论"创新成果"激发班站干事活力的重要性

技术创新是企业发展的动力源泉,能够凝聚团队力量,激发工作活力.基层班组是开展技术创新的主要阵地,所以要持续不断地让班站保持创新战斗力,才能建设和谐班站.近年来,胜利油田石油开发中心有限公司通过开展"五小"成果、QC成果、经营成果等成果性的总结发布活动,进一步增强了全体干部员工的创新意识、团结意识,促进了成果转换,取得显...     

克拉玛依石化:和谐文化"聚"人心

多年来,克拉玛依石化公司(以下简称克石化)从企业实际出发,在坚持和弘扬中国石油传统文化的基础上,以建设具有鲜明特色、符合时代要求、适应当代社会政治经济需求、适应瞬息万变的市场经济环境的企业文化为出发点,牢牢把握"依靠人、尊重人、关心人、激励人"的人本管理理念,在企业内部致力于营造和谐氛围,形成团队精神,使员工有归宿感和使命感,促其勇于进取,敢于创新,推动企业和谐健康发展,由此催生了具有公司鲜明特色的和谐文化.     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

承诺社会责任 实践社会责任

中国石油集团在全行业、在中央企业中率先开展企业社会责任实践,提高企业履行社会责任的透明度,可喜可贺。但愿《报告》不仅仅是对社会的一种沟通、一种解释,更应该成为全体员工自觉自愿的行为。但愿有更多的企业效法中国石油集团,面向社会开诚布公,面对媒体坦诚相告,承诺企业的社会责任,实践企业的社会责任,为建设一个更加和谐的社会尽企业的一分力量。     

关于建设和谐石油物探企业的思考

<正>构建社会主义和谐社会,反映了全党、全国人民的愿望,符合我国社会现阶段的国情,合乎社会发展的规律,对于巩固中国共产党的执政地位和推动我国社会的进一步发展都具有非常重要的意义。企业是社会的重要组成部分,建设和谐企业,符合企业和广大员工的根本利益。对东方地球物理公司而言,总体是和谐稳定的,但在发展中也存在着新的问题和新的困难,影响着企业的和谐发展。只有进一步加强和谐企业建设,建立和谐的内外部良好关系,公司才能具有强大的凝聚力和竞争力,才能保证生产经营和改革发展的顺利进行,才能更快地实现建设国际一流地球物理公司的发展目标。     

科学把握思想政治工作中的和谐命题

构建和谐企业需要思想政治工作的有力支撑。理性把握发展与和谐的辩证关系，科学把握和谐建设的工作方法，深刻把握共创和谐的内在要求，是企业思想政治工作者在构建和谐企业的实践中履行责任与使命的必然要求，也是企业全体干部、党员和职工群众的共同追求。     

浅谈国企在新形势下构建和谐劳动关系的途径

2008年,国家《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》"三法"的出台和实施,使企业劳动管理更加规范,员工劳动权利更加彰显,这就要求企业从多途径去思考和解决劳动关系存在的问题,以构建和谐劳动关系,维护企业发展和稳定。笔者认为重视和发挥工会作用,是企业和谐劳动关系建设的有效途径。工会通过推动企业分配机制建设、完善企业员工代表大会制度和建立健全管理调控机制,深化企业民主管理,保证员工共享发展成果,助推和谐劳动关系建设,解决劳动关系存在的问题,保证企业和谐稳定。     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。     

企业文化要服务于企业发展

<正>克拉玛依油田成立60周年以来,一直以文化为立企之本,兴企之魂。60年一路走来,传承铁人精神,积淀形成了独具特色的企业文化,成为全体员工共同的精神家园。总体来看,文化的先进性和文化的认同感仍有待提升,必须深化对企业文化建设规律性的认识,正确把握企业文化与企业经营、文化软实力与核心竞争力的关系,共同服务于企业的科学发展。可以这么说,文化建设是一个"润物细     

