石化股份公司销售企业电子商务模式初探

石化销售企业通过企业业务流程重构(BPR)、企业资源计划系统(ERP)来实现网络经济、电子商务,应用信息技术提升传统企业的经营管理水平。本文借鉴国内外的成功经验与作法,探索在石化销售企业实施电子商务的模式及其对传统经营管理模式的影响。     

油田企业ERP的实践与认识

ERP已经迅速在我国推广应用,作为源于制造业的ERP在油田企业的建设与应用备受业内人士关注。五年来的实践证明,以ERP为平台的油田企业管理模式正在形成,在规范业务流程、提升管理水平、促进信息共享、强化内部控     

摆脱电子商务发展的束缚

“电子商务”顾 名思义就是用电子 化的手段实现商务 活动,所以说电子 是手段,而商务是 核心。一个完整的 商务活动大体包括 三个阶段,即信息 查询、磋商购买、货 物送达,其中包括 运输、仓储、支付、 信息传递等环节。 由此而形成了物 流、资金流、信息 流。电子商务就是将商务活动各个环节电子化,在电子化和 网络化的基础上实现三流融合。     

基于用户角色导向的石化网站信息构建探讨

网络信息时代，网络成为信息传递最快捷，最方便的途径，但同时也带来了“信息混乱”与“信息爆炸”，使人们产生了对复杂信息简单化、复杂路径结构化的渴求。而信息构建（Information　Architecture，IA）的基本任务是从用户的视角设计网站结构，即“在特定的网络信息空间中向用户传输易于理解的信息”。     

基于微服务架构的石油业务流程共享中心应用探讨

随着经济一体化和信息技术的高速发展,我国不少企业也在逐步推动企业管理、运营的变革,将数字化发展定为企业的发展战略。对于传统的石油企业而言,其原有国有企业属性以及运营制度等,使得其推进数字化、信息化的共享信息平台面临着不少的困难。但业务流程共享中心的建立在未来势必有助于石油企业员工从繁重且重复的基础工作中解放出来,使企业节约成本提高管理效率和人力物力成本,从而加强企业竞争优势的目的。而我国的石油企业的制度、企业文化、技术基础等方面与其他企业尤其是互联网企业相比,存在较大的差异。这也决定了国内石油企业在利用基于微服务架构的石油业务流程共享中心时,必须结合企业自身的技术条件、职工的信息素养水平和企业实际发展阶段和具体情况而推行,并且在实践运行的过程中发现平台的不足之处,并不断改进完善,使得该业务流程共享中心能够更加适应本企业的发展。本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势。     

计算机网络信息化建设

随着计算机网络技术、特别是Internet网的迅猛发展,互联网络信息化工程建设已经成为企业经营发展的战略任务。运用互联网络实现企业生产经营管理、电子商务化、生产信息查询、企业办公自动化等具有重要的作用。中原油田采油四厂从1993年开始数据库、网络建设以来,经过广大技术人员的努力建成了企业内部信息网络,使采油四厂向高新技术的轨道运作,为企业发展创造了良好的内外部环境。     

ERP与BPM的“管理”关系

在石油企业内部,ERP已经成为一项全员参与的"事业",企业需要持续优化流程管理。当今是个ERP盛行的年代。一些企业在实施ERP之后会反思流程优化等相关问题,反映了企业对流程认识的不足,同时也提醒我们,企业业务流程管理不是一劳永逸的事情。相辅相成     

内部审核有效性的影响因素及优化措施

内部审核是对质量管理体系运行的适宜性、有效性、规范性评估的重要手段。结合某油品销售企业内部审核的实际案例,指出了对内部审核重视程度不足、审核员工作水平欠缺、审核机制单一、流于形式、审核中发现的问题整改不到位以及信息传递不通畅等问题,提出了加强审核员培养、强化内部审核管理、实行高层领导推动、严格绩效考核和监督、创新审核信息传递手段等相应的优化措施。     

企业统一网上证单审批系统的建立

介绍网上证单系统的原理与结构，以临时用电申请表的流程为例，介绍了网上证单审批系统在广州石化企业内部的应用。应用该系统后，规范了企业内部的业务流程，提高了工作效率。     

