厂长立志改革 提高应变能力

陕西省商南县石棉加工厂,在1982年之前是个濒临绝境的企业。1983年,这个厂完成工业总产值49.79万元,为年计划的124.25%,较上年增长84.13%;向国家上交税金2.35万     

厂长的胸怀——铜川市水泥厂厂长一席谈

前不久,《陕西建材》编辑部一行3人,采访了1987年全国五一劳动奖章获得者、铜川市水泥厂厂长倪雪年。问:你厂试行厂长负责制较早(1984年),你能否谈一下实行厂长负责制和不实行厂长负责制有什么不同。答:厂长负责制,经营决策快。不实行厂长负责制,集体领导,能办的事,讨论过来过去,结果意见不一致,“吹灯”。集体负责,结果谁也不负责。问:你厂自1984年     

改革之路—实行厂长负责制

从今年5月开始,我厂实行厂长负责制试点,经过三个多月的实践,收到了初步效果。我们主要抓了如下五项工作: 一、调整机构我们本着实事求是的精神,从提高管理效能出发,重新调整了机构设置。在调整中,象“综合办公室”所主管的信访、民事调解、计划生育、卫生、绿化等,本来就是有关职能部门的职责,这次干脆把这个办公室撤掉;能源科和设备动力科合并为设备动能科,根据形势发展和经营管理需要,又增设了三个部门。一是成立了技术开发科,把新设备、新技术、新工艺的引进、推广、应用与正常的工艺     

坚持改革 做改革的促进派

改革象一股春风,吹遍了神州大地,祖国到处呈现出一派生机勃勃的景象。无论在农村还是城市,也无论在机关还是工厂,人们到处在谈论改革:不改革没有希望,必须加快改革的步伐,更好更快地促进四化建设。建材行业的改革正在开展,本刊这一期发表的一组有关改革的文章,充分说明改革的春风,已经吹进了我们建材行业,初步显示出青春的活力。各级领导要满腔热情地支持改革。面对大好的改革形势,建材行业的各级领导要以满腔热情的态度支持改革、支持改革者。要坚定地站在改革的前列,做改革的促进派。过去,我们曾经把一些不是社会主义本质的东西,当作社会主义的原则去执行;把不是资本主义的东     

坚持改革 不断前进

据《湖南建材动态》第六期报道,湘乡水泥厂坚持改革,各项生产枝术经济指标又育新的纪录,继去年被国家经委授予全国工交系统经     

坚持改革 长足发展

公司现有职工1085人,去年完成施工产值2183万元,是十年前的七倍;固定资产达到1100万元,是十年前的十二倍;工程质量合格率,从1982年起,连续十一年均达100％,优良品率平均78％,年年被省建设厅授予“质量管理先进单位”;去年实现税利156万元,比十年前翻丁两番多,今年上半年形势更好,已实现税利突破100万元。公司被评     

坚持改革 搞活企业

我公司现有职工3,082人。下设四个土建工区,一个装饰工区,两站(材料供应管理站,设备管理站)及一个高层工程处。共有固定资产823.85万元,人均技术装备率1,455万元,动力装备率2.8马力。一九八四年,我们围绕建筑业的改革,开拓创新,不断改善生产经营管理,搞活了企业,经济效益,社会效益均有较大提高。 (1) 完成施工总产值3,081.84万元,比     

坚持改革 继续前进

建筑机械化研究所自1956年7月成立以来,经历了三十年曲折的发展过程,如今已到“而立”之年。回顾建所的历史,展望未来的前景,我们全所职工充满了胜利的喜悦和继续前进的信心。三十年来,我所在上级主管部门的领导和支持下,为我国建筑业和建筑机械行业提供了一批具有一定水平的科技成果,同时也锻炼了一支团结的、能战斗的科技队伍,逐步形成了具有建筑施工和建筑机械相结合特色的专业研究所。党的十一届三中全会以后,我们在河北省廊坊市建立了新所,老所换新貌,使科研工作进一步得到持续稳定的发展。近几年来,我们遵照科学技术必须面向经济建设的方针,坚定地走改革之路,大力加强技术开发,促使科研成果尽快转化为生产力,取得了较好的社会经     

坚持改革 全面推进

坚持改革全面推进宋志平党的十五大胜利闭幕了。我作为基层企业管理工作者，能够身临其境，参加我们党在本世纪召开的最后一次盛会，亲耳聆听江总书记作的激动人心的报告，心情十分振奋。认真学习和深刻领会十五大报告精神，结合实际，开创企业改革发展的新局面，是当前摆...     

