浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

Handle系统在制造业供应链信息交互中的研究

制造业之间的竞争已逐步演变成供应链和供应链之间的竞争,传统的订单驱动供应链管理方式已经无法适应"智能制造"时代的管理需求,企业均致力于通过信息技术的应用向智能化供应链管理模式寻找突破口,以系统化信息交互驱动供应链业务高效协同。然而在实现供应链信息交互的过程中,企业又面临技术、成本、管理等问题。而文章中的Handle标识解析技术为企业提供一种实现信息交互的技术补充,可助力制造业实现整个供应链网络的增值,提高供应链的整体竞争力。     

论企业供应链管理中采购模式管理

在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。本文对企业供应链管理的模式进行了研究探讨。     

解决供应链中牛鞭效应有效途径的探讨

供应链管理的研究和实践表明，随着全球竞争的加剧、经济不确定性的增大、信息技术的高度发展以及消费者个性需求的增加等环境的变化，实现供应链企业之间的信息共享，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的企业独立决策系统，使整个供应链各个环节都能清楚地了解物流、资金流、信息流和工作流的情况，以更好的协调，降低各个环节的延迟时间，消除信息扭曲的放大效应，是提高供应链效率的关键。因此，信息共享是供应链管理的基础。     

如何选择优秀的镜片供应商

伴随着生产社会化的发展和供应链管理的兴起．“合作”、”共赢“的思想受到越来越多企业的关注。社会分工越细，专业化越高，供应链在产品实现过程中发挥的作用越大。目前．企业之间的竞争在相当程度上已变成了供应链的竞争＋而供应商是供应链上十分重要的环节，供应商的产品质量以及品牌形象对企业在市场中的竞争地位产生着重大的影响。     

一类服装企业内部供应链的重整应用

随着经济全球化及信息技术的发展，我国服装市场竞争变得更加激烈和难以把握，供应链管理在服装企业经营管理中的地位日益突出，文章通过对一类虚拟化经营的服装企业内部供应链模式的研究，重点分析了企业内部供应链的重整应用，力求使企业信息化与经营管理最有效地结合，最终实现管理效益。     

卷烟企业MIS建设的困惑与对策

利用计算机这一现代化工具,建立满足市场竞争机制的企业管理信息系统（ＭＩＳ）是增强企业活力,提高企业经济效益的有效手段。特别是卷烟企业要受到专卖制度的制约和国家计划的控制,由上级下达产量、品种计划以及价格,企业要想增加效益,最有效的办法是通过提质降耗降低成本。要想达到降耗的目的,就必须加强企业管理,使生产、经营各个环节都处于科学的受控状态,而建立ＭＩＳ正是实现管理规范化、科学化的有效途径。然而烟草企业十几年的计算机应用,从单机到网络,从子系统到ＭＩＳ、ＥＲＰ、ＣＩＭＳ等系统的尝试、建立、应用以及发…     

供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

供应链模式下采购管理特点、作用分析及优化对策

随着市场经济的快速发展,各领域内企业竞争日益激烈,供应链各环节之间的竞争逐渐进入白热化阶段,如何借助供应链模式优化企业管理,提升企业发展效益是企业致力探索的方向。文章简要阐述了供应链模式下采购管理的特点,对供应链模式下采购管理的作用进行分析,之后结合案例对供应链模式下采购管理的优化策略进行深入探究,以期能够为优化企业采购管理模式,形成高效的采购管理体系提供有价值的参考资料。     

基于GIS系统在现代运输物流管理信息系统中的应用研究

当今,物流业的发展已占社会经济的重要组成部分,现代物流企业间的竞争不仅靠自身力量与本行业的对手进行角逐,而且通过供应链(制造商、批发商、零售商)上所有成员的联盟来实现了规模竞争,信息是供应链有效管理的重要手段,而GIS技术在运输物流业的运用是门新兴的技术。文章对GIS系统在物流运输管理系统中的应用,提出对GIS系统在物流运输管理信息系统中的应用,实现运输物流企业先进的管理,降低运输成本,对提高作业效率起着至关重要的作用。     

如何提高企业的市场竞争力

<正>在市场环境中,如何获得持久的竞争力是企业一直关注的热点问题。协同电子商务是现在和未来虚拟运营的模式,它的思想和供应链管理的理念不谋而合。随着全球经济的一体化,企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团之间的竞争,发展演变为供应链与供应链之间的竞争。在这种急剧变化的情况下,现有供应链管理信息系统上要存在以下问题。     

建筑工程施工管理中应注意的问题

市场经济的发展,使各行业竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中发挥优势,获取资源,就要在管理上下功夫,向管理要效益。城镇化进程的加快,使建筑业不断繁荣发展,城镇对建筑的需求量增加,满足人们日益增长的物质生活,竞争的加剧,压缩了企业利润,要想实现经济增长,就需要提高技术含量、创新经营方法,实现精细化管理,在管理工作中,只有对建筑项目各流程进行梳理,通过建筑项目实施控制,强化现场施工管理,保证施工质量,实现良好经济效益。文章通过对建筑项目施工过程中对管理重要性的认识分析,进一步提出施工管理注意的问题,以此,推动实际施工过程效果,保证企业效益。     

炼化企业物资供应系统的信息化管理

信息化管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,提高企业标准化、流程化管理,为企业决策层提供决策数据的管理平台。它主要是从ERP(Enterprise Resource Planning)系统发展而来,集信息技术与先进管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展的基石。其基于MRPII的逻辑功能实现,核心思想是供应链管理。作为要力争实现世界一流的现代型炼化企业,借助信息化管理实现管理和效益的提升,是形势的必然要求。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

现代企业管理与MRP计划

现代企业管理与ＭＲＰ计划陈志祥（武汉纺织工学院）企业要走向现代化，在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，必须采用现代化的生产技术和现代化管理方法，现代化企业必须有现代化经营方法策略，ＭＲＰ是一种以计算机为基础的编制生产作业计划与实施控制的方法，ＭＲＩ’...     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

印刷企业供应链物流管理模式的实现

随着科技的不断进步,经济的不断发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成.技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短,印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力.所有这些都要求印刷企业对不断变化的市场能够做出快速反应,源源不断地开发出满足客户需求的、定制的"个性化产品"去赢得竞争,扩大市场.供应链物流管理的出现,正迎合了这些要求.供应链物流管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到快速市场反应、降低系统成本、提高产品质量、改善客户满意度等目的,从而提高整个供应链系统的综合竞争力,也相应提高节点企业的综合竞争力.     

加固弱点:强化纺织供应链

纺织产品的生命周期中包含了很多关联.美国成农制造商协会(AAPN)经理Mike Todaro指出,零售货架上的纺织品是成百上千条供应链汇聚在一起的成果.纺织产业链上的每个供货商既是纺织供应链也是许多其他供应链的买家.在当今经济全球化的大环境下,企业难以忽略与供应链中其他企业的联系.Todaro表示:"所有的企业都要参与供应链的竞争.其中,那些能将供应链完美运作的企业将获得巨大的竞争优势."     

供应链系统下的企业物流管理优化策略分析

供应链是一种行之有效的管理方法,物流则是一种现今的组织方式和管理技术,二者的结合对于企业物流管理来说能够表现出集成化的优势。供应链系统在企业物流管理的应用能够提升物流系统的敏捷性,有效地提高企业运作效率和效益,对于企业的发展能够起到促进作用。文章将从供应链系统入手,分析如何将其与企业物流管理优化更好地结合。