实施“人才强企”战略的思考

随着经济的全球化,国家提出实施大公司、大企业集团战略的要求。中油集团公司确立了全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略方向和思路,实施了“人才强企”战略,大力推进高素质的经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支队伍建设。本文对加快实现“两个转变”、为全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的智力支持和人才保障进行了探讨。     

比石油更宝贵的资源：—大庆实施人才战略

2000年12月14日至17日,作为国有控股企业的大庆油田有限责任公司,先后在北京大学、清华大学、中国人民大学、对外经贸大学等高校作了四场人才观专场报告,引起了强烈的反响。 中国石油天然气股份有限公司副总裁、大庆油田有限责任公司董事长、总经理、“中国青年五四奖章”获得者苏树林在四场报告上担任主讲。他以《人才是企业可持续发展的不竭资源》为题,对“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台,发展的人才为企业的发展提供无限的空间”的人才理念作了详尽阐述。他的选才、育     

实施技术创新战略推动产品结构调整

抚顺石油化工公司在1999年重组前曾经亏损3亿多元。2000年重组分立正式运行后,优良资产上市了,我们未上市这一块与其他存续企业一样,承担着老企业历史积累和沉淀下来的诸多问题,如结构失衡、人员过多、社会负担沉重等,突出表现为:     

实施人才强企战略 努力构建人才高地

人才资源是第一资源,企业的发展人才是关键。吐哈油田公司成立以来,在人才培养上始终坚持以建设“素质一流”员工队伍为目标,以提升学历层次为契机,以提高员工队伍操作能力、创新能力和竞争能力为重点,大力实施“人才强企”战略,不断探索和研究培训工作的新模式和新途径,使培训     

加强技能人才建设 推动产业结构优化

重组改制以来,抚顺石油化工公司在深化企业内部改革、积极推进产业化发展、着力提升企业核心竞争力的同时,始终将人力资源开发作为企业发展战略的重要组成部分,并将建设高质素职工队伍作为全面实施“人才强企”战略的重要环节和基础工作,充分利用企业职工教育培训资源,围绕企业     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

构建人才金字塔—透视石油石化企业的人才战略

中国石油集团公司与中国石化集团公司几乎做了同样一件事:在一些大学设立奖学金或贷学金。2001年11月,中国石油集团公司在京与15所大学举行“中国石油奖学金”签字仪式,中国石油集团公司一次性拨款3000万元,作为“中     

创新管理与人才战略：中国石油双翼齐飞

好的体制机制是事业发展的根本保证,石油石化企业要想赢得未来竞争的战略优势,就必须加强管理体制的创新以及人才的培养与使用。     

如何实施人才强企战略

随着市场经济的深入发展，同行业的竞争不断加剧，人才的竞争也相当激烈，面对着这种激烈的竞争，如何获取人才，培养人才，留住人才，用好人才对企业来说是至关重要的。     

紧跟企业发展战略 戮力推进人才培训

中国石油天然气管道局主要从事长输管道、大中型储罐、电力、通信等工程的建设和运营管理,具有国家颁发的化工石油工程施工总承包特级资质,拥有从管道科研、咨询、勘察、设计、施工、采办、工程物流、监理、检测、防腐、通信、试运行到在役管道检测、抢维修等完整的管道建设产业链,以及管道建设PM C、PM T、EPC、B O T、BO O T等项目运作能力。“十五”期间,管道局坚持“人才强企”战略,站在建设世界驰名品牌中国石油管道的高度,把培训工作作为提升企业核心竞争力最重要和最有效的手段,摆在企业重要而突出位置,不断强化员工培训和培…     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

石油石化科研单位实施人才安全战略的思考

在经济全球化的大背景下，石油石化利研单位的安全更多地表现为人才智力和科学技术为主的无形资源安全。如今石油石化科研单位的人才安全已成为制约中国石油石化技术创新和科技进步影响石油百化科研单位在国内外市场的核心竞争能力关系到中国石油石化的生存与发展的重大战略问题。因此，石油石化科研单位要根据国内外市场竞争的新变化和新趋势尽快构建人才安全体系，多层次全方位地构建科学严密攻防兼备的人才安全战略，以维护石油石化科研单位自身的人才安全。     

大力实施技术创新战略促进集团公司实现跨越发展

今年是“九五”计划的最后一年,也是20世纪即将结束、迈步跨入新世纪的一年。在此世纪更迭、千禧交替之时,我们召开这次集团公司科技工作会议。会上,阎三忠副总经理作了重要讲话,提出了今后集团公司科技     

人才建设 支撑胜利

<正>如果说现代社会的竞争,归根到底是人才竞争的话,那么胜利油田之所以能创出连续15年稳产的奇迹,归根结底靠的是人才的支撑。15年来,尤其是近年来,胜利油田面对生产建设中的重重困难,大力实施"人才强企"战略,把挖掘人才与开采石油放到了同等重要的位置,创新思路、创新观念,大力加强人才队伍建设,形成了吸引人才、培养人才、人尽其才的良好局面。     

成本.人才.科技：华北钻井三公司三大战略促发展

位于河北省河间市的华北石油第三钻井工程公司,是一家主要从事陆上石油钻井、地热井、煤层气井、水源井、开窗井等钻探工程的现代企业。1996年4月,该公司以重组改制为契机,积极实施低成本发展、人才开发和科技兴企三大经营战略,实现了由重组前年亏损7300万元到1999年盈利216万元的飞跃。     

长庆事业部人才开发战略成效显著

企业要发展，人才是关键。多年来，长庆事业部大力实施“人才开发”战略，始终坚持重文凭不唯文凭、重资历不唯资历，以效益业绩论英雄的企业人才观，使一批德才兼备、年富力强的干部走上了不同层次的管理岗位。     

石油院校应加大力度培养和引进高素质人才

在人才竞争空前激烈的今天，石油院校只有加倍努力，脚踏实地，扎扎实实做好工作，才能吸引和留住人才，建设一支高素质的师资队伍。     

实施技术创新战略 促进持续稳定发展

辽河石油勘探局大力实施技术创新战略,通过健全技术创新体系、加大资金投入、加强和改善管理方式、优化资源配置,在巩固地区市场的核心技术、开拓国内外市场的特色技术、延伸服务和发展新产业的关键技术攻关和推广应用方面都取得了突出进展和显著成效。2003年,取得重大科技成果