加强石化企业员工培训工作的若干思考

党的十七大做出了"优先发展教育,建设人力资源强国"的战略部署,提出了"发展远程教育和继续教育,建设全民学习、终身学习的学习型社会"的战略目标,要求"健全面向全体劳动者的职业教育培训制度"。石化企业的培训工作者要贯彻落实十七大精神,就要从加强企业员工培训工作入手,在提高培训工作的实效性上下功夫。     

创建“五型”班组 培育技能人才

操作技能人才队伍建设和人员培训,在企业创建"五型"班组的实践中,发挥着重要作用。操作技能人员队伍是企业员工队伍的主体,是保证安全生产、提高工程质量、提升服务水平,做好发展、转变、和谐的最根本的依靠力量。今后5年是中国石油集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期,集团公司迫切需要一大批     

物业企业特色文化之我见

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,具有鲜明的时代性、地域性、行业性、延续性。打造企业特色文化是一个成熟企业的标志,是企业及全体员工共同的核心价值观的形成过程,发挥着外树形象,内凝人心,提高企业管理水平的推动作用,是企业     

颂歌献给党

为庆祝中国共产党建党93周年,全国石油石化行业各基层单位或对党员及新入职员工进行传统教育,筑牢堡垒;或开展义务奉献服务群众活动,为党旗增添亮色;或重温入党誓词,传唱红歌,为党的生日献礼。党旗飘扬,红歌嘹亮,颂歌献给党,荣耀感、责任感、使命感汇聚,广大干部员工的党性修养得到提高,全体员工的团队意识进一步凝聚。以下是本刊辑录的精彩掠影,以飨读者。欢迎大家参与互动,畅谈本单位的管理心得、体会,以及和谐企业建设的"金点子"(ed66@vip.sina.com或@zgsyqy)。     

精耕离退休管理

感恩文化建设,不仅是企业和谐稳定发展的需要,也是新时期离退休管理工作的需要.抚顺石化公司是有着87年悠久历史的老企业,现有离退休职工1 5000人左右,约为全体职工总数的三分之一.随着社会的发展与进步,老同志们的思想状况、利益需求、生活方式等方面发生了很大变化,呈现出日趋多样化的特点.2011年以来,抚顺石化离退休管理中心在总结管理服务工作的同时,面对离退休员工群体出现的新情况新问题,积极探索和实践,构建实施了由“感恩企业、感恩老同志、感恩身边人”为核心内容的离退感恩文化.     

给劳务工一个温馨的"家"

江苏宿迁石油分公司让劳务工与正式工一起"同担风雨,共享阳光",共同实现个人发展与企业发展的和谐统一.     

急于推行更多“S”吃力不讨好

正目前,很多企业热衷于5S管理和更多的"S"管理,但在实际管理工作中却又不知所措,其结果往往是事倍功半,吃力不讨好。什么是"5S管理"?企业员工的幸福指数,莫过于有良好的工作环境,以及和谐融洽的管理氛围。5S管理就是营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真善美品质,从而塑造企业良好的形象,实现企业与员工共同发展的一种管理方法。     

破解安全管理“魔方”

<正>事故猛如虎安全大如天,汲取血的教训,强化安全管理,是企业领导者和全体员工共同的责任。山西王家岭煤矿"3·28"透水事故的发生,是经济逐步复苏的新形势下,资本逐利本能与"安全     

和谐“家园”故事多

天人和谐、人际和谐、身心和谐是人类追求和谐理想的崇高境界。"企"字无"人"则止,创建和谐企业的基础首先是为员工创建一个良好的和谐环境,激发员工无私奉献的激情,     

建设和谐文化 助推和谐发展

核心价值不是抽象的,而是体现在全体员工的具体行为和现实生活中。企业是社会的细胞,在构建和谐社会的宏伟进程中承担着崇高而重大     

工会活动在企业发展中的作用

工会具有"建设、维护、参与、教育"四大职能,通过充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,积极开展适合企业特点和有益于员工身心健康的活动,多途径、多方式、多角度地调动和激发员工的主动性、积极性、创造性,让员工认同,企业认同,对于丰富员工的文化生活、实现健康、鼓舞干劲、促进发展、构建和谐具有巨大的推动作用.