坚持改革努力提高经济效益

1983年,我们沈阳市建筑工程总公司,坚持改革创新的精神,狠抓指导思想转变,以提高经济效益为核心进行企业整顿,改革经营管理方式,全面推行经营承包责任制,改善了企业素质,增强了应变能力,开创了建筑安装施工生产的新局面。 创全优活动更加广泛,全优水平高于往     

夺桂冠的土厂长——记山东省招远县玛钢厂厂长 李国基

1987年6月底,中国建筑金属结构协会在江苏省无锡市召开的建筑扣件行业年会上,山东省招远县毕郭镇玛钢厂厂长李国基的企业管理经验介绍,博得专家和同行们的好评。会上,他的书面发言被评为优秀论文,他本人同时获得中国建筑扣件委员会常委的桂冠! 消息传开,人们惊鄂了:他是个农民啊!他只有初中文化程度啊!他只干了两年半厂长啊!然而,玛钢厂的干部、职工却说:“这算啥,李厂长为俺厂摘取的桂冠多着哩!” 1985年,李国基上任的第一年,他们生产的玛钢扣件就在全国扣件行业产品质量检查中获得第二名,于1986年首批取得了建设部颁发的扣件生产许可证;同年,产品又被评为山东省同类产品质量第一名,并相继获得山东省和建设部优质产品称号。1986年8月在烟台市计量局的组织主持下,通过了靠国际标准验收。     

改革攻坚谱新篇——记湖北水泥制品厂厂长、党委书记谢长才

长江之滨、白沙洲头 ,坐落着一个颇具规模的中型企业———湖北水泥制品厂。该厂始建于５０年代初期 ,全国第一根环形预应力钢筋砼电杆、第一根部分预应力特制电车电杆均在此诞生 ,曾荣获全国科技大会科研成果奖。该厂还是首家采用管芯缠丝工艺生产预应力砼输水管的全国重点厂家之一 ,其工艺和质量在国内均处于领先地位。近年来 ,在改革大潮中 ,湖北水泥制品厂更是扬起风帆 ,奋勇急进。面对企业的兴旺发达 ,职工们齐声称颂他们的领头人———厂长、党委书记谢长才 ,他们欢庆企业腾飞发展的今天 ,更不能忘记老谢带领他们历艰辛、排万难、奋力…     

坚持全面改革 提高经济效益

党的十一届三中全会以来,朝阳重型机器厂全体职工解放思想,振奋精神,一方面坚持整顿不停步,一方面又针对现行经济管理体制的弊端,特别是企业落后的生产经营管理办法,进行大胆探索,锐意改革,从而,大大促进了企业生产的迅速发展和经济效益的极大提高。我厂从1979年起五年迈了五大步;1979年至1983年,工业总产值年平均递增11.4%,产品产量年平均递增14.8%;产品质量不断提高,优质品率逐年上升,劳动生产率年平均递增4.4%,实现利润年平均递增15%;上缴利     

改革必须坚持社会化方向

代建制改革的核心是：打破传统模式下“投资、建设、使用、管理”四位一体的局面，设计权责平衡的非经营性政府投资项目的激励机制、投资约束机制和利益制衡机制，来规范政府投资项目管理     

厂长放火

深夜,一把大火,将马街草帽厂烧得精光.谁曾想过,放火人竟是该厂厂长,这是为什么?请看本刊独家报道——     

增值税转型改革2009年起全面推行

近日国务院常务会议决定,自2009年1月1日起,在全国所有地区、所有行业推行增值税转型改革。改革的主要内容包括允许企业抵扣新购入设备所含的增值税,同时取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策,将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3％,将矿产品增值税税率恢复到17％。据测算,此项改革财政预计将减收超过1200亿元,是我国历史上单项税制改革减税力度最大的一次。     

坚持改革精神 提高企业素质

我们沈阳市第三建筑工程公司现有职工六千五百人,下设五个土建工区、三个附属企业和二十一个科室部委。今年以来,在省市和总公司的正确领导下,我公司认真贯彻党的十二大精神,把改革的功夫下在提高企业素质上,努力按四化要求调整和加强领导班子建设,进一步强化思想政治工作,注意开发智力资源,推行科学管理,进一步提高了领导班子素质、职工队伍素质和管理素质,增强了应变能力,使     

坚持改革 加强管理 搞活经营

我厂是国家定点的平板玻璃专业设备生产厂,年产玻璃机械3000余吨,还兼制作金属门窗,年产实腹钢门窗20万平方米,铝合金门窗6万平方米。近两年,我厂认真贯彻中央关于经济体制改革的决定,企业经济效益大幅度提高。1985年,完成产值3193万元,是1976年的3.5倍;完成利润1252万元,是1976年的13倍;上缴税利1033万元。产品质量不断提高。立明牌2.8