并购融资及财务成本控制技巧分析

国际市场并购浪潮风起云涌,很多国际巨头借合并而迅速发展壮大。最近世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司(Mittal Steel NV,以下简称米塔尔)和阿塞勒钢铁集团(Arcelor SA,以下简称阿塞勒)之间的合并创造出拥有强大研发力量、年产达1.1亿吨的钢铁巨无霸,它们之间的合并有可能激励更多的公司实施并购和接管,从而将提高整个产业的生产效率。     

伊斯帕特跨国经营的发展思路

现任伊斯帕特国际集团公司总裁Lakshmi N Mittal和其他许多钢铁公司明智的领导一样，即改变了钢工业发展只限于本国国土之内，而选择了一条创建全球性钢公司的发展之路。近十余年该集团公司取得了令世人瞩目的发展成果。该公司总裁Mittal对世界各国钢铁业的状况作了认真的挑选，如钢厂的规模、生产状况以及发展潜力等，其眼光从本土扩至北美、欧洲以及东南亚等地区。Mittal坦率地表明，在伊斯帕特集团公司的发展方向上要具体落实以下三个方面：一是使集团公司要继续向更低成本的生产厂发展；二是最大限度地利用所收购的对象厂的基础设置，…     

浅析钢铁集团公司主业—体化运作

上个世纪以来,为争夺行业内更多的话语权,全球钢铁产业资本加快向优势企业集聚,并购重组向跨地区、跨国界延伸,形成了如Arcelor Mittal等在全球范围内配置资源的钢铁巨头。最近20年,为提高产业集中度,增强我国钢铁产业的综合竞争力,在国家行政主导和市场机制的共同作用下,我国钢铁企业联合重组也呈全面加快之势。2008年我国钢产量超过2000万吨的企业达到6家．     

全球最大钢铁企业Arcelor Mittal申请成为LME会员

据悉世界上最大的钢铁生产商Arcelor Mittal已申请成为LME会员。LME委员会还表示，这一申请已经被批准。[第一段]     

新日铁拟增加在中国合资钢厂产量

新日铁（Nippon Steel Corp. ）决定增加与中国宝钢集团和安赛乐-米塔尔（ Arcelor-- Mittal）在中国合资生产的汽车用钢板的产量，此举将使得其产能到2009年增加一倍。     

安赛乐米塔尔巴西中心产能利用率超90％

巴西不锈钢、电工钢和特钢生产商安赛乐米塔尔巴西中心（Arcelor Mittal Inox）目前的产能利用率超90％。     

行业动态

中国特钢协不锈钢分会公布2005年国内不锈钢统计数据；中国钢铁业面临大洗牌；中国钢铁商未来仅剩10家；Moll先生分析，Mittal和阿塞洛合并不排除出售阿塞洛不锈钢业务的可能性；韩国不锈钢生产企业联手开辟内销市场；……[编者按]     

安赛乐米塔尔公司分析：2008年初不锈钢行情将恢复

安赛乐米塔尔公司高级主管Lakshmi Mittal在针对三季度报告分析时表示，订单量已经开始缓慢回升，价格开始从前期的低点上升，虽然整体趋势向好，但四季度市场仍然不容乐观，2008年初开始行情会出现明显转折。公司三季度不锈钢交货量为43．2万吨，二季度为54．4万吨。公司已经增加了铁素体不锈钢的产量，占总产量的45％。     

Mittal直接还原铁厂的烟气处理实践

介绍Mittal南非直接还原铁厂烟气处理系统的工艺流程,简述烟尘沉降室、二次燃烧室、温度调节系统、紧急烟道、余热锅炉和气力输送系统的性能和设计要点,总结了设计和生产实践经验。     

中国钢铁消费量仍将保持增势

米塔尔钢铁公司（Mittal Steel）营销总经理预测，2006年中国钢铁消费量将比2004年增加5000万t，尽管中国经济发展速度将放缓。他是在出席第三届俄罗斯钢铁峰会时说这番话的。根据他的预测，2005和2006两年，中国钢铁消费量增幅有可能分别达到10．7％和8％，产量增幅分别达到14％和11％，因此产消之间的缺口将缩小。     

