做好企业基层员工培训的探索和应用 河南神马尼龙化工有限责任公司

随着经济全球化步伐的加快及经济体制改革的不断深化，企业间的竞争更加激烈，如何在竞争中占据优势，成为企业家思考的首要问题。企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。世界钢铁大王安德鲁·卡内基曾说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见一个...     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视。在企业员工培训中,建设“双师型”培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径。     

试论思想政治工作在企业管理中的作用

现代管理经典起来越重视人的作用,把人放在核心地位。IBM前任总裁沃森说：“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”这是因为人的行为方式影响着他的行为结果,而员工的行为直接影响着企业的经营状况。现代管理理论承认：人不仅是必须依靠一定物质条件生存的“经济人”,而且是追求友谊、亲密感的“社会人”和在一定文化影响下的“文化人”,所以对员工的管理,一方面依靠制度的约束,一方面依靠思想和文化的教化。     

激活企业员工内在潜力方法浅析

现代企业对员工素质提出了明确的要求,没有高素质的员工队伍就不会有企业的持续发展。建设一支高素质的员工队伍已成为企业在全球化竞争中根本性的致胜手段,尽快提高员工素质,应从发掘全员进取潜力入手,主要包括如下几个方面：①健全的制度是企业有效运作的基础,是提高员工自我管理能力的前提。②满足顾客需求应先从满足员工需求入手,不断增强全员进取激情。③以“合理化建设”为突破口,引导、激发员工的创新潜力。④确立以作业过程为中心的经营管理体系,强化员工的责任意识。     

劳动教育在日化企业员工培训中的应用探析

<正>随着全球日化行业的迅速发展，员工的培训和发展成为日化企业持续成功的关键因素之一。日化行业是一个竞争激烈的领域，产品不断创新，市场需求日益多样化。为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争力，日化企业需要拥有高素质的员工队伍。员工的培训和发展不仅有助于提高他们的专业技能，还可以提高员工的满意度，激发员工的创新潜力，从而促进企业的可持续发展。劳动教育是一种重要的培训方法，注重员工的实际操作和实践经验，有助于提高员工的技能水平。     

关于长庆油田数字化培训工作的探讨

通过培训员工可以不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,让员工适应新的要求,更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。引导新员工顺利进入工作角色;提高企业的竞争力和竞争优势;适应企业日益增长的团队工作要求;提高员工的工作满意度和职业价值;满足员工和企业共同发展的要求。培训能让你与时俱进,会学习,创新思维,不断超越自己,把知识变为分析问题、解决问题的智慧;除了复制知识,切磋思维观念,我们还可以把每个人都懂的道理很有逻辑性的重新科学地连起来。只有这样,我们才能真正成为合格的职场人士。     

公路施工企业员工培训体系构建策略探讨

随着市场经济的快速发展,我国不断增强基础设施建设,公路施工成为基础建设的重要内容,随之带来的是企业之间激烈的竞争,而一个公路施工企业如何在众多的与之竞争的企业中站住脚步,成为了大家关注的重点,其实,在现代化的企业竞争实际上是人才的竞争,是人力资源管理的竞争。如何对公路施工企业员工进行培训与管理,让企业在竞争中获得有利地位,掌握主动权成为众多公路施工企业面临的一个重要问题,下面我将对公路施工企业员工培训体系构建策略做以下探讨。     

关于长庆油田数字化培训工作的探讨

通过培训员工可以不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,让员工适应新的要求,更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现.引导新员工顺利进入工作角色；提高企业的竞争力和竞争优势；适应企业日益增长的团队工作要求；提高员工的工作满意度和职业价值；满足员工和企业共同发展的要求.培训能让你与时俱进,会学习,创新思维,不断超越自己,把知识变为分析问题、解决问题的智慧；除了复制知识,切磋思维观念,我们还可以把每个人都懂的道理很有逻辑性的重新科学地连起来.只有这样,我们才能真正成为合格的职场人士.     

“巨人企业”的华丽转身

供应链上，有一种企业我们称为巨人企业。巨人企业的辨识率很高：历史悠久，行业领军，技术先进，员工忠诚，家底丰厚，市场占有率高。这是好的一面。但与那些“船小好调头”的企业相比，巨人企业往往由于规模庞大，步履蹒跚，对形势变化不能做出快速反应，一定时期内在竞争中不断“丧土失地”，     

三标合一(HSE)整合型管理体系在勘察企业的实施

1 认证的必要性 随着岩土工程行业市场化经济的不断发展,企业间的竞争已由原先勘察成果质量的竞争,延伸到技术、质量、管理等企业综合能力的竞争.目前,绝大多数勘察企业已经通过了ISO 9001质量体系认证,但随着社会的进步,人们物质生活水平的不断提高,全社会越来越注重对环境的保护,企业员工也越来越关注自身的职业健康与安全.     

