制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

ERP和PLM的新主张

ERP和PLM的协同不能只停留在理论探讨和技术分析的层面上,它应该落实于实实在在的应用当中.企业如何实施,我们前面的几篇文章已经讲了很多,那么软件提供商应该如何做?我们来听听SAP的新主张.     

PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统组成,而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。     

ERP系统项目规划与实施研究

本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法,对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。在信息化时代,实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。     

如何规避ERP的实施风险

我专注于制药行业信息化工作已经12年了,在这个过程中,我的工作主要集中在国外的制药企业上,曾经先后对欧洲的SMITHKLINE BEECHAM公司及AVENTIS公司实施了ERP项目。从国外的案例中,我想提取一     

成功的三个步骤--如何成功实施PLM和ERP系统

要赢得一场战争的胜利,有三个方面是必须要重视的,即正确的战略战术、先进的武器装备和高涨的士气.实施PLM和ERP系统犹如一场战争,也必须重视这三方面的因素.首先,必须要透彻理解企业自身的目标和需求,分析企业业务运作中的瓶颈问题,找出解决瓶颈问题的方法和思路,这就是在建立正确的战略思想和战术方法.第二步,装备lT系统,借助作为工具的PLM和ERP系统,实现解决瓶颈问题的方法和思路,即借助武器装备实施第一步确立的战略战术.第三步,必须消除阻碍进一步成功的非技术因素,即消除不合理的企业政策,提高员工的士气,使企业从成功走向卓越.     

ERP应该学会借鉴--国外ERP系统应用实施案例分析

ERP源于GartnerGroup公司的研究报告,而且Gartner初期所有关于ERP的研究报告都归类在"CIM",说明ERP原本是面对制造业的.在我国,ERP目前也是一个所有制造企业都趋之若骛的"信息化热点项目".人们对ERP的理解是"一把手工程"或者"先进的管理工具":从技术上讲,言必称"数据基础"、"管理基础",而现在又有了"实施标准"和"项目监理".不可否认,ERP是一个可以提高企业核心竞争优势的管理工具,同时我们也必须认识到,ERP也为我国企业的管理机制改革提供了一个很好的机遇.     

浅谈企业ERP系统的实施

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义,其实施的成功受到多方面因素制约,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视.本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出了一些解决问题的对策,这对企业实施EKP系统有一定的借鉴意义.     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术，已经得到厂泛的认可。国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理，优化企业流程，提高企业的管理水平。虽然国内企业对ERP的呼声越来越高，但实施ERP系统的成功率却一直很低，大约不到30％。国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差，严重阻碍了ERP系统在国内的更厂泛推厂。结合企业的实际实施情况来看，     

ERP系统在现代企业实施探讨

ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化,从而提高效率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP系统在机械制造企业实施应用的研究

经过不断地改革发展,ERP系统技术已经发展成为世界上的顶尖管理系统。改革开放以来,我国的机械制造行业取得较快的发展,但是我国的机械行业在管理上存在很多的问题,例如管理效率低下等,这与发达国家相比还有着巨大的差距。为了弥补管理上的差异,ERP系统被逐步的运用到本国的机械企业中,并取得一定的成就,这中间主要以宝钢、海尔和中国一汽等巨头为代表,本文就ERP资源管理系统在机械领域中的运用进行分析,浅析ERP系统理念与实现方案对于提高机械制企业在未来市场的竞争力上的重要作用。     

ERP项目实施感受

在信息化建设的过程中,到底应该如何使软件更好地与实际应用相适应,是完全套用ERP系统的既定的业务流程,还是完全依据企业现有的业务实际？成为ERP实施成功与否不可忽略的关键问题。     

数字就业和社会保障系统的规划与实施

介绍了数字福州项目重点项目之一的数学就业和社会保障系统的规划建设情况，着重介绍了系统的各个模块构成以及目前进展，后续工程对建立信息资源共享的解决方案。     

成功实施ERP的关键要素

一、系统规划和需求分析是实施过程中的关键要素 系统规划本应该是ERP建设过程中的关键环节,但经常被忽视.一些企业往往是在日常管理中对很多问题感到力不从心,于是在懵懵懂懂中觉得要上计算机项目加以解决,然后在未经科学规划和认真进行需求分析的情况下仓促上马,结果事与愿违,最后不了了之.因此,在系统规划阶段,有几个方面是一定要认真分析、对待的.     

基于中、小型企业的ERP系统开发及应用

本论文从实用及研发角度出发,借助IT技术的飞速发展与应用,将许多先进的管理思想变成现实中可实施应用的ERP系统.为企业提供了信息化集成的最佳方案,它将企业的物流、资金流和信息流一起来进行管理,适应持续创新过程造成的市场需求的变化及其对企业生产流程不断调整的要求,一步提高企业管理效率,以适应市场竞争并取得竞争优势.     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.