财务如何在企业发展中规避财务风险

我国对外开放进程的加快和市场经济体制的逐步完善为我国企业发展带来了更多发展空间和机遇。企业在发展过程中,必然面临着许多来自财务管理方面的风险,如何规避这种财务风险成为企业当前亟需解决的问题。本篇论文旨在通过简要分析财务风险的含义及类型,在此基础上探讨在企业发展中规避财务风险的途径。     

对推进企业文化建设的思考

随着电力体制改革的深入发展．企业内部经济与文化协调发展的趋势不断加快．特别是科学发展观和人本主义观念日渐渗透到企业发展的方方面面，企业文化在两个精神文明建设中的作用越来越明显．一个企业靠文化致胜的时代已经来临．作为企业工会组织．更要紧贴企业发展巾心，理当在企业文化建设中发挥重要作用。     

山水武宁温馨家园——武宁县公司践行“五统一”企业文化、筑造“五个港湾”典型经验

企业文化是企业凝聚力的核心,是企业发展的动力源泉。近年来,武宁县供电公司党委坚持以人为本,深入贯彻落实科学发展观,加快“两个转变”、加强“三个建设”、深入推进“三集五大”体系建设。在新形势、新任务、新要求下,武宁县公司将“五统一”企业文化融入日常工作,用统一的优秀企业文化引导人,充分发挥了企业文化的凝聚作用,为推动公司和谐、稳定、健康发展提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。     

企业信息化发展战略与对策

本文论述了企业们息化发展目标、内容、战略，不同阶段采取不同对策及提出了加快推进企业对策信息化的措施建议。     

格桑花开:“521”人才援藏计划助推藏区发展

正藏区电力事业发展刻不容缓四川藏区是全国第二大藏族聚居区,主要分布在甘孜、阿坝、凉山等地,藏族人口占全国藏族人口24%,处于稳藏兴藏的重要战略地位。加快电网建设、加强企业管理、打造藏区坚强智能电网是藏区跨越式发展的重要支撑性组成部分。人力资源是企业发展最重要资源,只有全面改善藏区供电企业人力资源整体水平较低的现状,才能从根本上保障藏区供电企业健康发展和可持续发展。     

信息化电网企业IT人才队伍建设研究

以信息化，自动化，互动化为基础的电网发展方式转变和以集团化，集约化，精益化，标准化为基础的企业发展方式转变（“两个转变”）都离不开信息化的有力支撑。根据国家电网公司提出的建设信息化企业目标．加快培养和造就一批数量充足，结构合理，素质优良的管理型，技术型、技能型、研究型IT人才队伍，为实现“两个转变”提供坚强的信息保障，具有十分重要的战略意义。     

加快基层供电企业高技能人才培养的实践

当今世界,企业必须围绕自身的发展战略,加快培养-批掌握精湛技艺的高技能人才和高素质的职工队伍,才能在激烈的市场竞争中具有更强的竞争优势,做强做大.文章分析了近年来许昌供电公司为了建设"一强三优"现代化公司,在加快高技能人才的培养、实施人才强企战略方面所做的实践及取得的成效,并由此阐明高技能人才培养在企业发展过程中的重要性.     

构建以战略为导向的培训体系

随着全球经济一体化进程的加快,人才已成为制约企业发展的关键因素,如何提升员工培训的有效性成为一项重要的课题。     

致力党建创新服务科学发展

创新是发展的灵魂.企业党组织担负着为企业发展提供坚强的思想保证、组织保证和政治保证的重要职责,只有持续创新企业党的建设,才能更好地发挥党组织凝聚合力、促进和谐、推动企业科学发展的作用.     

加速推进中小企业发展

随着加入WTO步伐的加快,我国第一部中小企业专门法——《中小企业促进法》已形成草案初稿,即将出台。它明确了国家和地方政府扶持中小企业的重点,高科技型企业,少数民族地区、边远地区和贫困地区企业,资源综合利用型和环保型企业,吸纳劳动力就业型企业以及出口创汇企业,应当成为扶持对象。     

建设世界一流企业的意义与路径

企业强则国家强,企业兴则国家兴。全面建设社会主义现代化国家,必须有一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业作支撑。以习近平同志为核心的党中央高度重视建设世界一流企业。2022年3月,习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议时强调,加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。加快世界一流企业建设成为当前和今后一个时期我国企业改革和发展必须牢牢把握的一个核心目标。     

走在前 做先锋——国家电网公司加快向世界一流企业目标迈进

习近平总书记强调,“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。党中央、国务院高度重视世界一流企业建设。党的十九大、党的十九届五中全会、党的二十大作出明确部署,指引国有企业不断发展壮大,朝着世界一流企业目标加快迈进。国务院国资委多次召开专题会议,对世界一流企业建设工作提出要求、作出具体部署。     

谈连锁经营企业的发展问题

自1990年底美佳超市连锁在东莞开业以来,我国零售业正式导入连锁模式,以规模求效益,行业总体以外延式扩张为主,伴随着企业规模的扩大,积淀下来的问题也越来越多.2004年中国零售业对外资全面开放,此前,内资连锁业为应对新的发展形势加紧跑马圈地,扩大规模,超速发展."做大"成为过去几年中国连锁业的主题.然而,一些连锁企业由于发展速度太快,在人才、配送体系、核心经营能力等方面都跟不上.一些企业陷入超常规扩张,并未达到做大做强的战略目标,销售规模增长不能支持盈利模式,有规模但未形成有效规模.做强,将成为下一步连锁企业发展的核心问题.     

