浅析海外油气管道项目管理的进度控制

项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样,它就可以作为我们监控项目的基础,而且,如果再将其与计划和预算结合起来,就可以构成项目管理的重要工具。本文主要探讨海外油气管道项目管理的进度控制。     

浅谈工程项目进度计划编制与控制

随着社会主义市场经济规律的发展,业务领域的扩展,企业规模的不断壮大,在工程设计、施工管理过程中的进度计划管理是十分重要的,只有通过合理的计划管理才能节约各种人力物力,实现最大的经济效益。因此,计划进度工程师的存在则有助于对设立的各种具体目标,进行更合理的资源分配,对各个环节进行更好的衔接。     

项目管理的计划及控制方法

介绍了项目计划的目的、特点，从项目管理的角度，提出了项目进度计划的编制方法及进度控制方法。     

风险管理在核电工程项目进度管理中的运用

在坚持以进度管理为核心的进度管理模式下,基于对目前核电施工管理特点的分析,通过应用现代化进度管理理论,探索适合核电工程施工的进度管理模式,对项目进度全面风险管理在核电工程项目进度管理中的运用进行了探讨。     

浅谈P3软件在电力基建工程中的应用

P3软件是一套体现了现代化项目管理理念的项目管理工具，在建设管理上推广应用P3工程管理软件，可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨，本文就P3软件在电力基建工程中的应用做以简单介绍。     

项目管理在工程建设中的作用

从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行了说明,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,并结合实践提出了有效的改进方法和措施。     

项目管理中的材料控制

叙述项目材料控制工程师在项目策划／报价、设计、采购和施工不同阶段对材料控制的重点。通过对项目材料控制的策划、统计和日常的监督跟踪,实现项目材料控制的总目标。     

进度控制在大气污染控制工程教学中的探索性应用

运用项目管理中的进度控制方法,在组织和控制措施上给予高度重视,合理安排课时计划,讨论进度控制的原则和方法在在大气污染控制工程中的应用。     

P6软件在石油石化项目进度管理中的应用

以高等级电缆聚乙烯专用料(XLPE)生产线项目为例,阐述了如何在SAP系统和P6系统中建立进度计划,以及在P6增强系统中进行进度的检测与反馈。将SAP系统、P6和P6增强系统数据同步关联,从而对设计、采购和施工进度和费用进行监控,提高了计划编制效率、实现了快速聚焦影响进度的责任方及工程进度管理的精细化、并初步实现了模块化、系统化、标准化、有效地反映了项目形象进度,使得项目进度和费用得到了有利的控制,对细化进度管理和业主决策提供了可靠的依据。     

《进度管理和控制》简介

《进度管理和控制》简介黎敬先中国成达化学工程公司一、工程项目进度计划管理概述（一）现代工程项目管理和进度控制现代工程项目管理包括质量、进度、资源和数据四大控制。各项控制之间相互关联，构成工程项目的综合管理系统。现代工程公司在工程项目的矩阵管理中。以项...     

长输管道项目施工计划和进度管理

目前工程项目的实施正在向着全面详细计划、严格实施计划、及时反馈更新、不断更新调整的方向进行,但许多项目存在着施工难度大、工期短、结构复杂的问题,需要采用灵活多变的施工计划.因此,需要选用公认的专业项目管理软件P3、P6进行管理和控制.本文根据某长输管道工程中对P3项目管理软件的实际应用,论述了在长输管道施工过程中进行计...     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。     

统计技术在工程项目设计进度控制中的应用

以工程项目设计进度应用统计技术为例 ,阐述统计技术可动态、定量地掌握设计实物进展和人工时消耗 ,起到控制进度的指导作用。     

新能源工程项目质量管理与项目进度控制

本文从促进新能源开发利用提质增效的视角出发,着眼新能源工程项目管理,结合新能源工程特点对该项目的质量管理与进度控制要点加以探讨,并对实践优化路径加以论述。     

探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载二）

3．2项目内部费用控制基准 项目经理部根据总部下达的总费用控制指标，对项目各项费用进行详细分解，各部门（或各专业）将在其所分配的指标内运行和操作，不得随意突破。     

EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

浅议工程施工监理进度控制

介绍了工程监理进度控制原理;从监理进度控制工作的主要内容、监理进度控制和主要方法和检查督促承包进度计划编制,避免随意等方面阐述了监理进度控制工作的主要内容和方法。     

建筑工程项目管理中的成本控制

成本控制在建筑工程项目管理中,占据着一个主导地位,且它也是建筑工程能够实现“低成本、高质量”施工过程的必要条件。然而,纵观我国建筑工程行业,大多数建设企业的成本控制效率都是比较低的。而本文也将从项目管理的角度上,对建筑工程的成本控制作出进一步的剖析,以为我国各大建筑工程行业提供借鉴。     

浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制

进度计划的编制和控制是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和控制方法，并简单介绍了进度出现偏离时的方法和手段。