邹胜龙：迅雷式成长

下载引擎的王者似乎在复制当年腾讯的成长轨迹。[编者按]     

创新是盛大的基因

我们在面试的时候,有时会问一些务虚的问题：“如果你财务自由,会想做些什么？”“有什么一直想做的事,但是一直没有机会实施的？”“有什么想做的产品是我们可以帮助你的？”通过这样的交流,我们希望能够了解对方的热情所向。如果正好有想做的事情和我们的大方向合拍,则对双方都是一件愉快的事情。我们提供合适的舞台,个人获得施展能量的空间,这样的结合能够最大限度地释放个人的创新力。     

小心：你的文件正在被迅雷“盗窃”!

一、前言 本文介绍了我是如何找出迅雷"盗窃"活动的蛛丝马迹,并估计了迅雷的这种暗箱操作会给我们用户带来哪些损失和潜在危险.最后,本文提出了一些有效的对策.本文的内容对于使用其他下载软件的人也是很有价值的,为了你的爱机的安全和隐私,值得一读.声明:本文所指的迅雷是指迅雷5.6.5.15版.     

创新：中小企业永远的灵魂

自从人类发明了火．创造的灵光一直照耀着社会发展的征途．而面对如今激烈的市场竞争．每个企业尤其是中小企业要想获得生存和发展，就要扛起革新和创造的旗帜．运用自己独特的优势，独慧的目光和勇于拼搏的品性．打造出自己的核心产品．在壮阔的市场大潮中站稳脚根。     

附送的不一定都是流氓《迅雷》你不知道的秘密

“天下没有免费的午餐”,这句话一直被我铭记在心。以前用个（迅雷）,没有多留个心眼儿,谁曾想它还“免费”送了俺好几款软件,什么看电影的,玩游戏,还有杀毒的,外带还给浏览器安上了插件……。     

IT的创新基因

"自主创新"是一条必走之路,国内IT企业已在正视这个问题。近日《,自主创新产品政府首购和订购管理办法》和《政府采购进口产品管理办法》开始实施,在IT业内,"自主创新"再次成为关注焦点。     

第三方支付竞争策略创新

第三方支付市场竞争日趋激烈,我国的第三方支付市场目前有五种竞争力量,集中表现为五种竞争形态。但是目前国内第三方支付公司普遍还没有形成比较成熟的赢利模式,第三方支付必须创新其竞争策略,着力进行市场创新才有出路。     

设计管理在设计创新中的作用

设计活动要有管理,管理模式要有设计。设计师的设计行为要与生产、营销、消费相协调,设计活动的社会化和集团化的特征,必须要有相应的设计管理,它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善,保持设计管理的有效性和先进性,会促进设计创新,创造社会财富。     

博科资讯：颠覆者的创新基因

1999年,博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康受IBM公司邀请,前往拉斯维加斯。由博科资讯成功研发的中国首个构件化可成长企业管理平台,在SOA领域取得突破进展,从而荣获了“IBM全球应用方案大奖”。在发表感言时,沈国康传递了一家中国软件企业的本土雄心：“IBM是头大象,成千上万的合作伙伴就如同是跟随大象的小动物,但博科资讯的目标是要走在前面,领着大象走。”不少与会者发出会心的笑声,但大多数人可能并不相信一家1992年才成立的中国软件企业,能够拥有这样的“野心”。     

面向创新设计的产品实例种群基因研究

借鉴生物工程思想和方法,面向产品创新设计,对产品实例种群基因进行详细论述和研究。通过对产品实例种群的定义和划分,构建产品实例种群表达模型对产品基因进行描述,通过产品实例分解层次树和产品实例种群基因树,进而获得了产品实例种群基因,并对产品实例种群基因进行表达。这种产品基因获取和表达方法有助于设计知识的规范、积累和重用,最后结合锁扣把手产品实例,对产品实例基因的获取、表达进行详细说明。     