成长能力·升值能力·独特技术——构筑石化企业核心能力

核心能力是对企业业绩和运作起关键性作用的业务流程和资源,通过产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。石油石化行业的国际竞争异常激烈,资源、市场及资金方面的竞争,对企业发展核心能力提出了迫切的要求。在广泛的国际竞争与合作中,培养成长能力,提升价值能力,形成独特技术,锻炼构架能力。以独特的核心技术为基础,合理构架企业的内部资源,增强适应市场和环境变化的柔性,在企业价值增长中     

中油测井解秤数据库研究项目启动

截至7月，中国石油开展电子商务6周年。通过6年的发展，中国石油电子商务实现了4个方面的转变。一是通过电子采购，中国石油采购理念发生了“革命性转变”。改变了企业各分（子）公司在采购同一种物资时由于采购信息封闭、相互竞争造成内耗的被动局面；各下属公司采购理念由竞争转变为合作，通过结成联盟实现了多赢，     

领导者与管理者的角色定位

管理者作为知识工作者在知识经济时代将成为最伟大的资产,而如何分配知识和知识工作者以做到最有效的运用,将成为企业领导者最重要的管理技能。当前,有许多中国企业高层领导在企业的日常管理中,把"业务流程优化"、"业务流程再造"、"制定企业制度与业务流程"作为管理的首要任务。这些领导人中的许多人有和西方企业接触的经历,他们看到了中国企业管理中许多不规范、不清晰的地方,看到了自己的企业在业务流程等细节管理方面的巨大差距。他们未经实践和考察就在自己     

全供应链服务在石化采购管理中的作用

目前整个石油石化行业,供应链体系有四个现状:一、信息不对称。信息不对称包括几个方面:供求不平衡,统一业务流程的障碍,包括解决供货的不可控性与企业内部生产的矛盾等等。二、采购金额巨大。石油石化整个行业每年对外采购的数额高达数千     

多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

劳动力市场对企业劳资改革的作用及影响

劳动力市场为适应建立现代企业制度需要,进一步深化企业内部劳动工资制度改革提供了良好的外部条件。它将影响企业内部劳动的关系调整;增强企业内部的竞争力。文章结合工作实际,论及劳动力市场将对企业内部劳动工资制度改革的影响和作用。     

简析电子商务

电子商务是当今世界上各个商家积极探索的领域之一。本文从电子商务的概念,电子商务的分类,电子商务与企业的关系及意义等方面,阐述了电子商务是提高企业的业务能力、应变力和市场竟争力,适应国际化战略发展的重要对策。     

效能监察:做好油田“啄木鸟”

谚语道：“种好管好,丰收牢靠;只种不管,打破金碗。”随着竞争的日益加剧,在管理中挖“金子”,已经成为企业管理者的共识。作为企业管理的重要一环,中原油田高度重视效能监察工作,始终把效能监察作为促进企业规范经营、提升管理水平的重要手段,融入企业管理,进人业务流程,列入重要日程,与生产经营管理活动统筹安排、统一部署,充分发挥效能监察为企业发展服务的独特作用,促进了企业管理水平和经济效益的提升。     

国内外动态

中国催化剂信息咨询网在宁建成开通由国内十多家催化剂科研、生产企业和相关单位共同发起,中国氮肥工业协会和中国商品订货系统南京中心(南京商友商务有限公司)联合主办的中国催化剂信息咨询网日前已在南京建成并正式开通。中国催化剂信息咨询网采用Internet技术,利用“南京商友”的网络通信平台,在国际互联网上用中、英文两个版本为国内外催化行业提供信息服务、咨询服务和电子商务服务。国内外催化及相关企业通过国际互联网或国内公共数据网进入“中催网”站点(www.ccicn.com.cn),即可发布和查询催化相关信息,并进行交互性对话。　　“中…     

B2B电子商务对企业供应链管理的影响

近年来,电子商务已经成为一个非常热门的研究课题,人们日益注重电子商务管理在企业管理中的地位与作用。本文介绍了 B2B 电子商务管理对企业供应链管理的影响,以及由此引发的企业流程再造,以期为企业管理者提供一些借鉴之处。     

石油化工企业"管控一体化"的实现

结合APC，OPT技术和计算机信息网络技术，实现“管控一体化”，能够有效增强石油化工企业的市场竞争能力。在APC和OPT基础上，实施计算机辅助生产管理，提高内部计算机信息网络使用效率，发展电子商务，是“管控一体化”技术应用的有效方法。