安赛乐米塔尔考虑扩产巴西不锈钢和碳钢

安赛乐米塔尔似乎要在巴西大幅度扩大其钢厂产能。公司的首席财务官Aditya Mittal确认他们正在就其三家普碳长材钢厂（Monlevade,Juizde Fora和Cariacica）的扩产事宜进行研究。     

企业并购的人力资源风险研究

企业并购的风险因素很多，其中人力资源风险是决定并购整合是否成功的重要因素，在此背景下首先阐述并购人力资源风险的概念及内涵，接着给出并购人力资源风险成因，然后进行并购人力资源风险类型分析，最后提出并购人力资源风险防范措施。     

安赛乐米塔尔将控股中国东方集团

根据香港联交所的交易报告，世界最大钢铁巨头安赛乐米塔尔（Arcelor—Mittal）将它持有的中国东方集团股权（0581．HK）增加到73％以上，从而成为第一家控制中国钢铁企业的外国公司。安赛乐此前的持有量是28．02％。目前还没有财务条款发布。本月早些时候，安赛乐以每股6．12港元的价格购买了28．02％的股权。基于该价格，73％的持有量将价值17亿美元。     

德国企业并购的做法和经验

一、德国企业并购的基本情况 德国是当今世界工业化水平非常高的国家，也是当今世界最重要的并购场所，并购规模居世界前列。在德国历史上．企业间并购的现象由来已久。并购活动可以使企业规模快速扩张，为企业引进新的技术以及管理模式，解决企业发展资金问题，创造新的发展空间。     

2013年全球金属产业并购回顾及展望

概述 2013年全球金属产业并购交易的总金额同比上年下滑24％，虽然并购交易金额出现两位数的下滑．但其降幅要低于并购交易数量的降幅。2013年全球金属产业并购交易总金额达到348亿美元，虽然同比下滑．但2013年并购交易总金额仍比2009年的并购交易金额仍高出不少。     

战略性并购目标钢铁企业的评估模型研究

分析了中国钢铁业并购发展的原因，提出了钢铁企业战略性并购的途径，研究了战略性并购目标企业的评价模型，设计了评价目标钢铁企业的专用模型系统并介绍了该评估模型系统，为钢铁企业对目标钢铁企业实施战略性并购提供了系统的评价方法。     

沙钢并购重组的探索实践及思考

介绍了沙钢的建设发展概况，简述了沙铜并购重组的探索实践，提出并购重组是提高我国钢铁产业集中度的必由之路，是民营钢铁企业可持续发展的重要平台，指出国内钢铁企业并购重组所遇到的问题。     

演绎多彩的篇章

人间四月，姹紫嫣红，正是一年中最美好的季节；并购重组，风生水起，也在上演着市场角逐的华美篇章。四季更替，自然界是最佳导演；并购重组，出资人是最终导演。企业并购重组能否成功，出资人的导演水平至关重要。     

全球钢铁企业并购趋势分析报告

当今世界的钢铁业与其他行业相比，供应链的两端相当分散，钢铁企业难以控制原材料成本与钢材产品的价格。因此，从原材料供应到产品加工制造，全球钢铁工业的整合潜力很大。虽然近几年来世界钢铁行业并购重组的发展已经非常迅速，但是在未来这种并购热潮似乎不可能很快降温。从目前的情况来看，刺激钢铁企业并购活动的因素已经发生了明显的变化。以前的并购活动多是由公司破产引起的，而现在的公司并购是一种全球式交易。除生产能力过剩、企业分散、市场行情回升以及贸易保护制度等历史因素以外，还有其他因素刺激全球钢铁业的并购重组活动，它们包括原材料成本、钢材市场价格、钢厂生产成本以及生产商对未来经济运行状况的预期等等。     

2009年全球金属产业并购整合概述

2009年企业对并购采取谨慎的态度 随着企业在全球经济低迷时期要严控其发展方向，2009年许多企业致力于控制生产成本和确保手中握有现金。由于企业将主要工作放在获取利润和获得很好的资产负债表，因而将并购整合搁置一边。虽然2009年全球金属产业的并购交易活动按照数量计算仍然较多，但交易价值却大幅下降。2009年全球金属产业的并购交易金额仅有151亿美元，同比上年大幅下降了75％，而且仅仅是金属产业并购交易金额创纪录的2007年的十分之一。