浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用,但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题,其中较为普遍的是形式主义,执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能,必须保证企业文化的有效执行,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,使企业文化的作用充分发挥,进而使企业的竞争力提高。     

供电企业人力资源管理风险分析及对策

本文通过分析陈述目前供电企业人力资源管理中存在的结构性缺员等问题,提出在人力资源管理过程中应加强进人、选人、用人等这几个重要环节,并对这些环节中相应的绩效管理、教育培训、干部管理等风险进行分析,提出了相应的对策。     

供电企业经营管理创新探索

在供电企业的自身管理工作中,对于创新的探索,是提高供电企业整体管理水平的重途径。在现代市场经济形势不断发展的今天,强化自身制度的建设,实现精细化、人性化的管理,促进技术创新是供电企业发展所需的重内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。     

基层供电企业人力资源开发与培训管理

随着社会经济的快速发展,供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。提高基层供电企业人力资源开发与培训管理效率,是当前供电企业发展过程和环节中的一个重要课题。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析,并且提出相应的应对策略,旨在促进基层供电企业人力资源水平逐渐提升。     

浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法:着眼全局,做好人力资源规划;切合实际,加强劳动用工规范管理;优化结构,提升员工队伍素质;落实责任,推进全员绩效管理;搭建平台,推进人力资源信息化建设。     

供电企业电力营销管理创新研究

电力营销是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到公司自身效益．本文针对我国电力市场发展的新趋势,对供电企业营销的发展及策略的实施问题进行探讨与研究,分析了电力营销理念创新、电力营销管理创新等策略。     

浅谈高新技术企业人力资源管理创新

发展我国的高新技术产业已经成为国家提高综合竞争力,实施可持续发展战略的重要课题。目前制约我国高科技企业发展的瓶颈因素和薄弱环节正是人力资源管理的问题,因此,探索一套适合我国国情的高科技企业的人力资源管理方法是十分必要的。     

供电企业电力营销策略创新研究

创新是一切发展的源泉,在新的发展潮流之下,以往供电企业的主导地位已经一去不复返,因此供电企业不得不为自己的生存和发展而改善自身的现状。市场经济条件下,对于供电企业电力营销来讲,也需要强化营销创新,以促进供电企业健康发展。本文对供电企业电力营销策略创新展开了探讨。     

现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

随着经济的发展,各行各业对电能需求量在逐年增长,在此基础上带动了电力企业的快速发展,我们知道,电能营销是电力企业可持续发展的主要来源,也就是我们经常所说的电费,因此,在激烈市场竞争中,不断加强企业电费抄核收工作的管理,对于电力企业经济效益的提高,对于保护电能用户的利益具有重要的意义。在新时代发展下,传统的供电企业电费抄核收管理体系、模式已经不能跟上时代的发展潮流,并且严重制约了电力企业竞争力的提高,因此对于供电企业电费抄核收管理的创新工作的开展以是迫在眉睫。     

论供电企业思想政治工作的创新管理

我国的社会主义市场经济体制建设已进入一个崭新的阶段,电力企业正处于深化改革的关键性阶段,一方面职工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神不断增强,为供电企业做好思想政治工作创造了更好的物质条件和精神条件。另一方面针对适应时代的需求,要求思想政治工作面对新的形势探索新的途径,有效发挥“生命线”的作用。所以,我们要以改革的精神来推动思想工作,努力使思想工作更好地体现时代性,把握规律性,寓于创造性。     

供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

供电企业电费抄核收管理与创新探讨

供电企业营销建设的过程中,电费抄核收是其中一种的重要的组成部分,对供电企业的经济效益和管理水平的提升都发挥着至关重要的作用。本文主要通过分析我国供电企业电费抄核收管理中存在的问题,探讨供电企业电费抄核收管理创新的措施,旨在为电费抄核收工作的发展提供参考。     

供电企业人力资源管理方法研究

本文着眼于中国供电行业,从企业人力资源管理的现状人手,分析了目前供电企业人力资源管理中存在的问题,并对优化供电企业人力资源管理的对策展开了研究。     

剖析供电企业电费抄核收管理与创新思路构架

近年来,随着市场经济在我国的不断发展与深化,人们对于电量的需求也在不断地加大,对于供电公司的服务水平与质量的要求也在不断地增加。由此可知,传统的电费收回管理的模式、抄表以及核算管理的方式已经不再适用于现今的发展情况,进而就造成了电力供电公司的相关技能及其发展无法与社会的发展相适应,由此就给供电公司的发展带来了很多的困难与问题。对此,为了有效地保障供电公司得以平稳持续的运行与发展,就需要依据目前的发展形势来对供电公司的电费抄核收管理的现状进行适当地调整,解决其中存在的问题及困难,制定出科学、合理的规划策略及政策,提升供电公司的发展。     

供电企业抄核收流程及管理模式创新研究

通过某供电企业电力营销抄核收流程的创新实例,介绍了该供电企业原实行的抄核收流程并对其中存在的问题进行了分析与反思。提出了电力营销抄核收流程的创新目标和创新方案。实践证明,创新后的抄核收流程有效解决了原流程中存在的各种问题,有很强的借鉴意义。     

供电企业电网调度管理目标及创新实践探析

本文笔者通过调度管理目标及管理做法,对供电企业管理做出创新与实践,保证了电网安全稳定运行。     

浅谈如何构建完善的企业科技创新管理体制

新形势下，科技创新在经济社会发展中的作用日益凸显，特别是在市场竞争不断加剧的今天，不仅是衡量一个国家综合实力的重指标，也是企业生存、发展、壮大的关键，但我国企业科技创新管理体制尚不成熟，一定程度上影响着企业科技创新活动的顺利开展，因此其亟待完善。对此，本文阐述了企业科技创新管理体制的意义，并就如何加以完善进行了探讨。     

供电企业电费抄核收管理工作的创新措施研究

创新是一个民族发展不竭的动力。传统的电费抄核收管理模式已经不再适应时代发展的需要，因而作为新时期背景下的供电企业，只有加强电费抄核收管理工作的创新，才能更好地适应时代发展的需要。本文正是基于这一背景，首先就供电企业电费抄核收管理工作的现状进行了分析；其次分析了创新供电企业电费抄核收管理工作的必要性；再次就如何创新公共电企业电费抄核收工作的开展进行了探讨；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断促进电费抄核收管理工作的开展。     

试论人力资源管理创新在油田企业中的运用

在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。针对新经济时代的资源管理问题,油田提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与油田的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。文章在结合油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进油田企业的和谐发展。     

供电企业完善计量检测体系的实践与思考

供电企业承担着向社会各行各业提供连续可靠电力的任务。根据《中华人民共和国电力法》的规定 ,一个供电营业区内只准设立一个供电营业机构 ,这意味着电能这种商品由于其固有的网络属性 ,是不宜和其他商品一样直接进行市场竞争的。多家办电厂 ,国家管电网的格局已经形成 ,供电企业作为电网的经营者 ,其产品就有了一个稳定和固定的市场 ,并不存在象其他商品那样在销售环节中的激烈市场竞争。是什么原因促使供电企业自觉进行完善计量检测体系工作的呢 ?产生了那些效益呢 ?我省供电企业对此进行了大量的实践 ,对此颇有感受。1　供电企业计量工…