EPC工程总承包商项目成本控制

该文主要论述了EPC工程总承包商模式及其成本控制理论,探讨了EPC工程总承包商模式中影响项目成本的因素。最后以设计单位担任工程总承包商为例,对工程总承包项目成本控制管理提出了有效建议。旨在为EPC工程总承包项目成本控制管理提供一些参考思路。     

浅析价值工程在环保项目设计阶段成本控制中的应用

当前国内环保项目的成本管理力度不足,有经验的项目管理人才紧缺,提高成本管理的意识与技能就显得迫切与必要。本文运用价值工程的基本理论与方法,对总承包环保项目的设计阶段成本控制进行研究,提出价值工程在环保项目设计阶段的项目成本控制中的通用模式。     

浅谈总承包工程施工阶段的材料控制

在石油化工项目中,总承包方在施工阶段的建设材料管控工作是工程管理中十分重要的组成部分,材料控制是材料管理工作的核心,其对总承包项目的造价具有直接的影响,因此做好施工阶段的材料控制历来是总承包方最为重视的问题。本文介绍了总承包工程施工阶段进行材料管理的必要性,并讨论了材料控制的要点。     

国际总承包招投标项目费用测算技巧

目前，国际总承包项目的招投标通常采取的是“最低价中标”，因此，在符合实质性响应技术要求的条件的前提下，总承包项目的价格，是决定项目投标成功与否的关键。本文介绍国际总承包招投标项目直接成本和间接成本各环节的测算技巧，供同业人员交流和参考。     

工程总承包(EPC)项目的费用控制

随着国家对工程总承包企业的扶持,使得EPC带来较大的利润的同时,在项目费用控制上也带来一定风险,因此有效控制EPC项目的费用,有着十分重要的现实意义。文章介绍了工程总承包项目的费用控制状况,分析了当前存在相关问题,基于有效性,提出了EPC项目费用控制优化措施。     

基于效率的工程总承包商内部转移定价

提出以成本加收益分成的转移定价方法研究工程总承包商内部各单位的效率及激励问题,建立了工程总承包商内部相关各方的收益模型。研究结果表明,作为总部的集团公司应尽量少分配项目总承包利润。实施设计工作和施工工作的子公司企业1和企业2所分配的项目总承包利润的比例与他们进行项目优化设计知识投入的成本系数和效率系数相关,企业1和企业2进行项目优化设计的最优努力程度与其所分配的项目总承包利润的比例及其知识投入的效率系数成正比,与其知识投入的成本系数的平方成反比。     

低价中标总承包项目成本管理探讨

南港工业区一期东五区吹填造陆工程为设计一施工总承包项目,作为公司在南港工业区经营战略的首个承揽工程,属低价中标。工程中标后,由于预期的外海防护未及时完成,造成工程开工延误。工程开工时,受寒流、大风和冰冻的影响,加上燃油费上涨,导致直接施工成本大幅上涨,成本压力巨大。为扭转亏损,在项目实施过程中,充分利用了“设计-施工总承包”的平台,进行了方案优化和设计细化。同时,在实施过程中,加强现场管理,保证了成本管理目标的实现。项目实施后与原中标成本相比较,节约成本1116．77万元,最后达到扭亏,略有盈余。     

论EPC总承包工程的施工质量控制

近年来,我国越来越多的建筑企业正在从传统的项目承包管理模式,转型为EPC工程总承包模式。转型后的EPC总承包商在对工程施工质量控制上同一些国际工程公司还有差距。本文借鉴了国际工程管理公司在施工质量控制方面的经验来论述我国转型后的施工企业如何在EPC总承包模式下进行工程施工质量控制。     

浅谈分包工程成本控制中合约部门的作用

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,除部分专业程度较高的工程分项由专业分包单位完成外,大部分具体的施工任务是由总承包单位将劳务单位和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。分包工程涉及项目部内部的工程技术、合约、财务等部门的配合与协作,要做到有效控制成本,保证企业的经济效益,就必须加强分包工程成本控制。     

EPC合同模式下施工阶段的工程造价控制

本文从工程总承包(EPC)概念和特点出发,详细阐述了EPC如何在施工阶段控制项目中造价,供大家参考。     

工程项目总承包结算中涉税管理的探讨

本文针对当前工程总承包项目中总承包人涉税工作中出现的一些具体情况,依据国家税收征管制度中对工程总承包工作的管理规定,有针对性的提出一些建设性的解决意见。力求为工程总承包项目中各有关单位在纳税处理上做出正确的选择提供依据。     

选煤企业EPC 工程总承包项目设计阶段标准化造价控制

设计决定经济,设计阶段的造价控制在EPC工程总承包各阶段中尤为重要。树立各阶段标准化＂目标成本＂概念,重视设计方案选择,将限额设计贯穿于设计的各个阶段,加强对设计变更工作的管理,利用价值工程理念节约工程成本,实现工程设计阶段对造价的标准化控制。     

中国尊大厦项目重要节点——中建安装中国尊大厦机电总承包项目柴油发电机组吊装就位仪式

正2017年年末,中国尊大厦机电总承包项目部于中国尊项目柴油发电机房举行柴油发电机组吊装就位仪式。中信和业投资有限公司相关领导,北京远达国际工程管理咨询有限公司相关领导,机电总承包方中建安装工程有限公司相关领导,施工总承包方中建股份-中建三局联合体相关领导,合肥康尔信电力系统有限公司相关领导以及各专业分包负责人和项目员工代表参加了仪式,仪式由项目经理丁锐主持。中建安装总经理在致辞     

机电总承包工程深化设计引发的思考

机电总承包为业主的服务不是简单的施工及管理,应该是EPC项目的“设计、采购、施工”实施综合服务。其中深化设计在项目中越来越受到业主的重视,而一个好的机电总承包应从项目前期进行跟踪,理解业主的技术需求,通过项目技术层面,在各个时期的控制达到项目的成本管理和使业主满意。必要的深化、优化建议,必要的运行管理建议,会给业主和机电总承包责任人带来更大的收益。深化设计是机电总承包应重视的能力和高端技术服务最好的体现。     

BIM技术在被动式建筑机电安装工程中的应用

本文结合中科新经济科创园基础设施项目（D-6地块）总承包（EPC）工程施工难点，从施工方案设计及策划、机电管线综合排布、云端版智慧图纸系统的运用、三维技术交底、施工工序优化，以及施工成本控制等方面介绍了BIM技术在被动式建筑机电安装工程中的应用，为后续同类工程的施工提供一定的参考思路。     

浅谈公路工程的项目成本核算

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

工程目标成本管理的有效控制

在成本管理和控制中,施工项目成本管理尤为重要,它已成为施工项目管理的核心内容。本文针对工程目标成本管理的有效控制进行了探讨。     

项目实施前的成本控制

工程中标后项目实施前的项目策划是项目成本控制的关键阶段,现在许多工程项目,工程中标后不重视工程的前期方案策划,导致工程实施过程中出现了诸多问题,从而影响了工程的成本,本文主要就在项目开工前如何做好工程的前期方案策划降低工程成本,包括工程前期方案的优化、科技创新对成本的影响及工程所在地水文、地质、气象等条件的变化对成本的影响等。     

探析建筑企业工程总承包项目管理

工程总承包项目管理体系，对于巨投入、高风险、长周期的现代大型工程项目风险管理意义重大。论文针对目前建筑企业工程总承包项目管理中可能出现的问题和存在的不足表明了一些看法，对总承包企业提升自身竞争力给出了一些建议。