惠普的创新基因

从空中俯瞰整个城镇,房屋、山坡、树林层层叠叠,场面宏大而真实。在这样一个梦幻现实的世界里,主角苏珊和她的“怪物”朋友们临危受命,肩负起了拯救地球的责任……     

同性恋基因是怎样延续的

人的性取向究竟是从何而来？也许你会说：因为性别男所以兴趣女,因为性别女所以兴趣男……呃,这不是郭德纲的相声,同性恋者的客观存在会将这种观点彻底击溃。人类认真思考了这个问题,最后得到一个似是而非的结论：是从遗传来的。     

品牌故事系之一：APC成长传奇密码：永不停顿的创新

如果让我们选择一个词来形容施耐德旗下的APC,也许只能用两个字——传奇。 1981年,当美国麻省理工学院林普实验室的三位电力工程师为研究太阳能而共同创办了APC时,并没有想到在短短20多年后,这个当初名不见经传的公司会成长为全球最领先的关键电源和制冷服务提供商。即便在如今席卷全球的金融危机下,APC也始终保持了迅猛成长态势。     

山东建行：信息化提速信用卡营销创新

近几年,随着外资银行进入中国金融市场,国内各商业银行纷纷加大竞争力度,尤其信用卡业务的市场竞争已不只是业务份额的竞争,更多的表现为对优质客户占有量的竞争。谁赢得了更多的优质信用卡客户,谁就赢得了信用卡市场的主动权。     

KDDI：转型与创新并重

KDDI,这个日本唯一的全业务经营的电信运营商在2006～2007年的表现很是不俗。它依靠自身的资费和网络优势,充分利用号码可携带的机会,大把地从竞争对手手中抢夺用户。同时利用其自身全业务经营的优势大力推进固定和移动融合业务的发展,挽救了固定电话业务的发展颓势;加强新业务的开发力度,先后推出声音识别向导服务、手机定位服务、同Google合作推出的移动地图服务、同英国电信合作开展的针对企业用户的ICT服务等;加强网络投资,不断提高网络性能。在电信市场竞争日趋激烈的形势下,KDDI能够维持如此好的经营业绩,它的发展策略值得我们借鉴。     

制造商竞争下创新投资对零售商信息分享策略的影响

研究在由两个竞争制造商和一个共同零售商组成的二级供应链中,制造商创新投资对零售商信息分享策略的影响.首先构建3种信息分享策略(不分享、部分分享和均分享)下的博弈模型,并对比分析得出零售商最优信息分享策略及不同策略下制造商/供应链利润大小关系;然后,探讨竞争制造商创新投资效率不等和存在横向溢出效应情形下零售商的信息分享策略.研究结果表明:当制造商投资效率相等时,若投资效率较低,则零售商没有动机分享预测信息;若竞争强度较小且投资效率较高,或者竞争强度较大且投资效率适中,则零售商总是倾向于均分享策略;若竞争强度较大且投资效率较高,则零售商选择部分分享策略.当制造商投资效率不等时,零售商更愿意与投资效率较高的制造商分享信息.此外,横向溢出效应更能激励零售商分享信息.     

花旗：引领金融信息化创新之路

进入21世纪,充足的技术积累推动了金融业网上业务的开展,并迅速成为主流。与此同时,金融业改革的逐步推进、各金融企业竞争的需求以及中国加入WTO之后势必带来的更为激烈的竞争,使得金融业开始由以自我为中心向以客户为中心转变,业务的创新、服务的多样化使得一直处于引导地位的信息技术开始面对越来越高的要求,以业务为核心的主流逐渐形成。     

创新管理是IT企业发展的必由之路

在后金融危机时代,现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动,企业竞争目益激烈。综观当代IT企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。     

刘茂起，血液里是文人的基因

如果用一个词来形容刘茂起给人的印象，那这四个字一定是“温文尔雅”。他那不紧不慢的语速、从容不追的举止总是给人如沐春风的感觉，虽是北方人，却天生一种江南文人的气质。“其实，我的梦想是诗人。”这就是刘茂起，虽在商海沉浸多年、在IT界声名飞扬，但在他的骨予里流淌的却是文人的血液。     

逐梦40年——英特尔技术创新之路：创新基因传承40年

什么是创新？曾有不少的科学家十分干脆说：“创新就是一种梦想,并把自己的梦想变成现实的一个过程。”