2012电工行业中小企业经营状况可望探底回升专访工业化研究中心副主任、中小企业研究所所长黄蕾

《电器工业》:请您谈谈目前电工行业中小企业目前发展的现状. 黄蕾:总体来看,当前中小企业基本保持了平稳较快的发展态势.多数地方规模以上的中小企业在工业增加值、实现利润、上缴税金等方面都显示出不错的增长势头.同时,企业的发展结构进一步优化.在地方政府和龙头企业带动下,一批中小电工行业示范企业加快发展,中小企业对战略性新兴产业和地方特色产业的发展起到积极的促进作用.     

企业高职院校的发展策略

企业高职院校面对没有财政拨款的挑战,应采取特殊的策略促进发展.其策略包括:争取将学校发展纳入企业发展规划,以得到企业的全面支持;充分利用企业的技术、资料、人才、实习基地等资源,实现优势办学;培养极具企业个性化特征的人才,大力实施企业职工培训,履行企业教育的职能;加强与企业的科研合作,实现校企双赢.通过这些策略,努力提高办学效益,形成办学特色,促进学校的良性发展.     

电力企业标准体系建设中的几个问题探讨

标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证,是加快企业技术进步,加强科学管理的重要手段.企业标准化是标准化工作的重要组成部分,是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程.根据企业特点建设企业标准体系,是企业标准化工作发展的结果,是企业在当前激烈的市场竞争环境下,加强企业管理,提高企业整体素质,提高经营管理水平和经济效益的需要.本文仅从基层企业角度探讨电力企业建立标准体系带有普遍性的几个问题.     

推进核电行业ERP建设提升核电企业竞争力

国际石油价格的持续上涨和国内连续几年的“电荒”引发了中国政府对能源发展战略和政策的重大调整,从“适度发展核电”到“加快推进核电建设”,核能发电迎来了快速发展的“春天”。另外,国家也正在积极推进核电设备的国产化、自主化,着手打造一条覆盖核电站设计、制造、安装、运营等各个阶段的核电产业链,以此来保障未来核电行业的健康发展和逐步提升核电在电力市场的竞争力。企业内部管理水平的高低直接影响企业的发展,国际上先进企业的经验表明,通过信息化管理工具可以有效地整合资源、控制风险、提高效率、降低成本,它是提升企业管理水平行之有效的方法。因此,基于核电站运营企业的核心业务流程,应用信息技术手段创建适合核电行业特点的企业资源计划(ERP)管理平台将是国内核电企业进一步提升业绩、实现可持续发展的必要工具。     

浅论人力资源开发与企业发展的关系

人力资源开发,是指将人的知识、能力、智慧以及积极性、创造性当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的一系列活动.自从美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨提出人力资本理论以来,人力资源的开发与利用已成为经济发展的基础和关键,成为社会经济可持续发展的不竭动力.因此,加快人力资源开发,树立终身教育、全员学习理念,全面提高员工队伍整体素质,既是企业管理的重要内容,也是现代企业发展的必然选择.     

小型发电企业发展战略探究

随着电力体制改革的不断深入,人们节能意识的不断增强,发电企业早就开始由生产型向经营型转变。前些年,国务院批转了国家发展改革委、国家能源局《关于加快关停小火电机组的若干意见》,进一步明确了鼓励关停小火电机组的政策措施。实际上,关停小火电早就进入了大张旗鼓的实施阶段,发电小型企业的生存确实面临着严重的威胁。在电力改革发展大潮中,步履艰难的小火电必须能够在复杂多变、竞争激烈的外部环境中,有效地制定和实现持续生存与发展的目标,走向“新生”,走出自己的发展道路。由此可见,研究企业战略发展管理理论,寻找适于小型企业自我发展的现实要求势在必行。     

战略管理是企业制胜的保障

当前，经济全球一体化的进程加快，市场竞争态势越来越激烈，跨国公司抢占中国市场力度不断增强，而技术变革日新月异，产品生命周期缩短，这些都对中国制造业企业的发展提出了前所未有的挑战。中国制造业企业的领导越来越意识到，为适应挑战，适应未来，必须加强企业战略管理，加强企业核心竞争力的培育。对于当前中国制造业企业而言，应对经济全球化的趋势，应对跨国公司的挑战，缺乏的恰恰是战略管理、企业文化和技术创新。