讨。     

改革专业课程教学 适应工业企业管理专业教学改革

<正> 科学技术和科学管理是现代社会发展的“两个轮子”。我国的科学技术虽落后于世界先进国家,但总体水平差距并不大,个别项目已达到和超过工业发达国家水平;而我国的管理技术则相对落后得多,严重制约和阻碍着我国的经济发展。因此,大量培养掌握现代管理技术的“软科学”人才,已成为我国经济建设中的当务之急,尤其在中共十四届三中全会确立了我国的社会主义市场经济体制改革的目标模式后,现代的市场竞争,特别是国际市场竞争,更要求我们培养又多又好的高质量管理人才,以夺取竞争优势,促进企业和国家经济的发展。     

二十一世纪电信企业的人力资源管理战略

二十一世纪中国电信企业将会面临更加激烈的竞争 ,而市场竞争的关键是人才竞争 ,电信企业要想赢得竞争优势 ,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度 ,树立“以人为本”的管理观念 ,有计划地进行人力资源开发 ,将员工培训作为人力资源管理的重心 ,同时建立一套完善的激励机制 ,以激发职工的潜能     

“价格战”的成因分析

企业在参与市场活动中所采取的竞争战略大体上可分为三种,即低成本战略、差异化战略和集中型战略。从我国目前的情况看,许多企业参与市场竞争的过程中,大多采用低成本战略,由此导致了全面、残酷的“价格战”,值得人们深入地思考。我国经济发展的特点及企业生产经营的个体情况,都对“价格战”有客观的要求,但企业要在满足消费者需求的基础上来求生存与发展,打“价格战”并不是一条好的出路。     

《兵法》新论——现代市场竞争

本文从孙子军事思想角度,探讨兵战与现代市场竞争的特性,既有相通性,又有差别性.“孙子兵法”的现代价值突出表现在“不战”思想在军事领域中的应用,如对现代市场竞争决策、竞争战略和竞争模式等,都蕴含着现代科学管理思想,对建设社会主义市场经济,提高企业竞争艺术,具有现实意义.     

世界发达企业创新管理录（上）

现代经济已进入高速发展时期 ,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。国外经济学家认为 ,西方工业化是“三分靠技术 ,七分靠管理”。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理 ,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点 ,从中有所借鉴和创新。1 “抽屉式”管理在现代化管理中 ,它也叫作“职务分析”。经济发达国家的大中型企业 ,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类 ,且都在“抽屉式”管理的基础上 ,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计 :泰国在 1 981年采用“抽屉式…     

关于企业内部控制制度的探讨与建议

当经济发展到一定程度以后,如何更好地发挥内部控制和风险管理体系与企业发展的协同效应,增强两者的良性互动,是现代企业参与竞争与谋求发展的内在需要。有必要把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。在此背景下,政府立法也聚焦于企业内部控制。建立完善企业内部控制制度是一项长期的任务,故本文在界定内部控制涵义的基础上,具体分析了我国企业内部控制的局限性及现状,有针对性地提出克服内部控制的局限性的建议。     

“以人为本”医院文化探析

“以人为本”的管理和服务理念是现代医院在激烈的医疗市场竞争中获得竞争优势的重要手段,因此,创建“以人为本”的医院文化是近年来医院建设发展的重点。文章在分析了“以人为本”医院文化的现状后,提出了三个对策,即：明确“以人为本”医院文化的内涵;加强“以人为本”医院制度文化建设;创新“以人为本”医院文化管理方式。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

“人力资源是第一资源”在当今世界已形成共识,现代市场竞争就是人的竞争。随着时代的不断发展,现代企业人力资源管理又被赋予新的内涵,并且呈现出新的特点。面对激烈的市场竞争,国有企业必须进一步建立完善的人才激励机制和分配机制、加强员工培训、建立优秀的企业文化。     

基于企业核心竞争力的中部企业“多梯制”人才发展通道研究

从提高中部企业核心竞争力的角度出发,对中部企业人才发展通道不畅的现状和原因进行分析,提出建立管理人才、技术人才和技能人才“多梯制”发展通道的构想,试图通过充分发挥人才资源的作用来有效整合其内部和外部的各种资源,不断推陈出新,提升企业的核心竞争力,使中部企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地,实现中部地区的快速崛起。     

高德康：“不裁员”是企业的社会责任——访十一届全国人大代表、波司登董事长高德康

促进就业不仅是改善民生的一大任务,也对拉动经济意义重大。在今年的两会上,如何增加就业的问题引起了参会代表委员们的热议。“我们全部员工两万多人没有一个下岗的。”高德康代表在谈到就业问题时很有底气：“我们不仅没有裁员,还加大了岗位设置,把其他企业因金融危机而下岗的管理人员、营销人员、技术工人,尽可能多地吸纳到企业中。”     

浅析电信市场价格竞争中的博弈

博弈论作为一种市场竞争的理论与方法研究理性的决策问题。文章利用博弈论的相关理论,结合中国电信运营企业新的竞争环境,分析当前电信市场竞争中非理性竞争带来的危害,如何理性博弈来共同实现市场竞争中各运营商的“双赢”。     

第6章 “售后服务”国标的制定

一、国标制定的背景1.市场竞争加剧,对售后服务的规范化管理提出要求随着市场经济深入发展,特别是中国加入WTO之后,企业面临来自全球经济的竞争压力,市场的自主性越来越大,供求关系也越来越明晰,单纯的产品竞争和技术竞争已经不再能满足现代市场竞争的要求了。这一变化意味着社会已经从"市场竞争"时期迈入了"服务竞争"时期,服务经济时代正悄然来临。从现在开始,企业     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

致力企业三个创新 培育核心竞争能力

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,企业不断壮大、长盛不衰的关键,在于企业有无核心竞争力.随着社会主义市场经济的发展,人们对企业竞争力的认识在不断深化,即认为决定企业竞争成败的因素不仅是产品价格,更深地表现在管理、技术、体制等方面.安徽送变电工程公司致力于强化企业内部管理,提高施工、加工技术科技含量水平,探索追求企业体制创新,培育企业的核心竞争能力,促使企业在两个文明建设方面取得显著成效.     

企业"大"与"强"的辩证法

企业的发展不仅受资源投入量的限制，同时也受时间、管理、技术等诸多因素的影响。一个企业的规模“大”但不一定“强”，要实现由“大”到“强”，就应该在加大投入的同时，不断地进行技术创新、制度创新、管理创新，减少影响“规模不经济”的因素，在把企业做“大”的同时，把企业做“强”。     

论风险管理中的内部审计

当今世界,由于环境的多变和竞争的激烈,风险管理受到企业管理者的日趋重视,内部审计介入风险管理是一个崭新的事物,应当充分借鉴西方先进的理论、技术和方法,使我国的企业管理不断完善。本文从内部审计在企业风险管理中的地位、责任和作用三方面加以论述。     

对钢结构公司信息化管理的认识

施工企业间的竞争越来越依赖于信息技术,因此,建筑管理和工程项目管理必将全面走向信息化管理。在知识经济时代,实现企业信息化是改造“传统企业”使其成为“现代化企业”的必由之路。施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作。