企业信息化将导致企业管理的深刻变革

所谓企业信息化，其实质就是采用电子信息技术，实现企业生产过程和管理过程的自动化，增强企业的创新能力和市场竞争能力，极大地提高企业的绩效。因此，它必将导致企业在管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。 首先是管理思想的变革。在全球经济转向信息经济的过程中，企业管理及其过程发生了两大变化：其一是信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略资源；其二是企业管理由传统的管理走向更高层次的以信息为中心的管理。因此，必须更新管理观念，重构管理理念。企业管理必须转向突出创新观念、信息观念。 其次是管理模式的变革…     

对鞍钢实施科教兴企战略的几点思考

实施科教兴企战略是贯彻落实党中央、国务院关于科教兴国战略方针的重要举措。当前,鞍钢在实施科教兴企战略过程中,必须认真做好以下几项工作：一、从国情出发,建立以科技创新为龙头的企业创新机制目前,从企业外部条件看,世界性的新技术革命和信息社会化,为企业带来...     

企业开发利用专利信息资源的重要性

以日本企业和青岛海尔的成功经验为例，阐述了企业开发利用专利信息资源的重要性，专利技术信息能够全面，准确地为企业科研开发服务，专利经济信息能帮助企业制定经营战略等，提出了制定科学的运用专利信息的战略方法。     

钢铁企业加强经济信息研究探讨

经济信息情报研究是以支撑企业决策科学化、民主化和管理现代化为目的,为满足企业经营决策的需要,而对信息进行搜集、选择和分析研究,从而形成一系列情报研究成果的过程。钢铁企业加强经济情报研究是支撑企业经营决策的需要、是企业实施展战略管理的需要、是提升企业市场竞争力的需要。钢铁企业加强企业经济情报研究一要提高对经济情报研究工作的重视程度;二要加强经济情报课题研究工作;三要利用多方渠道拓展信息来源;四要广泛利用各种社会资源来开展经济信息研究;五要重视经济情报人才队伍建设。     

企业经营的战略决策过程

企业的战略决策过程就是经营战略方案的制定和选择过程。这个过程的投入是战略思想和环境分析的各种信息，产出就是经营战略方案。其基本步骤有：一、规定企业的使命企业在确定使命时要回答两个问题：第一，企业应从事什么性质的事业？第二，应当成为什么样的企业？例如，美国通用汽车公司，把自己的使命表述为“我们希望成为汽车业中发展最快、利润最多的公司”。这一表述，不仅指出了企业从事的事业（汽车业），而且还说明了要成为什么样的企业（发展最快、利润最多）。二、确定企业战略目标战略目标表明的是企业的具体期望，它的时限通常…     

企业战略的九个认识误区

战略就是为企业竞争优势定位,正确战略有效地执行可以创造和维护企业的竞争优势,错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而,战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要手段。但是,部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区,严重影响了企业的战略绩效。本文从企业战略实践的角度出发,深入分析了企业战略的九个认识误区,有助于企业战略的有效执行。     

中国铝业信息战略规划研究

中国铝企业信息战略规划的需求和方法研究 1．1企业对信息战略规划的迫切性和重要性 企业信息战略规划（ISP）是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。     

加强钢铁企业的信息管理

目前,钢铁企业信息管理正呈现出一种新动向,即从内部信息一体化转向内外信息一体化,以强化企业的决策支持,降低决策风险。笔者结合近两年从事企业信息工作的实践,从管理角度谈一点个人看法。一、钢铁企业发展对信息工作提出的新要求1.对外部信息的要求外部信息也可以叫作竞争情报,它是经过搜集、筛选、提炼和加工过的,是采取相应对策的竞争对手和竞争环境的信息集合,是对整体竞争环境的一个全面的监测过程。竞争情报能改善公司的总体经营绩效,发现潜在的机会和问题,揭示竞争对手的战略,提高公司的生存机会。钢铁企业发展对外部信息的依赖主…     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合，为企业带来必要的竞争优势，是IT规划的主要内容，也是企业未来发展的核心。从我国企业现状出发，分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题，并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法。     

基于专利信息分析的企业专利战略思考

从专利信息分析的内涵目标出发,分析了专利信息分析的意义和常用方法,着重讨论了专利信息分析在诸如专利研发、实施、贸易和法律等企业专利战略中的应用。     

企业信息系统的数据备份策略与方法

随着企业信息化进程的不断发展,企业信息系统已融入到企业生产的各个环节,特别是生产数据系统、财务系统、定额管理、材料备件系统、人力资源系统、OA办公系统、档案管理等十几个信息系统的投入使用,使得企业的日常生产已经离不开信息系统的支持。     

钢铁企业生产资源优化配置决策支持系统研究

为了使钢铁企业生产过程能够及时响应市场需求的变化,提出了"以效定产"的生产经营策略,基于"以效定产"概念,探讨了生产资源优化配置决策支持系统的基本需求、系统结构和系统功能。系统能根据市场需求和企业生产能力约束,在综合考虑经济效益、综合成材率以及设备利用率的前提下,对生产资源进行优化配置。通过介绍决策支持系统在包头钢铁(集团)有限责任公司生产中的离线测试,对其作用与效果进行了分析评价。     

企业技术创新与信息资源开发

论述了信息在企业技术创新中的作用，并对企业技术创新的信息需求进行了分析，提出了强化信息资源开发的对策措施。     

基于MES工艺信息管理系统开发

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设取得了很大的进步。为了使得企业能够充分利用自身的信息资源,提出了一种基于制造执行系统(MES)生产工艺的信息管理系统。该系统能够将产品图纸、3D模型、装配工艺技术数据等一些丰富的工艺技术资料和相关的原材料、施工设备等其他信息传送到服务车间当中,这样就能够实现企业生产工艺的信息化管理,为企业实现生产全过程的信息化奠定良好的基础。     

谈冶金企业信息化建设的基本措施

冶金企业在进行信息化建设的过程中 ,应从实际出发 ,充分认识到互联网的特征 ;应采取面向电子商务的跟进策略 ,最大限度地满足客户需求 ;同时应注重引进和培养专门人才 ;根据企业自身情况 ,有效地安排信息资源 ,做好信息化建设的规划工作 ,从而加快企业信息化数字进程 ,实现企业管理的信息化     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

企业信息网络的建立和使用策略

全面介绍了企业信息网络的建立和使用策略。分别论述了网络开发背景、架构组成、特点功能及开发中几点注意问题，并对信息人员需求与培养、系统管理目标、信息综合预测、信息合作交流与增值等使用策略进行了初探。     

统计过程控制在包钢生产中的应用

根据包钢生产实际初步研究了统计过程控制的应用及其影响因素 ,对企业统计过程控制的应用有一定借鉴作用     

关于建设企业技术中心的几点思考

企业在技术中心建设过程中,应注意解决好领导重视、资金投入、人才培养和激励,以及机构建设和发展战略等问题。结合济钢实际,认为在技术中心建设中要提高认识,扎扎实实工作,强化超前性、战略性研究开发;强化信息获取能力;全面加强知识产权管理等。