深化员工岗位培训打造高技能人才队伍

培训对岗住员工来说,在更新观念、补充知识、拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一务捷径,是提高企业操作岗位员工整体素质、提高人才竞争实力和企业经济、社会效益的重要手段。因此,对岗位员工的培训在企业人才发展战略中有着不可替代的作用,是企业进步的关键。     

浅析如何提高员工的安全素质

提高员工安全素质是实现安全生产的重点和关键环节,是以人为本的重要体现,是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质,：洗必须持续、深入的强化安全宣传教育,通过各种手段和方式增强企业员工“要我安全、我能安全、我会安全和我管安全”的工作影响力和生产安全舆论氛围。安全生产责任重于泰山。事故如虎,对任何企业和个人都是平等的,只要你轻视它、无视它,它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧,只怕一时松,思想麻痹是最大的安全隐患。安全生产的第一要素是人,而提高人的安全素质对实现安全生产至关重要。因此,只有坚持走“抓住人的思想、提高人的能力、规范人的行为”这三条提高安全素质的必由之路,才能建设”想安全、会安全、能安全”的高素质员工队伍,为安全生产奠定坚实的基础。     

浅谈如何加强陶企政工队伍的建设

陶瓷企业是传统的劳动密集型制造企业,长期以来,管理比较粗放,一线生产员工主要以经验和重复性操作为工作内容,对员工的思想动态、文化技能要求不高。近些年,随着我国经济的飞速发展,国内各行业领域的竞争越发激烈,企业将不断面临新的情况、新的问题,了解并掌握员工的思想,提升员工思想觉悟,加强员工队伍的战斗力和凝聚力,是企业实现发展的重要保证。在国内现代企业改革的过程中,思想政治工作的成效对于人员管理、企业文化的导向有着直接的影响。本文就如何加强陶瓷企业政工队伍的建设作简要分析、探讨。     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

企业培训中需要处理好的几个关系

21世纪的竞争归根到底是人才竞争，只有拥有人才优势，才会拥有市场竞争的优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业的生存和发展。要突破这个瓶颈，企业就必须高度重视人力资源的管理和开发，大力开展企业员工培训，这不仅是企业的需要，更是企业发展和员工自我发展的需要。正如日本松下电器公司创始人松下幸之助所说：“事业在人，企业不管创造了多么完善的劳动组织，引进了多么新的技术，如果没有使之发生效力的人，也就无法取得成果”。     

融媒体语境打造品牌传播力

正21世纪以来随着互联网经济迅猛而来,企业发展进入一个崭新时期,企业间竞争不断加剧。为充分利用互联网思维,推进公司文化建设与互联网的密切融合,并通过有效的网络信息手段,进一步完善企业文化管理机制,增强员工凝聚力,共同促进公司健康发展,不断提升公司创新力和生产力,打造具有竞争实力的差异化企业。具体如下:1 搭建企业文化互联网新媒体平台,融媒体传播体系构建完善,实践传播效果显著     

光荣榜 化工“六好”企业(上海地区名单)

近几年米,全国化工系统经过全面整顿,特别在创建无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业活动以来,涌现出一批先进企业。在今年二月初闭幕的全国化工厅局长会议上,被化工部命名为化工“六好”企业的有23个,同时表彰的还有52个“三创”先进单位。现将上海地区被命名为化工“六好”企业的天原化工厂等四个单位介绍如下: 天原化工厂重视整顿和改革工作,在有关单位协助下试制成国内第一台立式吸附隔膜电解槽和金属阳极电解槽。该厂运用系统工程概念,把创造清洁文明工厂和六好企业活动     

企业文化建设中的问题与对策研究

<正>随着世界经济一体化的进程,企业文化越来越多的受到国内外企业的重视和关注。因此,现在有人讲,企业在激烈的市场竞争中,不仅是产品、服务质量、经营、管理体制等方面的竞争,归根到底在企业文化的竞争。事实也进一步证明了企业文化在无数成功企业中的重要作用,如中国石化,中国石油,海尔公司、五粮液等企业,究其长盛不衰的原因无非主要有三个,即优质的产品、高效的员工队伍和深厚的文化底蕴。而且深厚的文化底蕴是确保优质的产品、高效的员工队伍和企业     

浅析如何建立优秀的企业文化

如何建立优秀的企业文化这个问题不难回答,难的是优秀的企业文化如何在企业实践中真正落地生根。因此,要建设一个优秀的企业文化,首先要认识到企业文化的核心是“以人为本”以顾客为中心,努力服务社会。其次企业必须要树立自己的核心价值观,要在企业文化的培训上做到持之以恒,要大力鼓励创新,同时,企业管理者作为企业文化的建筑师,要做到以身作则、努力践行,要注重人际关系,在员工队伍中形成相信人、尊重个人的文化氛围。加强企业文化建设有助于提升企业竞争的软实力,企业文化使员工的凝聚力越来越强,这是推动企业健康发展的强大动力。     

铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示

企业的优秀文化，就是企业的灵魂企业的优秀文化，就像大海里的航标灯，是员工共同价值追求的准则和信念。因此，铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要，也是培养铁人式员工队伍的需要，更是开启员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。引领员工发扬大庆精神、铁人精神，在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业。